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2003年，作為民營(yíng)礦山開發(fā)服務(wù)企業(yè)的金誠(chéng)信首次走出國(guó)門，承接了中色非洲礦業(yè)有限公司贊比亞謙比希項(xiàng)目的采礦運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。20年后的今天，金誠(chéng)信的國(guó)際市場(chǎng)“版圖”從非洲延伸至歐洲、中亞和東南亞，在海外擁有一個(gè)海外事業(yè)部、各區(qū)域14個(gè)項(xiàng)目公司和位于剛果（金）的資源開發(fā)板塊2個(gè)項(xiàng)目，以及1個(gè)大修基地。2021年，該公司海外主營(yíng)業(yè)務(wù)更占據(jù)了當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的59.12%。

在海外市場(chǎng)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jī)的背后，凝結(jié)著金誠(chéng)信近千名中方員工和眾多外籍員工共同奮斗的智慧和汗水。“員工就是企業(yè)，企業(yè)就是員工。”秉持著“家文化”和“人為業(yè)本”的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)理念，金誠(chéng)信將對(duì)海外員工的關(guān)懷落到實(shí)處，繪就了“隔山隔水不隔心，勠力同行一家親”的生動(dòng)畫卷。

發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

金誠(chéng)信高度重視海外黨群組織建設(shè)，在公司海外事業(yè)部和薩布韋公司設(shè)立了兩個(gè)黨總支委員會(huì)，在各區(qū)域項(xiàng)目公司設(shè)立了13個(gè)黨支部，并將黨建與工會(huì)工作緊密結(jié)合，通過黨工組織同心合力、同頻共振、同向發(fā)力，探索出了一條具有鮮明金誠(chéng)信特色的以企業(yè)黨群工作促駐外中方員工發(fā)展之路——面向駐外中方員工開展企業(yè)文化、語言學(xué)習(xí)、技術(shù)交流和技能培訓(xùn)工作；通過開展日常黨群活動(dòng)，深入了解海外員工所思、所想、所困、所盼，切實(shí)解決員工實(shí)際困難和后顧之憂；進(jìn)一步提升新技術(shù)、新裝備水平，有效改善員工工作環(huán)境。

金誠(chéng)信公司堅(jiān)持踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過吸收海外中方青年骨干員工加入黨組織，強(qiáng)化一線黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“青年示范班組”“海外文明互助先鋒隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，有意識(shí)地培養(yǎng)復(fù)合型人才和一崗多能人才；鼓勵(lì)青年員工自覺把個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合；落實(shí)好“師帶徒”工作，不斷完善海外青年人才培養(yǎng)體系；加大海外先進(jìn)典型選樹工作，通過挖掘典型、樹立榜樣、鼓勵(lì)先進(jìn)，形成發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、尊重人、激勵(lì)人的工作機(jī)制。

在非洲、歐洲、中亞和東南亞海外生產(chǎn)一線，金誠(chéng)信的黨員干部和員工始終發(fā)揮著模范帶頭作用。2020年年初，面對(duì)突如其來的疫情，該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，一些海外一線黨員干部把回國(guó)探親的機(jī)會(huì)讓給了其他有需要的普通員工，有的黨員同志已有3年未曾回國(guó)休假。正是有這樣一群甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;領(lǐng)頭雁”，金誠(chéng)信海外抗疫與生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)定并行才有了強(qiáng)有力的保障。

以工會(huì)組織為平臺(tái)

搭建“連心橋”

該公司于2021年4月在屬地員工中正式成立工會(huì)組織，制訂了每季度召開一次屬地員工代表會(huì)議的制度，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作常態(tài)化和規(guī)范化，將工會(huì)組織打造成為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)解者、文化建設(shè)的助推者和項(xiàng)目公司發(fā)展壯大的參與者。

只有充分聽取員工的意見和建議，了解他們的所思、所想、所急、所盼，才能把金誠(chéng)信大家庭的溫暖送到員工心坎上，真正建立起金誠(chéng)信溫暖的“職工之家”。在季度會(huì)上，金誠(chéng)信項(xiàng)目公司管理層會(huì)認(rèn)真聽取每位工會(huì)代表的發(fā)言，將他們的建議和意見一一記錄下來，并進(jìn)行逐一回復(fù)。對(duì)于員工代表提出的合理化建議，項(xiàng)目公司管理層會(huì)第一時(shí)間要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)和整改。通過工會(huì)組織，項(xiàng)目公司還建立起了本地員工“互助基金”，一定程度上緩解了婚、喪、嫁、娶給當(dāng)?shù)貑T工及其家庭帶來的壓力。

以“家文化”為紐帶

促進(jìn)中外員工融合

金誠(chéng)信的海外項(xiàng)目主要集中在贊比亞、剛果（金）、老撾、印尼、哈薩克斯坦等國(guó)家，不同國(guó)家和地區(qū)有著不同的意識(shí)形態(tài)和宗教信仰，但唯有一樣?xùn)|西是可以相互交融的，那就是文化。

金誠(chéng)信公司提出“家文化”的企業(yè)文化核心，明確以共同奮斗為核心，以全面激勵(lì)為手段，以公平公正為保障，以員工關(guān)懷為抓手，將企業(yè)與員工鑄造成命運(yùn)共同體，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工長(zhǎng)久的共生共榮。

