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2025年伊始，云鋁涌鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云鋁涌鑫”）以“新中鋁”建設目標為牽引，全面落實中鋁集團、中鋁股份、云鋁股份職代會精神及各項安排部署，滿弓勁發(fā)實現(xiàn)首月“開門紅”，為完成全年工作目標奠定良好基礎。1月份，電解槽開槽率同比提升4.9%，鋁液綜合交流電單耗同比降低11.3千瓦時，鋁液產(chǎn)量同比增加1740噸，資產(chǎn)負債率同比優(yōu)化1.1%。

增產(chǎn)創(chuàng)效再精進，做優(yōu)存量謀發(fā)展。云鋁涌鑫嚴格執(zhí)行“五標一控”，深化電解管理標準化、工藝標準化、操作標準化、設備標準化和現(xiàn)場文明標準化；加強設備隱患排查管理，推進設備改造升級，優(yōu)化產(chǎn)品結構，打破合金同質(zhì)化難點，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術；堅持“快產(chǎn)快銷”，積極拓展現(xiàn)有市場廣度，穩(wěn)定核心、優(yōu)質(zhì)客戶訂單。

精益管理再用力，提升效益創(chuàng)新局。云鋁涌鑫剛性執(zhí)行成本預算，實施“五化管理”，完善全要素對標體系，確保成本競爭力進位升級；聚焦“綠色低碳鑄造合金”拳頭產(chǎn)品，推行“12345”質(zhì)量管理模式，實施“全流程質(zhì)量管理”，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)；以設備更新和產(chǎn)線升級為抓手，推行電解槽實時監(jiān)測、精準控制和智能預警，提升產(chǎn)能效率。

改革創(chuàng)新再出發(fā)，激發(fā)活力賦新能。云鋁涌鑫推進機構改革“縱深化”，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍，重塑經(jīng)營業(yè)績考核方案，構建四輪激勵模型，實現(xiàn)薪酬差異化；推進科技創(chuàng)新“實效化”，完善科技創(chuàng)新體系，深化“產(chǎn)學研”合作，力爭通過國家專精特新“小巨人”企業(yè)、云南省質(zhì)量標桿企業(yè)等認定；推進智能改造“一體化”，完善基礎網(wǎng)絡建設，加快智能工廠建設步伐，推動綠色低碳、低耗能、智能化轉型。

治本攻堅上再發(fā)力，破解難題植優(yōu)勢。云鋁涌鑫樹牢安全環(huán)保“從零開始、向零奮斗”理念，嚴格落實“四個更加”安全生產(chǎn)新要求，壓實全員安全生產(chǎn)責任，提升設備設施本質(zhì)安全和事故警示教育實效；加強環(huán)保源頭管控和末端治理，深化“無滲漏工廠”建設，打造凈化標準工序，實現(xiàn)主要污染物超低排放；聚焦體系設計、重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，運用好法律合規(guī)數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范管理、效能提升。

“巳巳”如意開門紅，生生不息贏全年。云鋁涌鑫將以“穩(wěn)生產(chǎn) 控成本 優(yōu)產(chǎn)業(yè)”為工作主線，夯實“穩(wěn)”的基礎、提升“控”的實效、激發(fā)“優(yōu)”的動能，為云鋁股份打造綠色鋁一流企業(yè)標桿貢獻涌鑫力量。