一場刀刃向內(nèi)的自我革命
——西南銅業(yè)貴金屬生產(chǎn)基地改革紀實
2022年09月29日 14:46 16122次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 銅資訊
2022年面對疫情影響,在國內(nèi)國際環(huán)境不穩(wěn)定,銅、硫酸等市場價格波動,安全環(huán)保要求越來越嚴的情況下,西南銅業(yè)堅持"穩(wěn)字當頭、平安第一"原則,以"從嚴治黨,價值創(chuàng)造"工作思路,統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,穩(wěn)健運行,穩(wěn)步推進,穩(wěn)住陣腳,在壓力和挑戰(zhàn)中,1至8月生產(chǎn)經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)"復產(chǎn)順、起步穩(wěn)、產(chǎn)量高、成本低、指標優(yōu)、效益好"的態(tài)勢。其中,主產(chǎn)品黃金超產(chǎn)67.6%,白銀超產(chǎn)12.5%,副產(chǎn)品硒超產(chǎn)5%、碲超產(chǎn)69%、鈀超產(chǎn)51.12%,交上了一份彰顯"西銅力量"、展現(xiàn)"西銅擔當"的優(yōu)異答卷。
深改革——激活內(nèi)動力
西南銅業(yè)下屬稀貴廠是西南銅業(yè)貴金屬生產(chǎn)基地,也是公司利潤貢獻點之一的單位。作為市場化改革的試驗點和先行者,2022年稀貴廠以高目標為引領(lǐng),挑戰(zhàn)極限,挑戰(zhàn)自我,先后制定出臺《稀貴廠阿米巴經(jīng)營模式實施方案》《稀貴廠扁平化管理改革實施細則》《稀貴廠項目化管理考核實施辦法》,修訂完善《稀貴廠績效考核管理實施辦法》,深化開展"稀貴廠業(yè)績PK臺""技師動態(tài)考核""業(yè)績?nèi)赵u價考核"等一系列市場改革的激勵考核機制,讓能者多勞多得成為干事導的同時,對標市場需求,提升經(jīng)營業(yè)績,提升稀貴廠員工的幸福感、獲得感。
在"一流業(yè)績對應一流薪酬"的價值觀念中,稀貴廠分解各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)經(jīng)營考核指標,創(chuàng)新開展"定檔趕考"激勵,設(shè)置"休克區(qū)、舒適區(qū)、風雨區(qū)、雷暴區(qū)"四個檔次,分別對應相應的"難度系數(shù)和績效薪酬等級"供各生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理"投檔",進一步激發(fā)了各作業(yè)區(qū)的競爭意識。通過作業(yè)經(jīng)理相互比,職工間自己和別人比、自己和自己比、今天和昨天比,形成"比誰跑得更快、比誰收入多"的良好氛圍。
稀貴廠以劃小核算單位促進管理效率的提升,通過"阿米巴"管理,建立"作業(yè)經(jīng)理"制度,培養(yǎng)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營意識,最大限度授權(quán)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營權(quán),作業(yè)經(jīng)理對所管轄的區(qū)域內(nèi)的"人機料法環(huán)"負責。同時,建立橫大班制,盤活廠區(qū)內(nèi)部資源,實現(xiàn)生產(chǎn)信息及時共享和人心凝聚,建立"產(chǎn)供銷"一體化,使管理更加扁平化、資源更加共享化、工作效率大幅提升。
在收獲了"市場化"改革紅利的同時,體制機制的創(chuàng)新和改革促進了各層級員工的思想和行動的再轉(zhuǎn)變,加上多勞多得的薪資制度,極大限度地調(diào)動了分廠干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成了你追我趕、擔當作為的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
