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2024年以來，國家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱“寧東分公司”）黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設重要論述，錨定高質(zhì)量發(fā)展任務，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

聚力政治引領，理論建設和實踐探索結合。寧東分公司黨委以上率下抓“領學”，通過黨委理論學習中心組專題學習、“第一議題”等形式，積極發(fā)揮領學促學作用，切實做到先學一步、學深一層；基層各黨組織圍繞分公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等實際問題，深入開展理論研究和實踐探索。以黨建課題研究為切入點，將“課題創(chuàng)新”與“黨建理論”相結合，“夯實基礎”與“重點突破”相結合，“工作創(chuàng)優(yōu)”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結合，推動黨的領導融入公司黨建工作和經(jīng)營管理全過程和各環(huán)節(jié)；組織各基層黨組織結合各自業(yè)務特點，創(chuàng)建亮點突出、特色鮮明的支部特色品牌，搭建分公司黨建品牌矩陣，凝聚起推動企業(yè)改革發(fā)展的強大文化合力。

黨建引領賦能，“七抓七創(chuàng)”激發(fā)創(chuàng)新活力。寧東分公司黨委始終把政治建設擺在首位，黨建引領和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙向發(fā)力，立足黨的建設和經(jīng)營管理實際，以高質(zhì)量黨建引領賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，修訂分公司決策事項清單及配套議事規(guī)則，確保了黨委班子“把方向、管大局、保落實”和經(jīng)營班子“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一；完善班子成員“一崗雙責、黨內(nèi)分工、齊抓共管”工作機制，清單化推進班子履職盡責；嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，審議決策事項90余項。寧東分公司秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以基層黨建“七抓七創(chuàng)”為抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，創(chuàng)造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、有利于催生新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境。

聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育“黨建+”工作模式。寧東分公司堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路，圍繞年度重點工作項目，以“強作風、抓執(zhí)行，強能力、抓落實”為目標，運用“黨建+”“揭榜掛帥”等載體，全面深入開展黨員競賽活動，抓實“黨員攻關突擊項目”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員身邊無違章”等主題實踐活動，并設立“黨建+”競賽活動獎勵工作機制，93人、120個項目獲得獎勵。煅燒車間黨支部“楊暉黨員示范崗”通過優(yōu)化管網(wǎng)配置，實現(xiàn)停暖期間閥門根據(jù)實際需要情況進行開合，每天可節(jié)約1.8萬元；動力車間黨支部發(fā)揮黨員示范帶頭作用，對空壓站組合式干燥機進行改造，每年可節(jié)約壓縮空氣325.3萬立方米，節(jié)約電耗45.54萬千瓦時，節(jié)約機物料費用約1.8萬元。