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“廉潔合作”行動深入推行、年度行政工作要點(diǎn)跟蹤兌現(xiàn)、紀(jì)法知識測試緊鑼密鼓……讓先進(jìn)“披紅掛彩”，讓后進(jìn)“紅臉出汗”，激勵干部員工唯先必爭、唯旗必奪，安徽九華新材料公司紀(jì)委以作風(fēng)之變賦能發(fā)展。

當(dāng)前，在鋅合金產(chǎn)業(yè)鏈延伸、多金屬資源綜合回收利用等產(chǎn)業(yè)鏈的帶動下，企業(yè)年末即將實(shí)現(xiàn)盈利“六年增”的大好業(yè)績。該公司紀(jì)委不斷固化發(fā)展成果、提振發(fā)展信心，把深化能力作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。

“廉潔合作”護(hù)企發(fā)展

“買、賣雙方遭受對方工作人員敲詐、勒索、故意刁難時，有義務(wù)向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門舉報(bào)……”這是該公司一份用煤采購招標(biāo)文件中的一則條款，“廉潔合作”首次被正式納入合同文本。

今年以來，該公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，深化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展成果同作風(fēng)建設(shè)有效銜接監(jiān)督，創(chuàng)新載體抓手，通過聚焦商務(wù)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域、靶向施治，推出商務(wù)采購“廉潔合作”護(hù)企行動，堅(jiān)持監(jiān)督力量下沉至各部門，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

“公司紀(jì)委不定時給商務(wù)人員開展廉潔培訓(xùn)，我要把‘廉潔合作’護(hù)企行動落到實(shí)處。”該公司業(yè)務(wù)主辦余大壯說道。這份廉潔合同通過明確規(guī)定雙方在采購中廉潔合作的責(zé)任和義務(wù)，雙方公開承諾遵守廉政約定，接受監(jiān)督和管理，共同營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。從提出到落實(shí)，從“紙上”到“地上”，其背后是該公司紀(jì)委敢啃“硬骨頭”的勇氣與決心，更是下真功夫解題破題的智慧與堅(jiān)持。

提升能力助企發(fā)展

企業(yè)“滾雪球”式持續(xù)發(fā)展，紀(jì)檢隊(duì)伍依規(guī)依紀(jì)依法履職能力提升，以及“想干不會干”等問題，是該公司紀(jì)委日常思考的一個重要課題。

珍惜機(jī)遇，提升不止步。“剛轉(zhuǎn)崗到公司紀(jì)委時，那時還是‘小白’。真正讓我提升紀(jì)檢認(rèn)知的，還是到集團(tuán)紀(jì)委協(xié)作辦案這段時間。”該公司紀(jì)委副書記楊軍回憶起能力提升之路。原來，根據(jù)工作需要，集團(tuán)紀(jì)委不定時從二級單位紀(jì)委遴選人員協(xié)作辦案。“我們十分珍惜此類跟案鍛煉機(jī)會，當(dāng)成紀(jì)檢工作能力提升的重要途徑。”楊軍說道，“在專案組同志身上取到了‘真經(jīng)’，對紀(jì)檢工作有了更深層的領(lǐng)悟。”

辦案有時，但“考試”常在。“請根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，對案例中的行為應(yīng)如何定性？如何處理？請?jiān)稐l例》相應(yīng)條款進(jìn)行分析。”在該公司紀(jì)委辦公室，兩名“老紀(jì)檢”正在埋頭做題。工作雖忙，但是面對時代之問、發(fā)展之問，他們調(diào)整心態(tài)當(dāng)起了“新學(xué)生”，從一道道案例案情分析題中模擬和鍛煉辦案分析能力，從中找方法、尋答案，以此解決企業(yè)發(fā)展中監(jiān)督面臨的種種問題。

不止于此，該公司紀(jì)委通過邀請專家授課、觀看警示教育片、紀(jì)法知識測試等形式開展廉潔教育，增強(qiáng)斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng)，進(jìn)一步堅(jiān)定做好工作的信心。近年來，受教育人數(shù)達(dá)到2189人次，與該公司中層管理干部和關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》562份，對新任、調(diào)整和年輕管理人員開展廉潔談話140人次，在潛移默化中提升大家的紀(jì)法意識。

以效為先促企發(fā)展

緊盯企業(yè)重大決策、重點(diǎn)事項(xiàng)，從干部做起、向基層延伸，該公司紀(jì)委連續(xù)開展“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)落實(shí)、見實(shí)效”活動，向“拖延”“遲鈍”現(xiàn)象發(fā)問，引導(dǎo)督促各級管理人員樹牢正確的業(yè)績觀，營造良好政治生態(tài)。

向“拖延”癥發(fā)起挑戰(zhàn)。在該公司網(wǎng)站，每月通報(bào)作風(fēng)建設(shè)督查情況，經(jīng)理辦公會、年度行政工作要點(diǎn)等重要事項(xiàng)以清單式集中公示，公開晾曬，讓各級管理人員“紅臉出汗”，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)賦能。該公司紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，著眼高質(zhì)量發(fā)展、執(zhí)行力提升、推動上市等整體落實(shí)情況抓督察。督辦IPO上市、鋅基多金屬新材料產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)、行政工作要點(diǎn)落實(shí)等重大決策部署16項(xiàng)，經(jīng)理辦公會督辦事項(xiàng)82項(xiàng)，高效推進(jìn)各項(xiàng)督辦工作。向“遲鈍”現(xiàn)象亮白刃。緊跟形勢變化強(qiáng)化監(jiān)督，出臺《公司督查工作實(shí)施辦法（試行）》，突出限時辦結(jié)、以效為要，每周跟進(jìn)落實(shí)、每月督辦通報(bào)、每季績效考核獎罰兌現(xiàn)，給先進(jìn)者亮“綠燈”，給躺平者亮“黃燈”，杜絕把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了。

“這里的每一座廠房新建、每一個發(fā)展變化，都是我們干部職工攻堅(jiān)破難的見證。”談及未來，該公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人信心滿滿，“堅(jiān)持一門心思抓到底，持之以恒深化能力作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)一定會越來越紅火。”