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今年以來，中國二十二冶集團有限公司西北分公司（以下簡稱西北分公司）深入貫徹落實國企改革及“雙百企業(yè)”有關精神及要求，聚焦中國二十二冶集團“體系建設優(yōu)化攻堅年”主題主線，全面構建“四位一體”責任體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調動各級管理人員和職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造奮勇爭先、擔當作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定人才基礎。

持續(xù)細化考核機制，優(yōu)化“考題”設置。西北公司將年度干部考核結果與經(jīng)營業(yè)績考核結果相結合，細化干部年度目標責任，構建以經(jīng)營業(yè)績考核結果為主、綜合考核為輔的考核評價體系，將經(jīng)營業(yè)績考核結果運用到干部選拔、薪酬分配的關鍵環(huán)節(jié)；根據(jù)干部考核指標類型，制訂個性化指標內容，將考核內容細化為工作落實、職責劃分、創(chuàng)新比例等6項指標；建立“共性＋個性＋動態(tài)”的考核指標，確?？己藘热莞唧w、更明確、更合理。

加強干部學習培訓，增強“考生”能力。西北公司組織開展干部管理專題培訓，重點學習《后備干部管理辦法》《領導干部管理辦法》等文件，建立具有企業(yè)特色的教育培訓體系，圍繞理論學習、黨性教育、專業(yè)能力等開展干部教育培訓工作，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質專業(yè)化干部隊伍。西北公司對照中國二十二冶集團要求，加大干部崗位間培訓交流力度，推動長期在同一崗位、工作經(jīng)歷較單一的干部在機關與項目之間、不同項目之間的崗位交流，推進黨務干部和經(jīng)營管理人員雙向交流，不斷提升領導干部復合管理能力。

落實考核責任主體，建強“考官”隊伍。為落實中國二十二冶集團“四位一體”責任體系建設，西北公司成立由班子成員組成的領導小組，把干部考核工作納入黨委工作總體布局、擺上重要位置，充分發(fā)揮黨組織領導的把關作用，把考核“指揮棒”牢牢掌握在手中；明確黨委書記作為“第一責任人”，各分管領導為分管領域的“直接責任人”，對干部考核工作做到重要政策親自研究、重要工作親自推動、重要問題親自過問；明確干部承擔的具體工作職責，落實責任主體，嚴格按規(guī)章制度辦理，牽頭組織開展干部考核各項工作，督促各部門落實考核要求；組織干部積極參加考核業(yè)務培訓，加強業(yè)務學習，提升業(yè)務管理能力。

加強考核結果聯(lián)動，強化“考分”運用。按照雙百行動要求，西北公司開展管理人員公開競聘上崗工作，在確定擬任人選階段，按照發(fā)布招聘通知、組織報名、資格審核、筆試面試、確認人選等程序開展工作，提高管理人員公開競聘比例。西北公司明確把干部考核結果同干部選拔任用、年度考核結果運用相結合，把考核結果作為調整干部職務職級、獎懲激勵的重要依據(jù)，推動干部隊伍能上能下成為常態(tài)化，加大調整不適宜擔任現(xiàn)職干部力度。

干部考核是企業(yè)人才選拔、后備力量儲備的重要手段，西北公司與時俱進探索干部選拔、培養(yǎng)交流、容錯糾錯、考核激勵等方面舉措，強化重基層、重實干、重實績、重擔當?shù)倪x人用人導向，打造堅強有力、奮進開拓的干部隊伍，助力企業(yè)“再跨越、再翻番、再上新臺階”。