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今年以來，寶鈦集團有限公司原料廠（以下簡稱原料廠）錨定年度目標任務，以飽滿的精神、積極的態(tài)度、實干的作風，全面推動各項工作有序有效開展。一季度，原料廠鑄錠機加同比增長117%，板坯刨銑同比增長165%，殘料處理同比增長118%，完成了各項指標，實現(xiàn)了生產經(jīng)營“開門紅”。

精心組織生產 做好設備保障

原料廠緊緊圍繞各項工作任務，采取工期倒排、任務倒逼、責任倒追的機制，掛圖作戰(zhàn)、緊盯生產進度。春節(jié)期間，機加生產四班“三班倒”連續(xù)作業(yè)，全力釋放產能，確保下道工序所需；電極制備采取焊接勞務外包、提升裝備能力等方式，進一步提高產能，滿足生產需求。同時，原料廠對重點設備運行情況、生產性能逐一排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早預防；對采購周期長、日常消耗大、易損易壞件等提前準備，保障生產所需；提前安排設備檢修，設備維修人員時刻做好搶修準備，確保設備平穩(wěn)運行。

緊抓風險管控 筑牢安全基礎

今年年初，原料廠與各車間、科室簽訂了各類安全責任書和相關情況告知書，與外包工序人員簽訂第三方安全協(xié)議書，細化各項防范措施，全力保障安全生產；開展“大排查、大整治”活動，排查出各類安全隱患33項，并限期全部完成整改，保障了春節(jié)期間安全生產順利進行；開展“回頭看”整治活動，持續(xù)鞏固前期排查整改成果，形成穿透式閉環(huán)管理；結合生產情況，積極組織職工開展“一述兩清”活動，進一步提高職工安全操作規(guī)范、風險防范意識、應急處置能力，為安全生產打牢堅實基礎。

完善考核管理 激發(fā)創(chuàng)造活力

隨著目標產量的連年增長，原料廠人員緊缺的問題凸顯。對此，原料廠從調動職工積極性入手，調整考核方式、細化考核內容，采取“工時+出勤+耗材+額外獎懲”的新型多元化考核方式，發(fā)揮多勞者多得、技高者多得的正向激勵作用，進一步激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力，分廠“比、學、趕、超”的氛圍日益濃厚。春節(jié)過后，由于殘料的密集回收，導致現(xiàn)有存料過多，原料廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成立以機關黨員為主的黨員突擊隊，深入生產一線，助力殘料分揀分類工作，化解了安全隱患，解決了急難問題。

原料廠將繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，篤定目標不放松，持續(xù)攻堅求突破，努力以優(yōu)異的成績向新中國成立75周年獻禮。