強黨建——增強創(chuàng)效力
稀貴廠黨總支以黨建促質(zhì)量、強效益,聚焦黨建價值創(chuàng)造,運用好一人一事思想工作,談心談話制度,"兩帶兩創(chuàng)"、黨員"雙提升"等"黨建法寶",做好黨員群眾的思想工作,調(diào)動全員工作積極性,促進黨員先鋒模范作用得以發(fā)揮。
在全力沖刺"季度開門紅"任務中,云南省勞動模范、黨員郭開師全力撲在生產(chǎn)現(xiàn)場,組織水洗各班組之間優(yōu)化工藝和操作,確保公司銅陽極泥快速"消化",給火法、成品工序提供充足的"糧食"。
金生產(chǎn)班組長、黨員錢偉倫帶領(lǐng)班組成員自主開展精益提升,細化工作"責任田",明確設(shè)備、區(qū)域的包保責任人,嚴格考核指標任務,落實獎罰制度,把生產(chǎn)進度推進到極致。
金生產(chǎn)班組田鈺平、何迎春兩名老黨員在得知因設(shè)備故障未能完成當班生產(chǎn)任務后,主動請纓加班到深夜,與時間賽跑,順利在交班前完成當班任務,確保此輪班的生產(chǎn)得以正常進行。
"黨員干部亮標準、亮身份、亮承諾,比技能、比作風、比業(yè)績"是對全體黨員干部的要求。稀貴廠黨總支堅持用好"第一種形態(tài)"和排名排序,堅決向"十種作派"宣戰(zhàn),對凡是出現(xiàn)工作拖沓、執(zhí)行力低,未能按時完成工作任務的黨員、管理人員一律從嚴管理教育,今年以來開展約談提醒12人次,警示性約談2人次,批評教育類處理7人次,及時"咬耳扯袖"進一步強化黨員的身份意識、規(guī)矩意識、自律意識,鞭策黨員在崗位上模范履職。
用精益——提升管理力
伴隨著"KPI"體系"葡萄圖業(yè)績管理""精益工廠建設(shè)""安全干凈標準化班組建設(shè)"管理等經(jīng)營管理工具和理念在公司及各生產(chǎn)經(jīng)營單位落地運用,精益管理不僅形成了一種文化,更是改變了員工的工作行為和作風。
稀貴廠堅持 "干了不算,干好才能""問題不過夜"的工作理念,在精益管理的過程中練內(nèi)功、挖潛力。
"重點工作部署建立'流水賬'清單,重大工程項目建設(shè)情況定期匯報、項目運行情況月報、節(jié)點工期追蹤反饋,成本管控月分析點評,改善達人評比,優(yōu)秀阿米巴案例競賽,對標對表",這些舉措為提高管理水平和工作效率提供了保障。
稀貴廠建立起全員網(wǎng)格化責任區(qū),班組屬地"五合一"責任卡,把每一次公司獎懲和分廠自查違章扣罰精準到人,把管理的壓力層層分解下傳,確保了管理機制的日趨完善和精細。同時,稀貴廠以對標"星級"大堂的標準來改變現(xiàn)場環(huán)境和改善班組休息室環(huán)境,推動稀貴現(xiàn)場管理水平和"職工小家"建設(shè)實現(xiàn)"脫胎換骨"的變化。
走進掛著云南銅業(yè)"安全干凈班組"招牌的火法分銀爐班,一股沁人心脾的花香迎面而來,再加上綠色植物和小水池,給人一種置身于自家涼亭小院的感覺。走進裝備保障作業(yè)區(qū),歡快的魚兒,悠閑的小龜,讓人在工作之余能夠觀魚、賞花,得以片刻的放松。走進成品作業(yè)區(qū)大堂,企業(yè)文化走廊,產(chǎn)品展廳,規(guī)范清晰的地面標識線以及企業(yè)文化宣傳展板,向每一次到稀貴分廠參觀的貴賓們展示出西南銅業(yè)建設(shè)一流的愿景。走進備品備件庫房,設(shè)備標識清晰明確,作業(yè)區(qū)域明亮暢通,設(shè)備零件分門別類做好鏈接標記,打開工具箱,扳手、鉆頭等各種型號工具井井有條。
回頭,有一路故事;低頭,有步履鏗鏘;抬頭,有清晰方向。錨定年終目標,聚焦"生產(chǎn)、改革、搬遷、黨建", 西南銅業(yè)將在創(chuàng)造高光時刻的道路上,踏浪前行。
責任編輯:付宇
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