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2024年，中國二十二冶集團有限公司西北分公司（以下簡稱“中國二十二冶西北公司”）堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)“三位一體”統(tǒng)籌推進、協(xié)同發(fā)展，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力增勢賦能，不斷推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

以“新”促智，激發(fā)科技新動能。中國二十二冶西北公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、價值創(chuàng)造、統(tǒng)籌協(xié)同為基本原則，有效推動了科技成果轉(zhuǎn)化落地。依托“李永剛創(chuàng)新工作室”，該公司技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)動財務(wù)部，按月通報課題進展情況，及時糾偏改進；組織內(nèi)部科研人員對新開工項目施工難點進行深度挖掘，制訂技術(shù)攻關(guān)清單，積極申報課題，提升科研能力和科研水平；結(jié)合項目持續(xù)開展重點課題研究，圍繞綠色低碳、行業(yè)前沿、技術(shù)革新等課題立項研究，結(jié)題率達100%。為促進科技創(chuàng)新均衡發(fā)展，該公司技術(shù)質(zhì)量部對各項目發(fā)布的專利、工法、論文等成果進行審核把關(guān)，提高科技成果含金量，有力推動了科技創(chuàng)新在基層落地生根。

以“新”強管，提升管理新質(zhì)效。中國二十二冶西北公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點、熱點問題，向創(chuàng)新管理要效益。該公司聚焦成本管理，強化項目全過程成本管控，通過標(biāo)前測算、成本策劃、計量結(jié)算、強化分包管理等手段，加大精細(xì)化管理力度，為實現(xiàn)項目降本增效夯實基礎(chǔ)；積極探索“黨建+”融合新載體、新形式，以安全、質(zhì)量、成本、經(jīng)營等項目建設(shè)存在的問題為突破口，以補短板、強弱項、辦實事、解難題為工作目標(biāo)，推動項目管理提質(zhì)增效；強化會議統(tǒng)籌、精簡審批環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運作效率。

以“新”育才，聚焦人才新發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，歸根到底要靠人才。中國二十二冶西北公司不斷完善人才選用、培養(yǎng)、評價、流動、激勵等機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率；強化“五型”黨支部和后備人才梯隊建設(shè)，針對新入職的青年員工，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合項目現(xiàn)場施工制訂培訓(xùn)方案，對大商務(wù)建設(shè)、施工工藝等內(nèi)容開展系統(tǒng)培訓(xùn)；落實“師帶徒”管理制度，引領(lǐng)新員工順利完成過渡、融入、適崗、穩(wěn)崗4個發(fā)展階段；為青年員工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、課題研發(fā)、學(xué)習(xí)交流等活動，切實提高解決現(xiàn)場實際問題的能力；堅持開展技術(shù)比武、內(nèi)部講師大賽等活動，做到培、練、訓(xùn)、考“四位一體”發(fā)展，為專業(yè)技術(shù)人員和技能人才提供成長“快車道”，使人才“軟實力”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強動能”。

中國二十二冶西北公司持續(xù)推進創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，在增“新”提“質(zhì)”的高質(zhì)量發(fā)展道路上跑出“加速度”。