書寫精益管理新答卷——中鋁股份廣西分公司全面實施精益管理紀實
2024年09月18日 9:36 2293次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 李長征
廣西分公司熱電廠供熱車間生產現場。尹文勝/攝
今年以來，中鋁股份廣西分公司全面實施精益管理，運用精益管理的理念和方法，推動企業(yè)大步邁向高質量發(fā)展，取得了“提前6個月完成年度利潤目標”的亮眼成績。從20年前首次引入精益管理理念，到20年后的今天再次深化推動，中鋁股份廣西分公司全面實施精益管理更有底氣。今年以來，中鋁股份廣西分公司錨定“新中鋁”建設目標，聚集“四個特強”，立足新發(fā)展理念，書寫了精益管理新答卷。
讓精益落地生根
中鋁股份廣西分公司是我國第一家擁有自己獨特的標準化管理系統的鋁冶煉企業(yè)，歷經PBS管理、標準量化、運營轉型、現場管理標準化等諸多階段。2023年底以來，該公司新一屆領導班子推行的全面精益管理，既是對公司30多年先進管理經驗的傳承，更有追求極致精益、極致經營的創(chuàng)新舉措。
精益管理作為一項系統工程，需要科學的頂層設計和整體謀劃。今年年初，平果鋁企業(yè)七屆三次職工代表大會明確了今后一個時期“1+7”總體工作思路，把精益管理作為7項重點工作之一，提出要健全精益管理的組織架構，全方位、全流程推進精益管理，用精益管理筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的底板，中鋁股份廣西分公司精益管理開啟了向更高水平、更高層次邁進的新征程。
新定位要有新作為。今年以來，中鋁股份廣西分公司制訂了推進精益管理工作評價與激勵辦法，明確了工作原則、管理機構及職責、評價與激勵、保障措施與考核方式；印發(fā)《精益基礎管理檢查及評價管理辦法》《精益持續(xù)改進項目和成果管理辦法》，定期召開精益管理工作例會，形成了協同推進、齊抓共管的工作局面。
中鋁股份廣西分公司還注重精益管理隊伍建設，在主管部門設置精益管理業(yè)務，在各二級單位設置精益管理專兼職人員，并以每周集中辦公的形式開展培訓。當前，中鋁股份廣西分公司擁有精益管理標準化骨干近300人、精益管理專家30多人，這些骨干分布在基層一線及各層級管理崗位，為深入推進精益管理提供了有力的人才支撐。
一錘接著一錘敲。隨著精益管理隊伍建設的不斷深入，中鋁股份廣西分公司創(chuàng)新開展了理清目標、診斷問題、獻計獻策、聽取建議、談心交流的“5F下沉服務”，幫助基層梳理精益工作思路和方法，實現“人人都是管理者，人人都是改善者”的工作氛圍。
一支專業(yè)的精益人才隊伍扎根企業(yè)各個角落，不僅成為精益理念的實踐者，也是管理升級的推動者和示范者，有力地推動了精益在企業(yè)落地生根、發(fā)揮實效。
讓精益遍地開花
中鋁股份廣西分公司在投產后不久，便率先在全國同行中建立并通過了國際ISO9000質量體系、ISO10012計量體系、ISO14001環(huán)保體系認證，通過整合提升，創(chuàng)立了一套適合自身實際、具有本企業(yè)特色的PBS管理體系，即平果鋁生產業(yè)務管理體系。
在跨越精益導入、精準提升、價值創(chuàng)造、精益管理等4個階段后，圍繞“新中鋁”建設目標，中鋁股份廣西分公司在體系建設上繼續(xù)深入耕耘，進一步促進各業(yè)務管理有機整合，持續(xù)創(chuàng)新精益管理體系，真正將精益管理工作從“點式運行”轉變?yōu)?ldquo;體式運營”。
堅持“號脈開方”，用好精益管理工具來實現各業(yè)務、各環(huán)節(jié)的標準量化，是精益管理工作的標志性動作。今年以來，中鋁股份廣西分公司通過持續(xù)學習運用精益管理工具，推動精益設備管理、精益質量管理、精益能源管理等多領域融合發(fā)展，呈現出“遍地開花”之勢。
