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洛陽鉬業(yè)礦山公司:以作風(fēng)建設(shè)促進管理上臺階

2023年12月20日 10:33 3085次瀏覽 來源:   分類: 地礦建設(shè)

近日,洛陽鉬業(yè)礦山公司(以下簡稱礦山公司)以作風(fēng)建設(shè)為抓手,緊緊圍繞“做全、做細、做實、做好”八字方針,深入貫徹落實《洛鉬干部新風(fēng)十六條》和《洛鉬中國區(qū)倡導(dǎo)厲行節(jié)約樹立文明新風(fēng)若干規(guī)定》,取得了良好成效。

干者為重 聚焦問題促提升

自《洛鉬干部新風(fēng)十六條》和《洛鉬中國區(qū)倡導(dǎo)厲行節(jié)約樹立文明新風(fēng)若干規(guī)定》等文件下發(fā)后,礦山公司為了進一步加強和改進干部職工作風(fēng)建設(shè)、嚴肅工作紀(jì)律、規(guī)范履職行為,制訂了《礦山公司作風(fēng)建設(shè)的管理辦法》。該文件要求,對于因工作不力、推諉扯皮,造成負面影響的干部職工;因?qū)徟д`、工作延誤、盲目決策或個人原因,造成經(jīng)濟損失的干部職工;因工作不力、措施不到位,造成安全事故或環(huán)保事件的干部職工;消極應(yīng)付公司重大決策部署,有令不行、有禁不止,搞“上有政策、下有對策”,造成較壞影響;不履行或不認真履行職責(zé)造成重大項目、重要工作未按時完成的干部職工,分別給予扣除績效的處罰,情節(jié)嚴重者給予警告處分、就地免職。

在作風(fēng)建設(shè)活動開展過程中,該公司要求全體中層管理人員“把職責(zé)擺進去、把工作擺進去”,深挖思想根源、提升思想認識,確保本次活動扎實有序開展。該公司要求,一查作風(fēng)散漫、拖沓應(yīng)付、避重就輕、推諉扯皮、作風(fēng)不正的問題;二查思想保守、工作缺乏開拓性,不善于找定位、找目標(biāo),拿不出實招、創(chuàng)不出特色亮點的問題;三查工作執(zhí)行無力度、落實不到位,缺乏奮力爭先、爭創(chuàng)一流精氣神的問題;四查學(xué)習(xí)勁頭不足、工作能力不強、形勢任務(wù)不熟悉,對待難題束手無策的問題;五查工作不敢擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心不強,對待工作敷衍了事的問題。該公司要求,各車間、科室要嚴格完成工作目標(biāo)清單,每個中層及見習(xí)科級干部要梳理出存在的問題,并制訂出整改措施。通過本次活動的開展,該公司全面提升了管理效能,營造了風(fēng)清正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

該公司技術(shù)科全體人員圍繞E區(qū)1215、1195水平第4次采空區(qū)做方案設(shè)計,由于采空區(qū)面積和跨度大、空區(qū)頂板及三維形態(tài)復(fù)雜、危險程度高,技術(shù)人員主動加班加點,保證方案科學(xué)合理;地測科、生產(chǎn)科為確保工程項目工期、施工質(zhì)量和合理配礦,通力配合,做到全方位、全過程重點控制,確保生產(chǎn)順利進行……這樣的事例不勝枚舉,充分體現(xiàn)了礦山公司全體干部職工特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的良好精神風(fēng)貌。

嚴字當(dāng)頭 厲行節(jié)約倡新風(fēng)

在就餐管理工作上,礦山公司要求各相關(guān)部門填寫就餐申請表,經(jīng)主管經(jīng)理簽字、領(lǐng)取餐票后方可到職工食堂就餐;外部接待要注明招待人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn),并由經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、主管經(jīng)理等簽字同意,杜絕鋪張浪費。

在車輛管理上,該公司嚴格執(zhí)行派車手續(xù),優(yōu)先考慮“合并出車”,杜絕公車私用現(xiàn)象;修理車輛執(zhí)行派單制,由相關(guān)部門出具修車證明,并將廢舊配件回收;駕駛員憑填寫好車號及加油量的加油卡,到定點加油站加油,并在登記表中與加油站工作人員共同簽名。

實字為要  降低成本見成效

該公司開展“艱苦奮斗,勤儉節(jié)約”主題活動,采取節(jié)能降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、降低運距等不同形式,節(jié)約了非生產(chǎn)開支,降低了生產(chǎn)成本,提升了生產(chǎn)指標(biāo),實現(xiàn)了效益最大化,促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

為持續(xù)把該活動引向深入,礦山公司不斷增強廣大干部職工的艱苦奮斗意識,進一步加大成本管控力度,創(chuàng)新成本管理模式,建立了涵蓋了“1個目標(biāo)、1個體系、2個機制、5項管控措施”的“1125”成本管理模式。1個目標(biāo)指成本管控目標(biāo),1個體系指成本管控體系,2個機制指成本定額與非定額管理機制和成本考核機制,5項管控措施指:將績效工資與成本掛鉤,逐月考核兌現(xiàn);加強技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)降本增效;深挖內(nèi)部潛力,革新設(shè)備工藝,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率;嚴格控制非生產(chǎn)性開支,杜絕不合理開支;進一步加強現(xiàn)場管理,從源頭上遏制“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

學(xué)字為先 “精神之鈣”明方向

根據(jù)洛鉬集團黨委關(guān)于開展主題教育的部署安排,礦公司黨委緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,與該公司“五抓五促兩提升”、強化工作作風(fēng)建設(shè)促進基礎(chǔ)管理提升活動、敏感重點環(huán)節(jié)風(fēng)險排查及管理制度修訂梳理等工作密切結(jié)合,制訂出詳細的學(xué)習(xí)計劃,組織全體干部職工每月開展4次專題學(xué)習(xí);該公司紀(jì)委牽頭每月組織1次大檢查,對于不按要求學(xué)習(xí)的單位和個人扣除績效工資,確保人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。

該公司黨委書記、經(jīng)理何亞清和各車間黨支部書記,結(jié)合專題會議、安全例會、“三會一課”、車間會、班前班后會等,為黨員講黨課、分享學(xué)習(xí)體會,組織黨員學(xué)習(xí)交流活動7次,達到了預(yù)期目標(biāo)。

“抓作風(fēng)建設(shè),促各項制度落實,既要以滾石上山、爬坡過坎的勇氣深化整治、見底見效,又要堅持做全、做細、做實、做好,鍥而不舍、持之以恒,把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。”何亞清如是說。

責(zé)任編輯:楊凈茹

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