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電鉗工做好日常設(shè)備維護(hù)工作，保障滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2025年伊始，富蘊(yùn)恒盛鈹業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“富蘊(yùn)恒盛”）以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的斗志，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。截至1月20日，該公司已完成1月份計(jì)劃任務(wù)的128.89%，成功實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。春節(jié)期間，該公司70%的員工堅(jiān)守崗位，預(yù)計(jì)在2月20日的第二個(gè)數(shù)據(jù)核算月，再次超額完成任務(wù)。

為確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，富蘊(yùn)恒盛在2024年12月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上便對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)部署，明確了各級(jí)責(zé)任。新年伊始，各單位以推進(jìn)精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與車間管理，優(yōu)化工藝流程，落實(shí)內(nèi)部管控舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

為實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，富蘊(yùn)恒盛各生產(chǎn)車間舉行了專題會(huì)議，梳理生產(chǎn)流程，并組建新班組負(fù)責(zé)關(guān)鍵操作。同時(shí)，加大對(duì)員工的操作培訓(xùn)與指導(dǎo)力度，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化精細(xì)化配料和入爐操作的監(jiān)督，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

在設(shè)備管理方面，車間副主任秦自愛憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)設(shè)備管理工作優(yōu)化。他制訂了年度維護(hù)規(guī)劃方案，對(duì)日常設(shè)備保養(yǎng)和關(guān)鍵部件更換進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估，并規(guī)范了臺(tái)賬的填寫與管理，確保生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性。

“本次演練內(nèi)容，也是我們考取從業(yè)證書的內(nèi)容之一，大家要熟知應(yīng)急處置的流程和本職工作，切勿慌亂。”輔助車間班長(zhǎng)王斌在應(yīng)急演練前，向職工細(xì)致講解注意事項(xiàng)。一直以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員都非常重視班前會(huì)的組織管理，車間管理人員大小事務(wù)都會(huì)在班前會(huì)上公開透明地向職工闡述清楚。在月末或者重要工作開展前，班組員工也會(huì)對(duì)本職工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，將問題和困難一一說(shuō)明。只要訴求合理，不僅能夠爭(zhēng)取到該公司或車間的支持，還能增進(jìn)各工序間的溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和資源調(diào)配。

“2025 年，我們要為員工打造一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，從根源上杜絕各類設(shè)備、設(shè)施傷人事故的發(fā)生。”在1月20日的職工代表大會(huì)上，該公司安全總監(jiān)劉兵向大會(huì)堅(jiān)定表明落實(shí)安全責(zé)任的決心。2024 年是富蘊(yùn)恒盛制度建設(shè)和完善的重要之年，劉兵帶領(lǐng)安環(huán)部健全了安全生產(chǎn)管理制度，完善了生產(chǎn)車間的安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，并定期組織員工學(xué)習(xí)，保證員工熟練掌握應(yīng)急處理流程。

擊鼓催征急，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。富蘊(yùn)恒盛將以首月“開門紅”為起點(diǎn)，錨定目標(biāo)、踏實(shí)奮進(jìn)，力爭(zhēng)將良好開局轉(zhuǎn)化為連戰(zhàn)連勝的“優(yōu)勢(shì)”和“勝勢(shì)”，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不懈拼搏。