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1月份以來(lái)，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“株冶公司”）積極貫徹落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司、湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司各項(xiàng)決策部署，以“起步就是沖刺、開(kāi)年即是決戰(zhàn)”的飽滿(mǎn)精神狀態(tài)，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、育人才、強(qiáng)黨建等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。其中，鋅產(chǎn)量高于月度計(jì)劃，系統(tǒng)銦回收率、浮選銀回收率實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，完全成本較計(jì)劃下降2.5%，創(chuàng)歷史較優(yōu)水平。

堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)先。新年伊始，株冶公司黨委把穩(wěn)大盤(pán)作為重要政治任務(wù)，制訂《黨建引領(lǐng)賦能推進(jìn)鋅電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行工作方案》，通過(guò)發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)籌能力、設(shè)備全過(guò)程保障能力、基層班組執(zhí)行能力和上下游工序協(xié)同配合能力。株冶公司各基層黨組織把黨建“紅色引擎”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)凝聚全員共識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量，全力以赴保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效；深化“黨建+科技”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，引入智能化控制系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)電解工藝精準(zhǔn)控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)電解槽運(yùn)行狀態(tài)，大幅提升生產(chǎn)效率和工藝控制穩(wěn)定性，電流效率同比增長(zhǎng)1.02%，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定零波動(dòng)。

強(qiáng)化創(chuàng)新賦能。株冶公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)加速產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目推進(jìn)，取得階段性成果，汞渣資源化項(xiàng)目完成階段性實(shí)驗(yàn)；高性能合金實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品基礎(chǔ)性能數(shù)據(jù)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)，X01合金樣品性能檢測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期水平；建成投用的數(shù)字化企業(yè)大腦，已經(jīng)賦能生產(chǎn)計(jì)劃前瞻性管理和成本精準(zhǔn)管控，通過(guò)智慧中心成本可視化管控板塊的優(yōu)化完善，及時(shí)掌控各流程輔材消耗值并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)整糾偏，對(duì)照單耗目標(biāo)、日使用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控；開(kāi)展成本壓降、挖潛增效，穩(wěn)步推進(jìn)降本項(xiàng)目攻關(guān)，輔材、燃料、動(dòng)力等各項(xiàng)成本單耗指標(biāo)，較年初目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)下降。1月份，株冶公司輔材成本同比下降2%，推動(dòng)了“極限降本”工作思路的落地，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。株冶公司持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，優(yōu)化《科研產(chǎn)業(yè)化改革方案》，1月份，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及服務(wù)、生產(chǎn)重難點(diǎn)攻關(guān)、系統(tǒng)綜合回收、新產(chǎn)業(yè)孵化等方面積極布局，完成內(nèi)外部科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)科研實(shí)驗(yàn)8項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)，呈現(xiàn)科技創(chuàng)新新氣象。

推進(jìn)精益管理。株冶公司落實(shí)湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司“精益管理年”工作要求，制訂了“黨建+降本”控費(fèi)20項(xiàng)指標(biāo)，30項(xiàng)進(jìn)步指標(biāo)，全流程精細(xì)管控，壓茬推進(jìn)。1月份，株冶公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)步指數(shù)完成率較去年實(shí)現(xiàn)提升；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，完成冬儲(chǔ)計(jì)劃，保障原料配比穩(wěn)定；在持續(xù)處理高效益原料的情況下，極大保障綜合回收產(chǎn)出；綜合回收產(chǎn)品各項(xiàng)產(chǎn)量均較好地完成了月度目標(biāo)，各項(xiàng)有價(jià)金屬回收率持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。