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2022年面對疫情影響，在國內(nèi)國際環(huán)境不穩(wěn)定，銅、硫酸等市場價格波動，安全環(huán)保要求越來越嚴的情況下，西南銅業(yè)堅持"穩(wěn)字當頭、平安第一"原則，以"從嚴治黨，價值創(chuàng)造"工作思路，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)健運行，穩(wěn)步推進，穩(wěn)住陣腳，在壓力和挑戰(zhàn)中，1至8月生產(chǎn)經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)"復產(chǎn)順、起步穩(wěn)、產(chǎn)量高、成本低、指標優(yōu)、效益好"的態(tài)勢。其中，主產(chǎn)品黃金超產(chǎn)67.6%，白銀超產(chǎn)12.5%，副產(chǎn)品硒超產(chǎn)5%、碲超產(chǎn)69%、鈀超產(chǎn)51.12%，交上了一份彰顯"西銅力量"、展現(xiàn)"西銅擔當"的優(yōu)異答卷。

深改革——激活內(nèi)動力

西南銅業(yè)下屬稀貴廠是西南銅業(yè)貴金屬生產(chǎn)基地，也是公司利潤貢獻點之一的單位。作為市場化改革的試驗點和先行者，2022年稀貴廠以高目標為引領(lǐng)，挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我，先后制定出臺《稀貴廠阿米巴經(jīng)營模式實施方案》《稀貴廠扁平化管理改革實施細則》《稀貴廠項目化管理考核實施辦法》，修訂完善《稀貴廠績效考核管理實施辦法》，深化開展"稀貴廠業(yè)績PK臺""技師動態(tài)考核""業(yè)績?nèi)赵u價考核"等一系列市場改革的激勵考核機制，讓能者多勞多得成為干事導的同時，對標市場需求，提升經(jīng)營業(yè)績，提升稀貴廠員工的幸福感、獲得感。

在"一流業(yè)績對應一流薪酬"的價值觀念中，稀貴廠分解各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)經(jīng)營考核指標，創(chuàng)新開展"定檔趕考"激勵，設(shè)置"休克區(qū)、舒適區(qū)、風雨區(qū)、雷暴區(qū)"四個檔次，分別對應相應的"難度系數(shù)和績效薪酬等級"供各生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理"投檔"，進一步激發(fā)了各作業(yè)區(qū)的競爭意識。通過作業(yè)經(jīng)理相互比，職工間自己和別人比、自己和自己比、今天和昨天比，形成"比誰跑得更快、比誰收入多"的良好氛圍。

稀貴廠以劃小核算單位促進管理效率的提升，通過"阿米巴"管理，建立"作業(yè)經(jīng)理"制度，培養(yǎng)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營意識，最大限度授權(quán)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營權(quán)，作業(yè)經(jīng)理對所管轄的區(qū)域內(nèi)的"人機料法環(huán)"負責。同時，建立橫大班制，盤活廠區(qū)內(nèi)部資源，實現(xiàn)生產(chǎn)信息及時共享和人心凝聚，建立"產(chǎn)供銷"一體化，使管理更加扁平化、資源更加共享化、工作效率大幅提升。

在收獲了"市場化"改革紅利的同時，體制機制的創(chuàng)新和改革促進了各層級員工的思想和行動的再轉(zhuǎn)變，加上多勞多得的薪資制度，極大限度地調(diào)動了分廠干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成了你追我趕、擔當作為的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強黨建——增強創(chuàng)效力

稀貴廠黨總支以黨建促質(zhì)量、強效益，聚焦黨建價值創(chuàng)造，運用好一人一事思想工作，談心談話制度，"兩帶兩創(chuàng)"、黨員"雙提升"等"黨建法寶"，做好黨員群眾的思想工作，調(diào)動全員工作積極性，促進黨員先鋒模范作用得以發(fā)揮。

