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近日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)段向東先后到中鋁平果鋁企業(yè)、廣西華昇、中鋁國(guó)貿(mào)、中鋁高端等單位調(diào)研，進(jìn)班組、入礦山、登碼頭、上機(jī)臺(tái)看望慰問(wèn)在崗員工，聽取企業(yè)工作情況匯報(bào)，與部分基層干部員工以及優(yōu)秀年輕干部、新入職員工代表交流座談，向全體員工致以新春祝福，并對(duì)企業(yè)做好2025年工作提出希望和要求。

段向東在中鋁平果鋁企業(yè)調(diào)研時(shí)指出，中鋁股份廣西分公司黨委貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組部署堅(jiān)定、堅(jiān)決，工作思路清晰，工作措施落地有力，集團(tuán)黨組給予充分肯定。

段向東強(qiáng)調(diào)，中鋁平果鋁企業(yè)要發(fā)揮得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和鋁行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢(shì)，以更高標(biāo)準(zhǔn)打造鋁行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)，在“新中鋁”建設(shè)征程中走在前列。

一要提高資源變現(xiàn)能力，既要加力推進(jìn)平果市區(qū)域資源勘探和現(xiàn)有礦權(quán)深邊部找礦，不斷拓展資源增量，又要以科技賦能資源精益開采和綜合利用，在確保資源“吃干榨凈、顆粒歸倉(cāng)”的同時(shí)創(chuàng)造最大價(jià)值。

二要超前謀劃“陸上+水上”運(yùn)輸通道，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和中長(zhǎng)期發(fā)展、打造“百年老店”提供堅(jiān)實(shí)支撐。

三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新、智能制造和數(shù)字化賦能，突出抓好工藝技術(shù)和重大裝備升級(jí)改造，鍛造強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高效率效益。

四要持續(xù)深徹改革，積極推進(jìn)“四定”工作，持之以恒建強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”。

五要強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，牢記“兩個(gè)100%”“五個(gè)不等式”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

六要堅(jiān)持將平果鋁優(yōu)秀文化和傳統(tǒng)融入“新中鋁”建設(shè)，匯聚成建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團(tuán)的磅礴力量。

段向東在廣西華昇調(diào)研時(shí)指出，廣西華昇是創(chuàng)新落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組“四個(gè)特強(qiáng)”和“兩海戰(zhàn)略”部署、深化央地合作的新建優(yōu)秀企業(yè)，已成長(zhǎng)為全球氧化鋁行業(yè)的標(biāo)桿，在工程建設(shè)管理、綠色低碳低成本、數(shù)智制造等方面具有廣泛代表性。

段向東強(qiáng)調(diào)，廣西華昇要充分運(yùn)用中鋁集團(tuán)強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守低成本可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯，打好產(chǎn)供運(yùn)銷研與財(cái)務(wù)高度一體化“組合拳”，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保始終走在行業(yè)前列、作出示范。

一要堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化賦能，充分運(yùn)用人工智能、數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)工藝、技術(shù)、裝備升級(jí)，全方位全過(guò)程抓好設(shè)備運(yùn)行管理，從根本上夯實(shí)數(shù)字管理、智能制造基礎(chǔ)，打造持續(xù)迭代升級(jí)、永葆行業(yè)領(lǐng)先的示范標(biāo)桿企業(yè)。

二要強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)揮制造基地產(chǎn)業(yè)支撐作用，協(xié)同聯(lián)動(dòng)中鋁集團(tuán)專業(yè)研究院推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，探索創(chuàng)新赤泥綜合利用、有價(jià)金屬提取技術(shù)，加大關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)保護(hù)力度。

三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，多措并舉打造一支理念先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、數(shù)智意識(shí)超前的管理、技術(shù)和技能人才隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

四要堅(jiān)持以改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，以更高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)管理干部員工，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。

段向東在中鋁國(guó)貿(mào)、中銅國(guó)貿(mào)和馳宏實(shí)業(yè)調(diào)研時(shí)指出，中鋁集團(tuán)貿(mào)易單元在國(guó)際貿(mào)易、采購(gòu)銷售、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)能力提升等方面取得巨大進(jìn)步，值得充分肯定。