走進中鋁股份廣西分公司礦業(yè)公司教美礦隔膜泵加壓站，映入眼簾的是安全標識醒目清晰、設備“六定”點檢路線圖一目了然、設備點檢臺賬內容清晰、巡檢標準指導圖文并茂。教美礦將“人機料法環(huán)”作為推進精益管理的核心要素，通過集成、提升和創(chuàng)新“三階式方法”，使員工真正了解精益管理“是什么”“為什么”“怎么干”，成功打造了現場管理標桿礦山。
“我們以作業(yè)規(guī)程為依據，篩選制作了33份關鍵作業(yè)標準作業(yè)卡，細化為崗位交接‘五不交接七不走’，嚴格執(zhí)行‘三標準’，全面提升精益管理水平。”近日，在中鋁股份廣西分公司氧化鋁廠第14期精益管理標準化擂臺賽上，獲得第一名的分解車間主任韋建明分享了獲獎感言。
中鋁股份廣西分公司深化“標準化+點檢”“標準化+操作”“標準化+檢修”的管理模式，建立了一套完整的作業(yè)標準化管理機制與流程，作業(yè)標準覆蓋率達到100%，實現點檢路線軌跡化、操作程序規(guī)范化、檢修作業(yè)標準化，對降低設備“非停”、減少指標波動、提高檢修質量起到決定性作用。
讓精益碩果滿枝
基礎不牢，發(fā)展藍圖就如“空中樓閣”。對于精益管理工作，同樣如此。
只有把精益理念融進業(yè)務、落地基層，才能發(fā)揮出其“精”在當下、“益”于長遠的效果。對此，中鋁股份廣西分公司堅持以精益持續(xù)改進項目為引領，通過不斷完善項目申報、獎勵、推廣應用機制，為全員開展精益改善活動提供了平臺。
今年以來，中鋁股份廣西分公司堅持以目標和問題為導向，推動現場持續(xù)改善，探索出一批精益改善好經驗好做法，并在企業(yè)OA網進行分享、借鑒和推廣。首創(chuàng)行業(yè)“強制效的堿洗操作法”“蒸發(fā)器酸洗方法”等，獲得國家多項發(fā)明專利；實施“蒸發(fā)二次水和溶出一次水換熱梯級利用”等合理化建議，“溶出水熱量回收在三蒸發(fā)梯級應用流程改造”“提高-蒸發(fā)熱效率降低汽耗”等項目，每年可創(chuàng)造經濟效益1000多萬元。
精益管理的核心是消除浪費，清理多余、沒必要的環(huán)節(jié)，將復雜的事情簡單化。中鋁股份廣西分公司將復雜的業(yè)務流程轉化為簡單易懂的表單操作，清晰了崗位職責和權限，使員工明確了解工作內容和要求，快速掌握工作流程，減少工作錯誤率，實現崗位流程化，提升企業(yè)整體運營效率。
上半年，中鋁股份廣西分公司還通過診斷、優(yōu)化、合并、廢止，將原先繁復的制度進行了大幅度精簡，壓減率高達36.52%，企業(yè)制度體系實現了“瘦身健體”，簡化了執(zhí)行流程，降低了管理成本，提升了管理效率，企業(yè)運營更加流暢高效。
制度管人，文化育人。不浪費一滴水、一度電、一張紙……精益管理潤物無聲，化有形為無形，不經意間已習慣成自然。中鋁股份廣西分公司把精益文化融入企業(yè)基因骨髓，外化于管理的方方面面，“人人樂于精益，事事成于精益”已蔚然成風。
“以前就知道埋頭干活，從不關注身邊的人、事、物，現在，我們通過優(yōu)化赤泥熔片制備方法，才知道精益就是激發(fā)創(chuàng)新活力的原產地。”
“精益幫我打碎了舊思想，讓我敢于否定固有，才有敢于創(chuàng)新改善電機繞線方式，提高電機檢驗一次性合格率。”
“我們優(yōu)化了陽極炭塊澆注機排塊工位控制，大幅減少設備故障率，提高了組裝陽極生產效率，取得良好的經濟效益。”
集眾智、聚眾力。通過精益管理助力，中鋁股份廣西分公司全員參與改善，今年上半年優(yōu)化關鍵指標39項，17項指標位列中鋁股份前三，其中，氧化鋁一級品率等6項指標在中鋁股份排名第一。
風雨多經人未老，關山初度路猶長。全面實施精益管理，一點一滴，持續(xù)改善，涓涓細流終能匯成江海。不斷書寫新答卷，精益管理必將引領中鋁股份廣西分公司創(chuàng)造更大價值，帶來更多驚喜，一幅未來可期的壯闊畫卷鋪陳開來，令人期待。
責任編輯：任飛
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