在全力沖刺"季度開門紅"任務中，云南省勞動模范、黨員郭開師全力撲在生產(chǎn)現(xiàn)場，組織水洗各班組之間優(yōu)化工藝和操作，確保公司銅陽極泥快速"消化"，給火法、成品工序提供充足的"糧食"。

金生產(chǎn)班組長、黨員錢偉倫帶領(lǐng)班組成員自主開展精益提升，細化工作"責任田"，明確設(shè)備、區(qū)域的包保責任人，嚴格考核指標任務，落實獎罰制度，把生產(chǎn)進度推進到極致。

金生產(chǎn)班組田鈺平、何迎春兩名老黨員在得知因設(shè)備故障未能完成當班生產(chǎn)任務后，主動請纓加班到深夜，與時間賽跑，順利在交班前完成當班任務，確保此輪班的生產(chǎn)得以正常進行。

"黨員干部亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績"是對全體黨員干部的要求。稀貴廠黨總支堅持用好"第一種形態(tài)"和排名排序，堅決向"十種作派"宣戰(zhàn)，對凡是出現(xiàn)工作拖沓、執(zhí)行力低，未能按時完成工作任務的黨員、管理人員一律從嚴管理教育，今年以來開展約談提醒12人次，警示性約談2人次，批評教育類處理7人次，及時"咬耳扯袖"進一步強化黨員的身份意識、規(guī)矩意識、自律意識，鞭策黨員在崗位上模范履職。

用精益——提升管理力

伴隨著"KPI"體系"葡萄圖業(yè)績管理""精益工廠建設(shè)""安全干凈標準化班組建設(shè)"管理等經(jīng)營管理工具和理念在公司及各生產(chǎn)經(jīng)營單位落地運用，精益管理不僅形成了一種文化，更是改變了員工的工作行為和作風。

稀貴廠堅持 "干了不算，干好才能""問題不過夜"的工作理念，在精益管理的過程中練內(nèi)功、挖潛力。

"重點工作部署建立'流水賬'清單，重大工程項目建設(shè)情況定期匯報、項目運行情況月報、節(jié)點工期追蹤反饋，成本管控月分析點評，改善達人評比，優(yōu)秀阿米巴案例競賽，對標對表"，這些舉措為提高管理水平和工作效率提供了保障。

稀貴廠建立起全員網(wǎng)格化責任區(qū)，班組屬地"五合一"責任卡，把每一次公司獎懲和分廠自查違章扣罰精準到人，把管理的壓力層層分解下傳，確保了管理機制的日趨完善和精細。同時，稀貴廠以對標"星級"大堂的標準來改變現(xiàn)場環(huán)境和改善班組休息室環(huán)境，推動稀貴現(xiàn)場管理水平和"職工小家"建設(shè)實現(xiàn)"脫胎換骨"的變化。

走進掛著云南銅業(yè)"安全干凈班組"招牌的火法分銀爐班，一股沁人心脾的花香迎面而來，再加上綠色植物和小水池，給人一種置身于自家涼亭小院的感覺。走進裝備保障作業(yè)區(qū)，歡快的魚兒，悠閑的小龜，讓人在工作之余能夠觀魚、賞花，得以片刻的放松。走進成品作業(yè)區(qū)大堂，企業(yè)文化走廊，產(chǎn)品展廳，規(guī)范清晰的地面標識線以及企業(yè)文化宣傳展板，向每一次到稀貴分廠參觀的貴賓們展示出西南銅業(yè)建設(shè)一流的愿景。走進備品備件庫房，設(shè)備標識清晰明確，作業(yè)區(qū)域明亮暢通，設(shè)備零件分門別類做好鏈接標記，打開工具箱，扳手、鉆頭等各種型號工具井井有條。

回頭，有一路故事；低頭，有步履鏗鏘；抬頭，有清晰方向。錨定年終目標，聚焦"生產(chǎn)、改革、搬遷、黨建"， 西南銅業(yè)將在創(chuàng)造高光時刻的道路上，踏浪前行。