段向東強(qiáng)調(diào)，健康新貿(mào)易是中鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，必須堅(jiān)持做深做實(shí)做透重要礦產(chǎn)資源和金屬產(chǎn)品“雙聚焦”、戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)“雙價(jià)值”、客戶端與資源端“雙溯源”、線上與線下“雙管控”、市場(chǎng)感知與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)“雙責(zé)任”，加快構(gòu)建“五個(gè)雙”配套支撐體系，始終恪守“十不準(zhǔn)”要求。

一要系統(tǒng)提升國(guó)際化貿(mào)易能力，建立國(guó)際貿(mào)易指標(biāo)增長(zhǎng)體系，著力提升國(guó)際采購(gòu)銷售、國(guó)際規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)防控、溝通交流能力，強(qiáng)化價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造。

二要加力發(fā)展數(shù)字化貿(mào)易，以系統(tǒng)思維、體系作戰(zhàn)的方式，聯(lián)合中鋁數(shù)為推進(jìn)貿(mào)易系統(tǒng)1.0平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建采購(gòu)銷售、數(shù)據(jù)分析、價(jià)格指數(shù)發(fā)布、安全風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)迭代升級(jí)的簡(jiǎn)捷高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，形成具有中鋁特色、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化管理成果。

三要加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，深度推進(jìn)“四定”工作，結(jié)合組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管控、機(jī)制建設(shè)等加大人才交流力度，做好高端人才培養(yǎng)引進(jìn)，形成人人創(chuàng)造價(jià)值的良好氛圍。

四要主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，建立與中鋁集團(tuán)相關(guān)經(jīng)營(yíng)單元、海外重要企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同體系，持續(xù)優(yōu)化海外資源拓展、再生金屬國(guó)際貿(mào)易等布局，加快成長(zhǎng)為集團(tuán)重要資源拓展的先鋒隊(duì)、國(guó)際貿(mào)易的主力軍。

五要堅(jiān)決做到廉潔貿(mào)易，堅(jiān)決把廉潔作為健康新貿(mào)易的基本要求和底線原則，落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

段向東在中鋁高端調(diào)研時(shí)指出，中鋁高端牢記“為國(guó)家國(guó)防安全提供重要金屬材料保障”的職責(zé)使命，錨定“四個(gè)特強(qiáng)”主攻方向，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，取得了殊為不易的成績(jī)。

對(duì)中鋁高端的未來(lái)發(fā)展，段向東強(qiáng)調(diào)，一要緊緊圍繞中鋁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位、深層次提升制造基地能力，通過(guò)改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和精準(zhǔn)高效投資，堅(jiān)定不移保障戰(zhàn)略產(chǎn)品供給，加快技術(shù)裝備升級(jí)步伐，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，將項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)深度融合，鍛造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。

二要強(qiáng)化營(yíng)銷引領(lǐng)，加快構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化的高效運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化營(yíng)銷架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、考核體系，打造一支響應(yīng)迅速、專業(yè)高效、有機(jī)協(xié)同的“營(yíng)銷+技術(shù)”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升市場(chǎng)份額與客戶滿意度。

三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分依托“四大創(chuàng)新平臺(tái)”，深度融合科技與營(yíng)銷，精準(zhǔn)把握產(chǎn)品升級(jí)方向，全方位滿足客戶多元化需求，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)核心利益。

四要秉持“一切成本皆可降”的理念，從“兩金”占用、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技降本、費(fèi)用精細(xì)化管控等多維度制定詳細(xì)的量化降本指標(biāo)，層層抓好落實(shí)。

五要堅(jiān)決強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)營(yíng)銷與基地之間的協(xié)同配合，加強(qiáng)與中鋁股份產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化廢鋁回收利用，走出一條綠色、低成本的可持續(xù)發(fā)展之路。

六要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，壓緊壓實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任以及書記“第一責(zé)任”、班子成員“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理伍祚明，中鋁集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。