由于疫情原因，不少海外員工長(zhǎng)時(shí)間不能回國(guó)休假，員工與家人的團(tuán)聚變得困難重重，員工家屬們也承擔(dān)了更多家庭責(zé)任。為了緩解家屬們的焦慮，每逢中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，金誠(chéng)信公司工會(huì)都會(huì)以公司名義向海外員工及家屬送上節(jié)日祝福和慰問品，對(duì)一線員工為公司海外事業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。在平時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織通過走訪慰問、座談交流等方式，了解并幫助海外項(xiàng)目員工及其家屬解決實(shí)際困難和后顧之憂，提升海外職工的滿足感、幸福感和歸屬感。

為表彰優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)、充分調(diào)動(dòng)外方員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，金誠(chéng)信每年都會(huì)在全體員工大會(huì)上，對(duì)外方員工進(jìn)行表彰。每逢“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，海外事業(yè)部和各項(xiàng)目公司還會(huì)舉行優(yōu)秀屬地員工表彰大會(huì)，為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。與此同時(shí)，金誠(chéng)信重視對(duì)外方員工的典型塑造、榜樣樹立、事跡宣傳，通過公司報(bào)紙、刊物、網(wǎng)站、公眾號(hào)等傳播平臺(tái)，讓他們的生動(dòng)故事得以廣泛傳揚(yáng)，使他們的平凡事跡能夠留下印記。

緊盯生活起居“關(guān)鍵事”

提升員工幸福感

緊盯生活起居“關(guān)鍵事”，為海外員工提供便利舒適的生活條件，不斷改善員工生活質(zhì)量，讓海外員工在辛苦工作的同時(shí)充分感受到家一般的溫暖，是金誠(chéng)信海外項(xiàng)目“民生工程”的重要內(nèi)容。在兩級(jí)公司的支持下，金誠(chéng)信海外事業(yè)部各區(qū)域后勤駐地改造工作近年來成果顯著。

在贊比亞，謙比希項(xiàng)目公司駐地改造工作正在進(jìn)行中。今年年初，為了改善由于居住人員較多、浴室數(shù)量少、面積小等原因造成的謙比希駐地員工雨季洗澡難的問題，金誠(chéng)信海外事業(yè)部和謙比希項(xiàng)目公司迅速組建了“改造小分隊(duì)”，對(duì)部分駐地宿舍公共浴室進(jìn)行了擴(kuò)容改造，有效地解決了員工洗澡難的問題。在塞爾維亞，金誠(chéng)信佩吉項(xiàng)目公司新駐地目前已完成員工宿舍、食堂、公共洗漱區(qū)、辦公區(qū)的建設(shè)工作；金塞項(xiàng)目公司也完成了對(duì)生活區(qū)食堂、給排水設(shè)施、洗漱間、洗衣間、公共區(qū)域照明燈、地表覆土綠化等后勤設(shè)施的改造；波爾項(xiàng)目公司員工健身房建設(shè)和駐地綠化工作也如期完成。

為了讓中方員工在海外也能感受到祖國(guó)大家庭的溫暖，在金誠(chéng)信公司黨委、工會(huì)的高度重視下，食品、藥品等國(guó)內(nèi)生活、抗疫物資一船船地運(yùn)抵海外各項(xiàng)目公司，送達(dá)海外員工手中。

建立抗疫 生產(chǎn)

“雙線作戰(zhàn)”常態(tài)化機(jī)制

自疫情暴發(fā)以來，金誠(chéng)信海外事業(yè)部因地制宜、據(jù)情施策，利用互聯(lián)網(wǎng)、企地聯(lián)合、企醫(yī)聯(lián)手等多種方式，保持抗疫+生產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”，不斷加強(qiáng)疫情防控力度，制訂了疫情防控方案，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域定期進(jìn)行消毒，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范管理，實(shí)行錯(cuò)峰上下班工作制，要求外出人員務(wù)必做好自我防護(hù)，切實(shí)保障海外員工的生命安全。

與此同時(shí)，海外事業(yè)部時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)向和心理健康，切實(shí)做好員工休假、后勤和生活保障。在金誠(chéng)信公司工會(huì)的指導(dǎo)下，海外事業(yè)部根據(jù)工作人員駐外工作時(shí)長(zhǎng)和回國(guó)需求緊迫程度，有序做好人員休假安排；采用集中訂票工作模式，與中國(guó)駐外使領(lǐng)館積極溝通，盡全力為員工積極尋找回國(guó)票源；通過就地休假、發(fā)放營(yíng)養(yǎng)品、組織豐富多彩的文體團(tuán)建活動(dòng)、發(fā)放津貼等方式，穩(wěn)定駐地員工情緒。此外，該公司國(guó)內(nèi)行政部門根據(jù)海外項(xiàng)目需求，及時(shí)采購(gòu)并發(fā)運(yùn)藥品等防疫物資，確保海外防疫物資供應(yīng)及時(shí)、充足；海外事業(yè)部組織駐外員工接種疫苗，組織調(diào)配及購(gòu)買口罩、防護(hù)服、面罩、手套、消毒液等用品，在一點(diǎn)一滴中踐行“員工是金誠(chéng)信立業(yè)之本，是金誠(chéng)信最寶貴的財(cái)富”的企業(yè)發(fā)展理念。