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招投標(biāo)工作是公司規(guī)范化管理的重要工作，是進一步加強內(nèi)控管理、防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。為了進一步規(guī)范招投標(biāo)管理，加強招投標(biāo)工作的合法性、合規(guī)性、有效性，提高招標(biāo)效率，降低招投標(biāo)成本，防范招投標(biāo)風(fēng)險，中國二十二冶集團西北公司多措并舉對招投標(biāo)工作進行全流程管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

“辦”——規(guī)范化實施采購工作

中國二十二冶集團西北公司進一步增強業(yè)務(wù)部門合規(guī)意識、流程意識和防風(fēng)險意識，對采購需求的必要性、采購立項的可行性、項目參數(shù)的合理性和比選辦法的科學(xué)性加強研究。

該公司按照采購制度規(guī)定流程實施采購工作，充分運用辦公系統(tǒng)和線上采購平臺實施采購工作，有效采用信息化手段提高采購工作的規(guī)范性；加強采購工作質(zhì)效管理，將采購內(nèi)控執(zhí)行情況納入對部門及員工的績效考評體系，強化采購工作人員的制度約束力；不斷加強采購統(tǒng)計分析，經(jīng)常性總結(jié)梳理采購活動中出現(xiàn)的問題和難點，探索采購工作的創(chuàng)新做法。

“管”——全流程規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)

為保證招投標(biāo)工作扎實開展，中國二十二冶集團西北公司招投標(biāo)中心對照國家、集團以及公司關(guān)于招投標(biāo)的制度、文件進行集中學(xué)習(xí)，并對招投標(biāo)流程和方式進行重點培訓(xùn)，讓大家將“厚”文件讀“薄”，對于易出問題的環(huán)節(jié)一目了然，使中心工作人員對招標(biāo)業(yè)務(wù)更熟練，工作開展流程更清晰、方向更明確。

該公司還強化招投標(biāo)中心的管理職能，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門加強預(yù)見性和預(yù)判力，對采購項目實行計劃管理。同時，加強與中國二十二冶集團招投標(biāo)管理部門、采購系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)溝通，不斷突破管理瓶頸，有效預(yù)防法律風(fēng)險，構(gòu)建高效、陽光、可持續(xù)的招采管理生態(tài)體系。

“督”——全方位防范招標(biāo)風(fēng)險

中國二十二冶集團西北公司建立招標(biāo)工作內(nèi)控管理制度，全過程監(jiān)督招標(biāo)活動，依托公司招投標(biāo)小組成員、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部和紀檢部，構(gòu)建多維度風(fēng)險防范機制，充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能作用，打破部門“圍墻”，共建聯(lián)動機制，實時檢查招標(biāo)工作合規(guī)性、合理性和規(guī)范性，督促中心完善招標(biāo)資料。

該公司加強信息溝通，及時匯總各部門在招投標(biāo)專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對采購項目是否按采購預(yù)算和計劃實施，采購方式、采購程序及款項支付是否符合相關(guān)規(guī)定等進行全流程管控，形成監(jiān)督合力。

“評”——多維度評價履約能力

中國二十二冶集團西北公司建立黑名單供應(yīng)商，由公司招投標(biāo)小組成員對供應(yīng)商履行能力、履行水平和項目實施質(zhì)量進行綜合評估。從資源配置、服務(wù)質(zhì)量、進度管理、協(xié)調(diào)配合、后續(xù)服務(wù)和廉政績效等維度入手，對供應(yīng)商履約情況進行考核評分。

對履約情況好、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、誠信水平高的供應(yīng)商，該公司將優(yōu)先考慮；對履約能力差、信譽度不高、合約精神低、服務(wù)能力弱的供應(yīng)商，則取消其在公司的投標(biāo)資格。同時，中國二十二冶集團西北公司還實施履約考核和責(zé)任追究制度，加強內(nèi)部誠信體系建設(shè)。

接下來，中國二十二冶集團西北公司將下大氣力推動招投標(biāo)工作標(biāo)準化、精細化建設(shè)，持續(xù)加強招標(biāo)工作規(guī)范化學(xué)習(xí)和宣傳，做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升采購招標(biāo)質(zhì)量、處理好規(guī)模與效益之間的關(guān)系，推動公司招投標(biāo)管理工作邁上新臺階。