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“這次展示的產(chǎn)品比往屆多，而且都是一些新領域的產(chǎn)品，會讓大家耳目一新。”這是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)寶雞巨成鈦業(yè)股份有限公司董事長羅建輝接受采訪時說的一句話。

從一個三畝地的小廠子如何成為“小巨人”？新領域、耳目一新，兩個“新”字道出了“小巨人”站起來的奧秘：以差異化創(chuàng)新促高質量發(fā)展。然而，“小巨人”的成長并非一帆風順。

時間回到企業(yè)成立之初，當時，該企業(yè)還是一家名不見經(jīng)傳的小廠子。如何打開市場尋求突破？羅建輝把目光盯在了鈦材料在焦化工藝線上的研發(fā)應用：“我與妻子都是學化工的，知道鈦具有耐腐蝕、壽命長的特性，在石化冶金行業(yè)領域前景廣闊。”當時，大鋼廠都有焦化車間，而鈦材在這一領域的應用還是空白。于是，他下定決心“奔著我是第一家”的目標而去，在差異化中做一家“敢吃螃蟹”的企業(yè)。

令人意外的是，“螃蟹”還沒吃到卻“碰了一鼻子灰”。羅建輝帶著目標前行，來到了武鋼焦化公司商談焦化車間用鈦材料的事，沒想到對方總工程師第一句話是：“你們的產(chǎn)品在國內哪家用過？”羅建輝回答：“目前國內還沒有人用。”總工程師當著他的面說：“我們單位不是你的試驗基地！”一句話，讓羅建輝心情跌入谷底。

不甘心的羅建輝繼續(xù)與對方商談，對方提出敢不敢不付款而先使用鈦材？“敢！”對鈦材信心十足的羅建輝果敢地答道。于是，雙方約定使用滿意后再付款。果然，鈦因其優(yōu)異性能在不銹鋼面前“完勝”，新材料鈦在焦化車間代替不銹鋼應用獲得了良好的經(jīng)濟效益，巨成鈦業(yè)也因此獲得了國家獎勵。

與武鋼的這次博弈，不僅為巨成鈦業(yè)打開了市場大門，更堅定了羅建輝走差異化發(fā)展路徑的信心。

近年來，面對激烈的市場競爭，巨成鈦業(yè)堅持差異化發(fā)展，緊盯新領域新市場，持續(xù)在細分領域創(chuàng)新完善，研究開發(fā)新項目、新工藝，促進鈦材在新領域不斷產(chǎn)生新技術、新成果。

同時，作為一家高科技型民營鈦企，羅建輝一直把科技創(chuàng)新放在頭等重要的位置。為提高自主創(chuàng)新能力，巨成鈦業(yè)堅持走產(chǎn)學研結合之路，不斷吸取國內外同行先進的技術和經(jīng)驗，與清華大學、西北大學等科研院校建立起了交流與合作關系。巨成鈦業(yè)每年用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新的費用占總產(chǎn)值的20%。截至目前，該公司獲得了20多項國家專利，專利產(chǎn)品鈦種板從最初的100噸已上升至如今的2000噸，產(chǎn)品市場占有率達70%以上，產(chǎn)品遠銷至美國、德國、俄羅斯、加拿大、瑞士、比利時等10余個國家和地區(qū)。

制造出鈦合金疫苗生產(chǎn)線，研發(fā)的標準化全鈦空冷器遠銷至美國、加拿大等國家，生產(chǎn)的高性能鈦材料在新能源市場深受客戶好評……如今，在新能源賽道上，搶占“智”高點，巨成鈦業(yè)又一次迎來高光時刻。

“要做就一定要做出不一樣的產(chǎn)品，一定要注重研發(fā)，高起點、高質量發(fā)展，不斷開發(fā)鈦在不同行業(yè)領域的應用，一點一滴去積累，樹立品牌。”羅建輝如是說。

“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新，只有專心在“新”字上下功夫，練就獨門絕技，才能在競爭中贏得市場。目前，巨成鈦業(yè)正在進行新能源裝備、海洋及軍工領域的高端產(chǎn)品開發(fā)，促進新能源產(chǎn)業(yè)技術革新和行業(yè)格局轉變，滿足我國新能源裝備領域對先進基礎材料的迫切需求。