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今年以來，面對新冠疫情起伏反復(fù)和錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，中國銅業(yè)有限公司統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，逆勢而上、穩(wěn)中求進(jìn)，跑贏“上半場”。上半年，該公司營業(yè)收入超800億元，同比增長15.33%；凈利潤總額同比增長1倍；精礦含鋅、陰極銅、粗鉛、電鋅、銅加工材等產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成進(jìn)度計(jì)劃。

黨建領(lǐng)航 鉚足“實(shí)”的干勁

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力。6月份，中國銅業(yè)所屬23個黨組織脫穎而出，被中鋁集團(tuán)黨組命名為示范黨組織。中國銅業(yè)作為中鋁集團(tuán)唯一一家示范戰(zhàn)略單元黨委，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)深度融入治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理體系等各個環(huán)節(jié)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建凝聚力量、賦能發(fā)展。

勇于自我革命是我們黨最鮮明的政治品格與最大優(yōu)勢。在中國銅業(yè)年初的工作會上，該公司黨委擲地有聲地提出“強(qiáng)作風(fēng)”的工作要求，向形式主義、官僚主義宣戰(zhàn)，以自我革命的勇氣狠抓作風(fēng)建設(shè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在專題民主生活會中緊扣黨的建設(shè)、作風(fēng)和能力建設(shè)，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的示范；機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真開好支部組織生活會，主動查找問題、認(rèn)領(lǐng)問題、整改問題，爭做“強(qiáng)作風(fēng)”的表率。同時，該公司黨委開展“整治形式主義、官僚主義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)工作，針對4個方面的11個問題，制訂相關(guān)措施30條，并以整治會風(fēng)、文風(fēng)為切入點(diǎn)提出32條高效率辦事標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。中國銅業(yè)還持續(xù)推進(jìn)班組減負(fù)，班組填寫臺賬平均數(shù)比2019年減少57.44%，每班填寫臺賬時間下降65.86%，堅(jiān)決摒除了形式主義，切實(shí)為基層“松綁”減負(fù)。

能否有效地解決黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的老問題，是檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量的“試金石”。中國銅業(yè)黨委在落實(shí)中鋁集團(tuán)“雙百分”考核的基礎(chǔ)上，牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成了包含正常生產(chǎn)企業(yè)、調(diào)整期企業(yè)、機(jī)關(guān)等4類黨組織的“1+3”考核細(xì)則，以“雙向融合”目標(biāo)任務(wù)清單為抓手，推動黨建與經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同考核，進(jìn)一步提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的深度和精度。

同時，中國銅業(yè)開展“汲取偉力創(chuàng)價值，對標(biāo)爭先創(chuàng)一流”大討論，引導(dǎo)干部職工瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，深化價值創(chuàng)造理念。各級黨組織圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神、優(yōu)化完善全要素對標(biāo)體系工作、突出價值創(chuàng)造、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等7個方面研討內(nèi)容開展研討500余次，推動形成人人創(chuàng)造價值、人人爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

中國銅業(yè)通過啟動“四比四看”主題實(shí)踐活動，在黨組織和黨員中“比學(xué)習(xí)，看本領(lǐng)提升；比狀態(tài)，看責(zé)任擔(dān)當(dāng)；比能力，看價值創(chuàng)造；比服務(wù)，看群眾滿意”。該公司新立“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目1159個，推動黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新，著力提升黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合質(zhì)量，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。中國銅業(yè)廣大干部職工鉚足“實(shí)”的干勁，在“時間過半、任務(wù)超半”的成績單上，寫下逆勢而上的精彩成績。

提質(zhì)增效 加固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)

中國銅業(yè)牢記黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，清醒地認(rèn)識到只有苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，才能穩(wěn)住發(fā)展，才能在市場競爭中立于不敗之地。通過科學(xué)調(diào)度、精細(xì)組織，全要素對標(biāo)、“阿米巴”經(jīng)營管理、成本管控等舉措，中國銅業(yè)不斷提升發(fā)展質(zhì)量，礦山、冶煉、加工和協(xié)同等四大單元首次在上半年實(shí)現(xiàn)整體盈利，綜合競爭力在市場考驗(yàn)中持續(xù)強(qiáng)化。

該公司持續(xù)深耕全要素對標(biāo)，把“主動對標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)管理的主旋律。各企業(yè)以成本競爭力領(lǐng)先為目標(biāo)，以改善指標(biāo)、降本增效為重點(diǎn)，向外對標(biāo)，向內(nèi)挖潛，在持續(xù)對標(biāo)中提升技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益。上半年，該公司銅冶煉、鉛鋅冶煉完全成本同比下降64.32%、6.29%；鉛鋅礦山、銅冶煉成本整體保持行業(yè)前四分之一分位。

