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中色科技股份有限公司、洛陽有色金屬加工設計研究院有限公司（以下簡稱中色科技洛陽院）成立60年來，陸續(xù)承擔了幾千項國家及地方有色加工重大工程項目建設，創(chuàng)造了中國有色金屬發(fā)展史上的諸多第一。作為行業(yè)曾經的排頭兵,在經歷了2016年以來每年數(shù)千萬元虧損的艱難歷程后，2022年，該院以黨建引領市場化改革，取得了近10年來最好的經營業(yè)績，首次登上了中鋁集團總經理特別獎的領獎臺，完成了從連年虧損到戰(zhàn)略單元頭部企業(yè)的巨變。

黨建是企業(yè)扭虧脫困的法寶

2016年以后，中色科技洛陽院的經營狀況出現(xiàn)斷崖式下滑，“艱難”一詞在這個老企業(yè)不時出現(xiàn)，且愈發(fā)沉重。既無退路，那就堅定信念、背水一戰(zhàn)。至此，該院的改革脫困之戰(zhàn)就此打響。

沒有脫離業(yè)務的黨建，也沒有脫離黨建的業(yè)務。中色科技洛陽院黨委通過全面加強黨的領導，全面從嚴治黨，做好6個之最、發(fā)揮5個保證、1個作用，著力將黨建的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)扭虧脫困、改革發(fā)展的經濟優(yōu)勢。

該院黨委強化政治引領，深入學習黨的二十大精神，研究制訂了學習宣傳方案，分解重點任務清單，通過黨委理論中心組學習、讀書班、網絡專題培訓等方式引導全體黨員和廣大員工深刻理解、準確把握黨的二十大精神。“5+8+X”是該院的特色黨建品牌，緊扣改革發(fā)展中的急難險重任務和技術難題等開展攻關，立項黨員攻關項目19項，“兩帶兩創(chuàng)”項目56項。該院黨委以身作則，帶動黨支部結對近50對，智能技術、科技質量等黨支部充分運用結對共建平臺，推進共建成果在系統(tǒng)內外遍地開花。深入開展“汲取偉力創(chuàng)價值 對標爭先創(chuàng)一流”“下沉項目促管理提升”行動、“提能力、增動力、強活力我應該干什么”大討論，針對企業(yè)管理層、執(zhí)行層、生產一線存在的問題，開展頭腦風暴和大討論，深挖問題根源，找出問題癥結，列出問題清單，最終解決問題308個。

近3年來，該院廣大黨員聞令而動，在疫情防控中站前排、做表率，保護了員工身體健康，為該院的生產經營提供了有力保障。特別是在2022年11月下旬疫情卷土重來的危急關頭，該院黨委副書記趙志銳帶領部分黨支部書記、委員帶頭吃住在辦公室，24小時值守值班，組建戰(zhàn)“疫”突擊隊和核酸檢測服務隊，以不眠不休的狀態(tài)換取戰(zhàn)“疫”勝利的分分秒秒，為復工復產爭取了寶貴時間，有效地提升了黨建與業(yè)務深度融合的效果和質量。

改革是企業(yè)發(fā)展的關鍵一招

中色科技洛陽院堅持把深化改革作為扭虧脫困、推動高質量發(fā)展的重要抓手，堅持市場導向，強化“立體、協(xié)同、全員”經營理念，深化“放管服”改革，推行“效益優(yōu)先，兼顧體量”，不斷激發(fā)內生動力，增強發(fā)展活力。

2021年10月，中色科技召開了市場化改革啟動大會，制訂了“1+3+8”市場化改革體系，明確下放人事權、財權、分配權，各二級單位、分子公司獨立核算、自負盈虧，以模擬法人制壓實了各二級單位經營管理的主體責任，全面激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在充分理解、全面宣貫阿米巴經營模式的基礎上，各二級單位主動創(chuàng)建改革體系：加工院圍繞市場化改革“干什么、怎么干、誰來干”，確立了“125”工作思路；蘇州分公司搭建1項細則、8項制度的“1+8”改革體系，為有序推進市場化改革奠定了基礎。

2022年，中色科技洛陽院領導班子圍繞質量、交期、客戶服務等，帶領經營人員深入市場和生產一線，高密度走訪客戶，高效率響應客戶，市場與現(xiàn)場的同向發(fā)力，很多二級單位業(yè)績創(chuàng)近5年甚至近10年新高，呈現(xiàn)出百花齊放、亮點紛呈的喜人局面。加工院主動扛起有色金屬加工咨詢設計主業(yè)振興的大旗，以市場化改革為契機，主動適應市場需求，以產業(yè)升級改造和綠色智能化工廠發(fā)展為主攻方向，強化原生、再生和深加工融合發(fā)展，以科技保生產，以質量促經營，以效率贏市場，取得了近5年的最好成績；裝備公司牢固樹立全員經營理念，構建協(xié)同經營、立體經營體系，在激烈的市場競爭中勇于改革、敢于亮劍、果斷出擊，使“大市場、大項目、大客戶”理念落地開花，經營成果顯著，高端裝備市場占有率快速提升，全年新簽合同創(chuàng)近10年新高。

員工是戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的依靠力量

市場化改革后，廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神足了，在經濟下行、任務增加、疫情沖擊等多種因素交織的復雜環(huán)境下，廣大員工咬緊牙關、勇毅前行，在大戰(zhàn)大考中交出了合格答卷。

經營人員紛紛走出公司大門、訪客戶、跑市場、抓合同，一個個項目訂單陸續(xù)簽訂、一件件閑置資產被盤活利用。為實現(xiàn)寬幅鑄軋技術成果轉化，裝備公司員工王峰帶領技術團隊蹲守項目現(xiàn)場4個月；為確保“武漢路南延等5條道路建設工程施工項目招標控制價編制”項目順利完成，該項目經理帶隊留宿公司，深夜加班；印度BALCO項目部通過騰訊會議、TEAMS會議等方式與業(yè)主、分包商適時交流，線上工作，遠程指導，保證項目順利推進；已是晚上8點鐘，重裝公司生產車間仍是一片繁忙的景象，計劃調度人員一路小跑，崗位人員操作有序，人頭攢動，機器轟鳴，生產現(xiàn)場一派火熱。企業(yè)上下一片沸騰忙碌的景象，在市場化改革杠桿的撬動下，煥發(fā)了新活力。廣大干部員工以無私的奉獻精神，鞏固了中色科技洛陽院的市場化改革成果，詮釋了員工是企業(yè)戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的最大底氣。

揚帆風正勁，奮斗正當時。站在新的發(fā)展起點，中色科技洛陽院將全面深入學習貫徹黨的二十大精神，以“拼”的干勁、“闖”的狀態(tài)、“爭”的勁頭、“實”的作風，向挑戰(zhàn)更高目標進發(fā)，加快建設成為國際領先的以咨詢設計為引領的有色金屬加工工程技術公司，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。