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寶鈦集團原料廠實現(xiàn)首季“開門紅”

2024年04月07日 9:30 3003次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

今年以來,寶鈦集團有限公司原料廠(以下簡稱原料廠)錨定年度目標任務,以飽滿的精神、積極的態(tài)度、實干的作風,全面推動各項工作有序有效開展。一季度,原料廠鑄錠機加同比增長117%,板坯刨銑同比增長165%,殘料處理同比增長118%,完成了各項指標,實現(xiàn)了生產經(jīng)營“開門紅”。

精心組織生產 做好設備保障

原料廠緊緊圍繞各項工作任務,采取工期倒排、任務倒逼、責任倒追的機制,掛圖作戰(zhàn)、緊盯生產進度。春節(jié)期間,機加生產四班“三班倒”連續(xù)作業(yè),全力釋放產能,確保下道工序所需;電極制備采取焊接勞務外包、提升裝備能力等方式,進一步提高產能,滿足生產需求。同時,原料廠對重點設備運行情況、生產性能逐一排查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早預防;對采購周期長、日常消耗大、易損易壞件等提前準備,保障生產所需;提前安排設備檢修,設備維修人員時刻做好搶修準備,確保設備平穩(wěn)運行。

緊抓風險管控 筑牢安全基礎

今年年初,原料廠與各車間、科室簽訂了各類安全責任書和相關情況告知書,與外包工序人員簽訂第三方安全協(xié)議書,細化各項防范措施,全力保障安全生產;開展“大排查、大整治”活動,排查出各類安全隱患33項,并限期全部完成整改,保障了春節(jié)期間安全生產順利進行;開展“回頭看”整治活動,持續(xù)鞏固前期排查整改成果,形成穿透式閉環(huán)管理;結合生產情況,積極組織職工開展“一述兩清”活動,進一步提高職工安全操作規(guī)范、風險防范意識、應急處置能力,為安全生產打牢堅實基礎。

完善考核管理 激發(fā)創(chuàng)造活力

隨著目標產量的連年增長,原料廠人員緊缺的問題凸顯。對此,原料廠從調動職工積極性入手,調整考核方式、細化考核內容,采取“工時+出勤+耗材+額外獎懲”的新型多元化考核方式,發(fā)揮多勞者多得、技高者多得的正向激勵作用,進一步激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力,分廠“比、學、趕、超”的氛圍日益濃厚。春節(jié)過后,由于殘料的密集回收,導致現(xiàn)有存料過多,原料廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,成立以機關黨員為主的黨員突擊隊,深入生產一線,助力殘料分揀分類工作,化解了安全隱患,解決了急難問題。

原料廠將繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭,篤定目標不放松,持續(xù)攻堅求突破,努力以優(yōu)異的成績向新中國成立75周年獻禮。

責任編輯:孟慶科

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