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長期以來，云南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤冶煉分公司（以下簡稱會澤冶煉）電鋅廠黨支部緊密圍繞“打造一流會冶、爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”的目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以“創(chuàng)特色、深融入、提效能、增價值”為方向，成功打造出獨(dú)具特色的“鋅窗口”黨支部。

在電鋅廠高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、指標(biāo)提升、降本增效的主戰(zhàn)場中，電鋅廠黨支部依托“六化”黨支部創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了黨支部的全面標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。進(jìn)一步提升了該公司黨支部建設(shè)水平，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，為該公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。憑借出色的表現(xiàn)，電鋅廠黨支部獲得了會澤冶煉“先進(jìn)基層黨組織”、馳宏鋅鍺“示范標(biāo)桿”黨支部等稱號。

找準(zhǔn)載體 賦能“鋅黨建”

對內(nèi)，電鋅廠黨支部構(gòu)建了“以奮斗者為本”的價值體系，大力弘揚(yáng)“讓打勝仗的思想成為一種信仰”的工作理念。先后制訂了《阿米巴利潤工資分配方案》和《黨支部工作效能監(jiān)督管理辦法》，設(shè)立了黨務(wù)干事任務(wù)績效考核指標(biāo)（KPI），涵蓋黨員發(fā)展、組織生活、思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)等多個方面，實(shí)行月度面對面績效談話及考核；堅(jiān)持激勵分配向工作業(yè)績、崗位責(zé)任大小、管理難度等方面傾斜的原則，確保奮斗者成為受益者；對于在降本增效、高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、安全環(huán)保等方面作出突出貢獻(xiàn)的黨員和員工，除了獎金激勵外，還通報表揚(yáng)，樹立了良好的榜樣。

對外，電鋅廠黨支部倡導(dǎo)“兼收并蓄，有容乃大”的價值觀。作為會澤冶煉分公司生產(chǎn)的最后一道工序，電鋅廠通過制作宣傳手冊，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。同時，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和意識形態(tài)教育，講述電鋅發(fā)展故事，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。該黨支部還成立宣傳小組，積極倡導(dǎo)開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的精神，加強(qiáng)與內(nèi)部廠、部門的溝通交流，并與外部同行對標(biāo)對表，不斷提升自身實(shí)力。

在黨建體系方面，電鋅廠黨支部嚴(yán)格遵循1+5+N黨建體系，利用分公司“13345”黨建責(zé)任考核體系平臺優(yōu)勢，落實(shí)PDCA問題整改機(jī)制。通過“學(xué)深悟透”提升黨建工作業(yè)務(wù)水平，不斷豐富“三會一課”的內(nèi)容形式。同時，運(yùn)用“321”鏈?zhǔn)介]環(huán)工作法，規(guī)范各項(xiàng)主題實(shí)踐活動的開展，形成固定的工作“菜單”。圍繞“三個貼近”原則，該黨支部充分利用會后3分鐘時間，開展貼近黨員職工關(guān)心的座談交流會、貼近黨員崗位創(chuàng)價值的研討會、貼近服務(wù)的暖心慰問會，切實(shí)做到“規(guī)定動作”不走樣，“特色動作”有新意，切實(shí)推進(jìn)“六化”黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。對照“六化”黨支部創(chuàng)建的30個分類分層分責(zé)清單和297個表單，該黨支部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時整理歸檔相關(guān)資料，建立了電子化索引，方便快速檢索，全面推進(jìn)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

致力知行 創(chuàng)造“鋅業(yè)績”

在創(chuàng)造“鋅業(yè)績”方面，電鋅廠黨支部立足雙向融合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，系統(tǒng)推進(jìn)“黨建+N強(qiáng)基礎(chǔ) 創(chuàng)價值”實(shí)踐活動。開展“黨建+安全”“黨建+現(xiàn)場管理”“黨建+阿米巴”等活動，引導(dǎo)黨員干部在項(xiàng)目建設(shè)一線亮身份、當(dāng)先鋒。同時，該黨支部統(tǒng)籌協(xié)同相關(guān)人員踐行現(xiàn)場管理PK方案，連續(xù)4個季度獲得現(xiàn)場管理PK第1名。

為了攻克生產(chǎn)瓶頸難題，該黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”活動為主攻方向，匯聚強(qiáng)大合力解決高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)中的難題。成立黨員槽面檢查監(jiān)督小組，針對生產(chǎn)中的具體問題，嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)范進(jìn)行排查和整改。同時，黨員干部帶頭組建“特攻隊(duì)”，分3班24小時不間斷作業(yè)，有效地解決了陰陽極搭接及極間距不均勻的問題，提升了電解電效。

該黨支部定期舉行“兩帶兩創(chuàng)”推進(jìn)會，確保項(xiàng)目穩(wěn)步前行，分工明確，指標(biāo)到人。針對電鋅廠陰極自動行車進(jìn)口拖鏈成本高昂問題，深入分析并對比國內(nèi)外市場，選定國產(chǎn)替代品，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證后采購適用拖鏈，降低成本。同時，開展“提升鋅錠一次合格率”活動，修復(fù)斷帶包，優(yōu)化水冷線及打包機(jī)，合格率超98%。

通過黨建引領(lǐng)，該黨支部破解了工藝、設(shè)備、指標(biāo)、成本等難題，形成了有效的黨建融合模式。2023年，該廠鋅片產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，2024年產(chǎn)量持續(xù)攀升，單日產(chǎn)量再破紀(jì)錄。

正風(fēng)肅紀(jì) 錘煉“鋅作風(fēng)”

電鋅廠黨支部始終堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的原則，將紀(jì)律和規(guī)矩置于首要位置。該黨支部詳細(xì)梳理了廠領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員及綜合管理員的各級別工作清單，涵蓋日、月、季、年度，共計2300余項(xiàng)，并實(shí)施動態(tài)跟蹤監(jiān)督。對于因制度執(zhí)行不力導(dǎo)致失誤或損失的，除進(jìn)行嚴(yán)格的考核外，還依據(jù)行為的性質(zhì)、情節(jié)及危害程度，采取談話提醒、批評教育等措施。同時，該黨支部不斷加強(qiáng)黨員職工的紀(jì)法教育和警示教育，將紀(jì)法教育與實(shí)際工作緊密結(jié)合，針對生產(chǎn)中潛在的違紀(jì)違法行為，及時開展案例剖析和警示教育活動。

在電鋅廠內(nèi)部，也加大了紀(jì)律作風(fēng)的整頓力度，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行及時提醒和糾正。此外，該黨支部還將紀(jì)法教育的觸角延伸至承包商管理，每月對承包商的合同執(zhí)行情況、考核情況、綜治維穩(wěn)、酒后上崗等方面進(jìn)行走訪調(diào)查，并定期召開電鋅廠紀(jì)律作風(fēng)整頓會。對于物資管理不當(dāng)和浪費(fèi)行為，將在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評，并責(zé)令整改。

為全面整治日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及黨的紀(jì)律規(guī)矩遵守情況，該黨支部還制訂了《電鋅廠工作能效監(jiān)督管理制度》，消除了三類共計13種作風(fēng)頑疾。