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富蘊(yùn)恒盛實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”

2025年02月17日 10:54 1346次瀏覽 來(lái)源:   分類: 稀有稀土   作者:

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電鉗工做好日常設(shè)備維護(hù)工作,保障滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2025年伊始,富蘊(yùn)恒盛鈹業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“富蘊(yùn)恒盛”)以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的斗志,全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。截至1月20日,該公司已完成1月份計(jì)劃任務(wù)的128.89%,成功實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。春節(jié)期間,該公司70%的員工堅(jiān)守崗位,預(yù)計(jì)在2月20日的第二個(gè)數(shù)據(jù)核算月,再次超額完成任務(wù)。

為確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),富蘊(yùn)恒盛在2024年12月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上便對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)部署,明確了各級(jí)責(zé)任。新年伊始,各單位以推進(jìn)精細(xì)化管理為切入點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)組織與車間管理,優(yōu)化工藝流程,落實(shí)內(nèi)部管控舉措,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

為實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”,富蘊(yùn)恒盛各生產(chǎn)車間舉行了專題會(huì)議,梳理生產(chǎn)流程,并組建新班組負(fù)責(zé)關(guān)鍵操作。同時(shí),加大對(duì)員工的操作培訓(xùn)與指導(dǎo)力度,持續(xù)推進(jìn)降本增效工作,強(qiáng)化精細(xì)化配料和入爐操作的監(jiān)督,確保產(chǎn)品品質(zhì)。

在設(shè)備管理方面,車間副主任秦自愛憑借豐富經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)設(shè)備管理工作優(yōu)化。他制訂了年度維護(hù)規(guī)劃方案,對(duì)日常設(shè)備保養(yǎng)和關(guān)鍵部件更換進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估,并規(guī)范了臺(tái)賬的填寫與管理,確保生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性。

“本次演練內(nèi)容,也是我們考取從業(yè)證書的內(nèi)容之一,大家要熟知應(yīng)急處置的流程和本職工作,切勿慌亂。”輔助車間班長(zhǎng)王斌在應(yīng)急演練前,向職工細(xì)致講解注意事項(xiàng)。一直以來(lái),該公司領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員都非常重視班前會(huì)的組織管理,車間管理人員大小事務(wù)都會(huì)在班前會(huì)上公開透明地向職工闡述清楚。在月末或者重要工作開展前,班組員工也會(huì)對(duì)本職工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào),將問題和困難一一說(shuō)明。只要訴求合理,不僅能夠爭(zhēng)取到該公司或車間的支持,還能增進(jìn)各工序間的溝通,協(xié)調(diào)生產(chǎn)和資源調(diào)配。

“2025 年,我們要為員工打造一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,從根源上杜絕各類設(shè)備、設(shè)施傷人事故的發(fā)生。”在1月20日的職工代表大會(huì)上,該公司安全總監(jiān)劉兵向大會(huì)堅(jiān)定表明落實(shí)安全責(zé)任的決心。2024 年是富蘊(yùn)恒盛制度建設(shè)和完善的重要之年,劉兵帶領(lǐng)安環(huán)部健全了安全生產(chǎn)管理制度,完善了生產(chǎn)車間的安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案,并定期組織員工學(xué)習(xí),保證員工熟練掌握應(yīng)急處理流程。

擊鼓催征急,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。富蘊(yùn)恒盛將以首月“開門紅”為起點(diǎn),錨定目標(biāo)、踏實(shí)奮進(jìn),力爭(zhēng)將良好開局轉(zhuǎn)化為連戰(zhàn)連勝的“優(yōu)勢(shì)”和“勝勢(shì)”,為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不懈拼搏。

責(zé)任編輯:任飛

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