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近年來，西南銅業(yè)高度重視安全生產在企業(yè)發(fā)展中的作用，堅持以"安康杯"競賽活動為載體，圍繞安全生產中心工作，全司上下聯(lián)動、多層面、寬領域、深層次地開展各類競賽活動，夯實全員安全意識，提升員工安全素質，實現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，已成為國家安全生產標準化一級企業(yè)，榮獲了2020—2021年度全國"安康杯"競賽活動優(yōu)勝單位。

打開思維  認知轉變

西南銅業(yè)以人為本、求真務實，全方位開展治理整頓，向全員要安全、要環(huán)保，各項舉措紛紛出臺：文化搭臺，夯實安全環(huán)保思想基礎，"我的安全我負責，他人的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責、安全問題都有責"激勵著干部員工凡時凡事繃緊安全弦，防止了思想上的漏洞；完善制度，為安全環(huán)保工作設立無形的屏障，防止了管理中的漏洞，為安全管理、綠色生產與企業(yè)發(fā)展提供最佳結合點。

"全員參與--人本化管理，在工作上是一種安全文化，其核心就是把'員工是企業(yè)最大的資產'管理思想作為治司方略，體現(xiàn)全心全意依靠員工辦企業(yè)的管理原則"。 西南銅業(yè)黨委副書記、總經理孔德頌別有見解。在多年的改革和發(fā)展中，西南銅業(yè)積淀了深厚的企業(yè)文化，如何把它們融入安全環(huán)保工作中，形成自己的一套安全環(huán)保文化，西南銅業(yè)動了一番腦筋：從員工的認知入手，安全素養(yǎng)八項注意、安全駕駛六項承諾等細節(jié)，規(guī)范了員工行為；從安全站位、高風險作業(yè)視頻制作、規(guī)程找茬入手，推行安全島、目視化操作規(guī)程試點，制作規(guī)程小卡片，拍攝高風險作業(yè)、CARC填寫標準動畫；從違章多樣性考核入手，開展教育再提升活動，強化違章人員安全意識；從發(fā)動員工聚焦現(xiàn)場安全、5S、小散亂污問題入手，開展"隨手拍"活動，設立"慧眼獎""一眼值三千"定期評選上公司級大會表彰；細化開展環(huán)境風險辨識工作，將環(huán)境風險管控措施的可行性以及班組對其的掌握程度，作為例行環(huán)保檢查的首要任務……同時，西南銅業(yè)首創(chuàng)了"安全+"管理理念，其內容涉及公司的各項工作，形成"安全+設備管理"、"安全+生產經營"、"安全+人力資源"等，使各職能部門直線責任得到落實，提升了業(yè)務范圍內的安全管理水平。

通過反復的沖突和磨合，西南銅業(yè)的員工逐漸改變了原有的安全環(huán)保認知，"全員參與、人本化管理"為西南銅業(yè)創(chuàng)造了一種"人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一"的軟環(huán)境。

用活工具  打牢基礎

安全關鍵在"嚴"，在執(zhí)行力。西南銅業(yè)從資源保障、管理機制、激勵機制、一線工作法四個方面入手，強化領導力，讓員工日常能看到、聽到、感受到各級領導參與安全、重視安全，做可見有感的領導。走動式管理和提問式管理是西南銅業(yè)安全環(huán)保工作的一大亮點，公司黨政領導時常在不同場合提問細節(jié)并提出要求，無論在會議中還是在現(xiàn)場，每次交流與工作開展，提問安全環(huán)保知識蔚然成風，走動與提問的形式正在西南銅業(yè)的安全管理關注細節(jié)、培育習慣中成為強有力的催化劑。

重心越低，基礎越穩(wěn)。班組是生產全過程中的關鍵一環(huán)，也是安全管理的難點。多年來，西南銅業(yè)堅持不懈地開展班組建設，做好"班組安全管理"這篇大文章，"536"標準班會的成功實踐、日常危害辨識風險評估控制表（CARC）在公司的推行、相互診斷發(fā)布比武、班組關鍵業(yè)績葡萄圖、員工安全積分超市、員工安全累進激勵目視化等機制，實現(xiàn)了安全管理重心下移、安全控制關口前移。不少班組反映，這些做法是公司安全環(huán)保管理中一個亮點，從領導到分廠、部門都把班組建設當作管理中的關鍵點，探索出了一些好經驗，其做法是"用功、有功和成功"的。

在認真踐行中鋁集團"1+9"安全環(huán)保理念和"3132"安全管理思路的基礎上，西南銅業(yè)以"管風險、管現(xiàn)場、管行為、管必知必會、實現(xiàn)安全本質話提升"為核心，抓實"排查重點區(qū)域、管控重大風險、抓住重要人群、緊盯重點環(huán)節(jié)、著力補齊短板"，推行CAHSE安全環(huán)保精準管理體系，構建安全環(huán)保長效機制。

打開窗口 營造氛圍

西南銅業(yè)堅持以安全文化為安全生產"導航掌舵"，緊密結合安全生產實際，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育打造出具有特色的企業(yè)安全文化，以"以人為本"，注重典型示范和陣地打造，實現(xiàn)干部員工個人價值與集體價值有機結合，增強干部員工對安全責任與使命感，一種由內而外的安全力量在不斷生根發(fā)芽。

以多種活動載體對員工進行廣泛的安全生產宣傳教育，營造濃厚的安全生產氛圍。以分廠會議室為主的安全教育"一園地"，以iwork辦公系統(tǒng)、公司內網和視頻、微信、雜志、LED大屏、警示教育片、宣傳冊、HSE體驗中心為主要載體的安全教育"一陣地"，構成了西南銅業(yè)安全教育工程。生產作業(yè)過程和行走過程中嚴禁使用手機、上下樓梯扶扶手；廠區(qū)限速30km/h、開車系安全帶……安全行為素養(yǎng)八項注意、交通安全行為六項承諾，進一步規(guī)范了公司干部員工的安全行為和交通行為。

為促進員工轉觀念，見行動，西南銅業(yè)以現(xiàn)場問題隨手拍，通過手機App，開展"十佳慧眼"獎評比，以組織觀摩會、相互診斷發(fā)布比武，并輔以及時點贊傳播，優(yōu)秀干部表彰、勞模專用車位等方式宣揚鼓勵員工自發(fā)的點滴變化，營造廣泛的輿論潮。在"安全生產月"活動中，制定周密活動方案，開展應急培訓和演練、安全知識答題、安全生產"大講堂"" 公開課"" 微課堂"等多種形式，對員工進行廣泛的安全宣傳教育，使安全生產的理念不斷深入人心。公司安全環(huán)保健康部每天統(tǒng)計"鏈工寶"參加人數(shù)，同時每天將各單位隱患排查整改情況以圖表的方式在公司群中進行通報。

同時，西南銅業(yè)冬送溫暖夏送清涼，把員工的冷暖放在心上，及時購買發(fā)放勞動防護用品，加強對職業(yè)危害崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測及管理，完善職業(yè)病登記、建檔和監(jiān)控，組織員工進行職業(yè)健康體檢，開展心理咨詢講座，為員工健康保駕護航。