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2022年以來，中銅投資有限公司（以下簡稱中銅投資）聚焦急難險重任務及年度重點目標，創(chuàng)新啟動“黨建+項目制”試點，當年助力公司完成了近20個重點項目攻關；2023年，中銅投資重點推進制度建設規(guī)范；2024年，中銅投資進一步探索黨建與項目雙向融合實效。從“啟動”到“規(guī)范”，再到“創(chuàng)新”，“黨建+項目制”助力中銅投資在攻城拔寨的一場場硬仗中發(fā)揮了突出作用。

“638”構建“黨建+項目制”。強化頂層設計，“六大原則”定框架。以黨建與業(yè)務雙向融合為引領，突出價值創(chuàng)造、突出動態(tài)管理原則，標識項目難易度，形成分配梯度，精準獎勵。建強組織機構，“三元架構”保落實。構建由領導小組定框架、考核小組定績效、監(jiān)督小組促落實的三元組織架構，強有力保障“項目制”順利實施。規(guī)范工作流程，“八個步驟”促攻堅。項目醞釀及立項促進公司重點任務與個人專長有機結合；項目公示及雙向選擇，推動項目與組員有機結合；項目推進與結項考核，賦能項目強勁內生動力；結果運用與項目監(jiān)督，促成項目機制閉環(huán)提升。

讓信心強起來

突出政治擔當，以思想之力，鑄牢“有為才有位”的共同意識。中銅投資黨委把統(tǒng)一思想共識作為激發(fā)戰(zhàn)斗力的首要工作。充分利用黨內集中教育，黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等，聚焦“項目制”，激勵全體黨員敢為、敢闖、敢拼、敢首創(chuàng)，推動“有為才有位”的思想共識化作破解難題的巨大勇氣和扎扎實實的工作成效。通過黨建引領、強化雙向融合，匯聚了“黨建+項目制”強大的思想引領力。

讓績效活起來

揭榜掛帥，干部員工齊上陣，人人頭上有指標，充分激勵隊伍戰(zhàn)斗力。一是堅持目標導向。以年度業(yè)績考核和重難點任務為目標，梳理分解為若干項目，打破部門、打破橫向管理的阻滯，把全體職工的智慧和力量凝聚到目標實現上，把人財物配置到項目攻堅上，把績效薪酬用到任務落實上。二是堅持管理創(chuàng)新。通過“項目制”踐行“馬上就辦”的執(zhí)行效率和“真抓實干”的工作格局，促進急難問題實現突破。三是堅持激發(fā)潛能。將個人貢獻融入推進項目，各項目成效助力整體經營目標實現，進一步拉大員工收入差距，讓干事者和成事者有回報。

讓措施實起來

活用理論方法，以專業(yè)之力，力促“善作善成”的攻堅實效——3+5工作法。實踐證明，“黨建+項目制”是實現思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練的好平臺。中銅投資黨委帶領全體干部職工堅持學思用貫通，在“黨建+項目制”的實戰(zhàn)中，逐步總結形成了破解難題的“3+5”工作法，即運用3種思維，構建5個步驟的工作要訣。以法治思維為框，筑牢合規(guī)風控保障，尋求解題與合規(guī)的最佳結合；以底線思維為基，有效化解隱患風險，做到“有守”和“有為”有機統(tǒng)一；以創(chuàng)新思維為核，大膽求索小心求證。在科學思維框架下，具體實施“五步法”攻堅技術要訣：合規(guī)研判—技術預演—依規(guī)執(zhí)行—借力推動—尊重事實。

“黨建+項目制”實施以來，2022—2023年項目結項35個，精準獎勵171人次，精準獎勵110余萬元；2024年已立項15個，參與121人次。“黨建+項目制”逐步成為錘煉隊伍、檢驗戰(zhàn)斗力的演練場，為公司打贏一場又一場攻堅戰(zhàn)，實現一個又一個“不可能”，匯聚了強大的動能。

“黨建+項目制”，作為中銅投資攻堅克難的戰(zhàn)斗平臺，實現了團隊思想統(tǒng)一、組織有力、執(zhí)行高效。從“項目制”到“項目治”，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，向上級交出了滿意答卷，也扎扎實實鑄就了中銅投資的核心功能，那就是黨建價值創(chuàng)造力、項目攻堅戰(zhàn)斗力、改革轉型創(chuàng)新力，它將支撐企業(yè)不斷積蓄發(fā)展源動力，不斷拓展發(fā)展新優(yōu)勢，聚焦新賽道、新領域，實現更大發(fā)展。