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黨的二十屆三中全會(huì)明確了全面深化改革在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心作用。2024年，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西有色集團(tuán)”）堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，深化國(guó)資國(guó)企改革，精準(zhǔn)規(guī)劃頂層戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、前瞻布局促跨越發(fā)展，全力推動(dòng)改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

頂層規(guī)劃：

確立轉(zhuǎn)型目標(biāo) 引領(lǐng)發(fā)展航向

陜西有色集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)新引擎，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是明確主業(yè)定位。陜西有色集團(tuán)堅(jiān)持“首謀戰(zhàn)新、先行防險(xiǎn)、挺立技術(shù)、強(qiáng)優(yōu)證券、融鏈生態(tài)”行動(dòng)方針，確立了“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)定位，構(gòu)建了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并行升級(jí)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)并行壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)并行布局”發(fā)展框架，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二是培育新興產(chǎn)業(yè)。陜西有色集團(tuán)遵循“現(xiàn)代高端、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳、循環(huán)利用、數(shù)字智能”原則，聚焦新材料、新能源等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，選定鋁鎂輕質(zhì)合金材料、鈦合金、鉬合金、鎢合金為核心，推動(dòng)其向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型；圍繞五大戰(zhàn)略方向，以“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，即千億產(chǎn)值新增、百項(xiàng)“國(guó)之重器”突破、十家以上“專精特新”企業(yè)上市、一流企業(yè)創(chuàng)建，打造有色金屬高新材料“新名片”，持續(xù)積蓄發(fā)展勢(shì)能。

三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈群。陜西有色集團(tuán)圍繞新產(chǎn)業(yè)制造、提質(zhì)增效、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本優(yōu)化、礦產(chǎn)收儲(chǔ)及市場(chǎng)拓展“六大核心方向”，通過(guò)五級(jí)延鏈建群與五式產(chǎn)品創(chuàng)新集群策略，加速構(gòu)建未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)。2024年，陜西有色集團(tuán)規(guī)劃固定資產(chǎn)投資165項(xiàng)，總投資378億元。其中，戰(zhàn)新項(xiàng)目25項(xiàng)，投資額180億元，占比高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目；戰(zhàn)新項(xiàng)目數(shù)量占謀劃可研儲(chǔ)備項(xiàng)目總量的69%，投資額占科研儲(chǔ)備項(xiàng)目總投資的79%。

戰(zhàn)略實(shí)施：

“六大工程”并進(jìn) 鑄就發(fā)展基石

陜西有色集團(tuán)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施“六大工程”，拓寬國(guó)際合作，加速數(shù)智轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理體系，豐富企業(yè)文化，共筑高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是產(chǎn)業(yè)升級(jí)工程：鍛造有色新引擎。陜西有色集團(tuán)聚焦“生存與發(fā)展”主題，圍繞“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”企業(yè)使命和“轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系打造”核心任務(wù)，重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初級(jí)低端、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)造血不足、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)散弱、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)滯步危機(jī)等突出問(wèn)題；進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)，通過(guò)“升級(jí)迭代 換道造血”的路徑，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。2024年，陜西有色集團(tuán)新增高新產(chǎn)業(yè)制造加工類項(xiàng)目29項(xiàng)，總投資157.88億元；新增產(chǎn)業(yè)制造加工類項(xiàng)目24項(xiàng)，總投資127.85億元。

二是開(kāi)放合作工程：揚(yáng)帆出海拓新天。在國(guó)際化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，陜西有色集團(tuán)積極融入“一帶一路”建設(shè)，在“一帶一路”國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，攜手國(guó)際知名企業(yè)，共同開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，整合全球資源。目前，陜西有色集團(tuán)在烏茲別克斯坦啟動(dòng)了金礦勘查項(xiàng)目，在哈薩克斯坦設(shè)立中亞代表處和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，對(duì)境外16個(gè)礦業(yè)權(quán)進(jìn)行實(shí)地考察，加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)的合作，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是數(shù)字綠色工程：智慧引領(lǐng)新未來(lái)。陜西有色集團(tuán)加速推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，通過(guò)引入先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)礦山開(kāi)采的智能化升級(jí)。2024年，陜西有色集團(tuán)成功實(shí)施了“綠色礦山”項(xiàng)目，有效降低了開(kāi)采過(guò)程中的碳排放；啟動(dòng)了“智慧采礦平臺(tái)”項(xiàng)目，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化開(kāi)采流程。這些項(xiàng)目的落地，不僅促進(jìn)了陜西有色集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