通過全面推行“阿米巴”經(jīng)營管理工具，中國銅業(yè)劃小核算單元，傳導(dǎo)市場壓力，讓人人學(xué)會算賬，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。該公司在云銅鋅業(yè)和馳宏綜合利用兩家冶煉企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面、復(fù)制迭代、全面推廣“阿米巴”管理。中國銅業(yè)所屬23家主要冶煉、礦山企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理工具，形成了以ROE為統(tǒng)領(lǐng)、效益提升與成本費(fèi)用控制并重的分層分類績效考核體系和激勵機(jī)制。

云南銅業(yè)以“清單管理”為抓手，優(yōu)指標(biāo)降成本，持續(xù)推進(jìn)工序管理流動紅旗競賽，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，礦山“三率”、銅冶煉總回收率、礦產(chǎn)銅、金、銀回收率等指標(biāo)均優(yōu)于考核目標(biāo)。預(yù)計(jì)該公司上半年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤6.5億~7.5億元，同比增長158%~197%。

馳宏鋅鍺通過強(qiáng)化過程管理，奮力追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，指標(biāo)同比優(yōu)化，主產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率為106.12%，鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長15%，順利實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。預(yù)計(jì)該公司上半年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤10億~10.5億元，同比增長67.45%~75.82%。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。面對疫情考驗(yàn)，在確保自身生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的同時，中國銅業(yè)以行業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動作為，發(fā)揮引領(lǐng)支撐和骨干帶頭作用，推動鋁、銅、鉛、鋅產(chǎn)業(yè)鏈下游深加工、硫酸化工等企業(yè)快速恢復(fù)運(yùn)行，為銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)；積極貫徹落實(shí)中央要求，助力中小企業(yè)紓困解難，為800余戶企業(yè)減免租金超4200萬元。

改革創(chuàng)新 集聚“進(jìn)”的動能

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。中國銅業(yè)始終把改革創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。上半年，該公司以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為抓手，不斷鞏固改革發(fā)展成效；以打造科技創(chuàng)新策源地為目標(biāo)，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，積蓄發(fā)展勢能。

中國銅業(yè)深化改革三年行動任務(wù)清單218個分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)已基本完成，部分任務(wù)提前完成。54戶企業(yè)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，15戶企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革，全面激發(fā)活力、提高效率。洛陽銅加工、華中銅業(yè)、昆明銅業(yè)等3個銅加工企業(yè)持續(xù)深化市場化改革，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，以及疫情影響、運(yùn)輸困難等問題，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，全部實(shí)現(xiàn)盈利并超額完成進(jìn)度目標(biāo)。同時，市場化改革逐步走深走實(shí)，礦山和冶煉事業(yè)部完成改革并切換運(yùn)行，部門數(shù)量壓縮32.55%，部門負(fù)責(zé)人職數(shù)壓縮22.4%，實(shí)體企業(yè)大部制、扁平化管理取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

持續(xù)推進(jìn)打造銅鉛鋅原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，中國銅業(yè)與中南大學(xué)簽署了共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作框架協(xié)議。中國銅業(yè)首屆科技創(chuàng)新大會進(jìn)一步明確“4321”科技創(chuàng)新體系，明晰該公司打造科技創(chuàng)新策源地發(fā)展路徑。上半年，中國銅業(yè)科技研發(fā)投入19.11億元，并集成研發(fā)平臺、重點(diǎn)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金保障、制度建設(shè)等創(chuàng)新要素，初步形成“大平臺、大項(xiàng)目、大團(tuán)隊(duì)、大成果”機(jī)制。同時，該公司科技創(chuàng)新實(shí)力不斷增強(qiáng)，獲得國家授權(quán)專利100件，其中，國家發(fā)明專利4件；牽頭制訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)；馳宏鍺業(yè)、昆明冶研院入選第二批“科改示范企業(yè)”名單，馳宏鋅鍺、迪慶有色被命名為省級工程研究中心，云南銅業(yè)1個物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目獲評“全國示范”；銅鉬混合精礦清潔高效分離技術(shù)取得重大突破，鉬金屬量同比增長近30%，科技創(chuàng)新激發(fā)的內(nèi)生動力日益強(qiáng)勁。

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。中國銅業(yè)將以“上半場”跑出的優(yōu)異成績?yōu)閵^進(jìn)起點(diǎn)，以快馬揚(yáng)鞭的緊迫感，以“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感和使命感奮戰(zhàn)三季度、決勝全年度，書寫屬于奮斗者的新輝煌。