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2月5日，農歷正月初八，筆者走進豫光集團再生鉛閉合生產線項目現(xiàn)場，映入眼簾的是一派繁忙有序的景象：巡檢工全神貫注，一絲不茍地對鉛泥沉淀機傳動鏈條的運行狀態(tài)進行細致巡檢；電器維修工手持紅外測溫儀，緊盯儀器屏幕，實時監(jiān)測破碎機電機的運行溫度；中控室內，中控工熟練地操作著智能化控制系統(tǒng)，精準調節(jié)廢電池給料量；還有工作人員正在對生產區(qū)域進行標準化整理，全力確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔有序。整個生產線展現(xiàn)出高效、規(guī)范、綠色的現(xiàn)代化生產風貌。

科學管理 忙而不亂

再生鉛閉合生產線項目是2024年度豫光有色冶金設計研究院設計并建設的重大項目，2025年1月3日竣工試產。該項目采用公司自主研發(fā)的新一代自動破碎分離系統(tǒng)處理技術，建設年處理54萬噸廢鉛蓄電池綜合回收利用生產線，以及年產9萬噸高性能鉛基合金生產線。

在整個項目建設過程中，設計院院長夏勝文是最忙碌的人。他不僅要統(tǒng)一調度、協(xié)調推進集團本部以及江西、甘肅、青海、云南等省外多家單位總計15個項目的設計與建設任務，還得長途跋涉前往甘肅、青海等地項目現(xiàn)場，處理施工和試產過程中出現(xiàn)的突發(fā)異常情況，同時還要積極謀劃設計院2025年的對外業(yè)務。

就在項目竣工儀式當天，夏勝文安排好閉合生產線相關工作后，便踏上了奔赴江西源豐項目工地的征途。他年僅6歲的小女兒，常常整月都見不到爸爸一面。懂事的女兒在電話里問道：“爸爸，什么時候咱們能在家一起吃頓飯呀？”聽到女兒的這番話，夏勝文一時不知如何作答，只能承諾女兒，等忙完年底這陣，春節(jié)一定在家陪她吃飯、玩耍。

荊棘中開辟項目坦途

2024年，再生鉛閉合生產線項目工地還是一片荊棘之地。面對施工地質條件惡劣、證件辦理手續(xù)繁瑣、環(huán)保管控頻繁、工期緊任務重等難題，設計院副院長張亞軍創(chuàng)新性地在閉合生產線工地模擬小區(qū)物業(yè)化管理：由專人負責公共區(qū)域、道路、衛(wèi)生間的衛(wèi)生及車輛管理，工地整潔有序。嚴格把控人員入場，施工單位入場前需簽訂安全協(xié)議，提供16項資料，審核合格方可進場。引入綜合資質監(jiān)理公司，每周二召開監(jiān)理例會，通報工程情況、問題，部署下周計劃。

“我負責綜合管理工作。在2024年11月份安裝高峰期，由于安全員常駐青海項目工地，我又抓起了安全工作。閉合生產線工地存在高空、吊裝、動火、防腐等多家單位交叉作業(yè)的情況，現(xiàn)場安全管理和施工協(xié)調任務繁重。每天，地面和高空總計上百個施工點都需要巡查到位。我每天的步數(shù)都在20000步以上。有兩天更是分別達到了37000步和33000步。1個月下來，我的運動鞋也變了模樣：鞋面看似完好無損，鞋底卻已磨透，鞋幫也裂開了。”張亞軍說。

男兒有淚不輕彈

2024年1月，基于對再生鉛行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研判和企業(yè)整體規(guī)劃，豫光集團決定調整再生鉛閉合生產線項目建設方案，部分施工圖需修改或重制。

設計院迅速響應，采用邊設計邊施工的方式推進項目。項目組各工藝人員夜以繼日地工作，再生鉛閉合生產線項目經理陳亞州便是其中一員。他全身心投入方案設計、討論與完善。他帶領項目組，僅用20天便完成電池地倉車間和綜合處理車間的建筑結構變更設計；用30天時間，又重新設計出合金車間的建筑結構施工圖，為土建工程開工奠定了基礎。

土建施工階段，各專業(yè)人員爭分奪秒完成施工圖設計。2024年4月—6月，陳亞州在招定標工作中忙得不可開交，穿梭于文件、資料和談判之間，項目組簽訂近百份合同，有力推動了項目進展。

2024年10月，項目進入安裝階段，現(xiàn)場忙碌且復雜。2024年10月6日，陳亞州在工地核對數(shù)據時，妻子打來電話說身體不適。他急忙趕回家，帶妻子到醫(yī)院檢查，經過3天保胎治療，孩子仍然早產。就在他焦頭爛額之時，妻子堅定地說：“孩子有醫(yī)生照顧，你就安心工作吧！”陳亞州瞬間就濕了眼眶。

從破土動工的第一鏟，到設備調試的最后一刻，豫光再生鉛閉合生產線項目建設的每一個環(huán)節(jié)，都凝結著無數(shù)人的心血與汗水。這條生產線，不僅是豫光集團創(chuàng)新發(fā)展的有力見證，更是全體豫光人團結協(xié)作、拼搏奮進的精神豐碑。