四是人才強(qiáng)企工程：匯聚人才譜新篇。陜西有色集團(tuán)聚焦新能源、新材料、新裝備和智能制造等領(lǐng)域，打造重大科技創(chuàng)新平臺(tái)，整合科研資源，成立秦創(chuàng)原聯(lián)合創(chuàng)新中心，加速成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)高端新材料產(chǎn)業(yè)化和裝備國(guó)產(chǎn)化；與西安交通大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校共建技術(shù)創(chuàng)新中心和院士工作站，聚焦碳硅產(chǎn)業(yè)等，聯(lián)合培養(yǎng)科技人才，攻克技術(shù)難關(guān)。目前，陜西有色集團(tuán)擁有多個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)科研平臺(tái)，累計(jì)授權(quán)專利近千件，制訂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)百項(xiàng)，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。2024年9月，陜西有色集團(tuán)召開(kāi)第三屆科技大會(huì)，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)者，總獎(jiǎng)勵(lì)金額2100萬(wàn)元，激勵(lì)全員投身科技創(chuàng)新，推動(dòng)陜西有色集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

五是管理創(chuàng)新工程：重塑管理新生態(tài)。陜西有色集團(tuán)緊扣“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升”兩大核心任務(wù)，聚焦主業(yè)，實(shí)施重組整合與剝離非主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向規(guī)?；?、高端化，加速金屬精工、鉛鋅采選板塊證券化；盤(pán)活5宗閑置土地資產(chǎn)，引入“新技術(shù)、新賽道”，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在管理上，陜西有色集團(tuán)加快提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，實(shí)施“八式”管理改進(jìn)，涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面；建立“月調(diào)度”常態(tài)化管理和重點(diǎn)任務(wù)“清單化”機(jī)制，推行“五個(gè)一”專項(xiàng)激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部活力，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

六是文化建設(shè)工程：凝聚力量展新姿。陜西有色集團(tuán)秉承“合規(guī) 創(chuàng)新”核心理念，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極培育富有時(shí)代特色的企業(yè)文化；加強(qiáng)品牌塑造，通過(guò)參加國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)、行業(yè)高端論壇，展示企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新成果和綜合實(shí)力，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；樹(shù)立法治思維，以創(chuàng)新思維解決管理難題，如推行“合規(guī)管理年”活動(dòng)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決傳統(tǒng)管理難題，展現(xiàn)陜西有色集團(tuán)的改革精神和創(chuàng)造力，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

高質(zhì)高效：

精準(zhǔn)閉環(huán)管理 共繪發(fā)展藍(lán)圖

陜西有色集團(tuán)精心謀劃、周密部署，從多個(gè)方面入手，確保全面深化改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的有效落地。

組織是力量保障，高效組織管理。陜西有色集團(tuán)建立健全全面深化改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)的組織保障體系，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和任務(wù)分工，確保各項(xiàng)改革措施能夠得到精準(zhǔn)執(zhí)行。

獲取政策保障，高效制度執(zhí)行。陜西有色集團(tuán)積極與政府溝通，爭(zhēng)取政策支持，并出臺(tái)了一系列內(nèi)部政策，引導(dǎo)各級(jí)單位和員工積極參與改革與發(fā)展，形成全員參與、共謀發(fā)展的良好局面。

融通是資金保障，高效投入機(jī)制。陜西有色集團(tuán)加大資金投入力度，通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)基金、引入社會(huì)資本等多元化方式，為改革與發(fā)展項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的資金支撐；加強(qiáng)資金監(jiān)管，提升使用效率，確保每一分錢都用在“刀刃”上。

筑牢安全保障，高效風(fēng)險(xiǎn)管控。陜西有色集團(tuán)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控機(jī)制，對(duì)改革與發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和有效防控，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

優(yōu)化機(jī)制保障，高效績(jī)效考評(píng)。陜西有色集團(tuán)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核評(píng)估工作，通過(guò)設(shè)立監(jiān)督小組、開(kāi)展專項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)單位和員工的監(jiān)督和管理；建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行督促整改和問(wèn)責(zé)處理，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。”站在新的歷史起點(diǎn)上，陜西有色集團(tuán)將堅(jiān)決落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化改革的全面部署，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建有色金屬工業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。