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職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。作為中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事，王辛成始終將習(xí)近平總書記的重要講話作為開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南和根本遵循，牢固樹立群眾觀、大局觀，始終把滿足職工需求作為辦好企業(yè)的不懈追求。2024年以來，在以王辛成為班長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，兩公司充分把握市場“窗口期”，以黨建引領(lǐng)保高質(zhì)量發(fā)展，以極致經(jīng)營促業(yè)績提升，以深化改革促效能提升，生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革等各項(xiàng)工作均有了巨大進(jìn)步，創(chuàng)下近年來整體盈利13億元的最高紀(jì)錄，讓老企業(yè)煥發(fā)出了新氣象。

王辛成（右一）到困難職工家中走訪慰問，送去來自企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛。

披荊斬棘

用生產(chǎn)效益回報(bào)職工重托

中鋁山西新材料是山西省首家擁有“礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁加工”的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈的大型央企，是一家擁有50多年發(fā)展歷程的鋁工業(yè)企業(yè)，也是山西省運(yùn)城市第一家資產(chǎn)上百億元、年產(chǎn)值上百億元的“雙百億元”鋁工業(yè)企業(yè)。

2008年，全球金融危機(jī)將企業(yè)推向了生死邊緣。多年來，義務(wù)清理、卸車皮、撿礦石成為企業(yè)干部員工的工作常態(tài)，“走出去”“闖市場”對(duì)外承攬檢修業(yè)務(wù)成為企業(yè)求生存的無奈之舉，職工幸福感、獲得感以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心大大受挫。面對(duì)多年來的生活困境，職工最大的心愿就是讓企業(yè)效益好起來。

2023年9月，王辛成接受組織任命，成為中鋁山西新材料和中鋁山西鋁業(yè)兩家公司的“掌舵人”，山東大漢的硬朗作風(fēng)給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。“要利用一切有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入雙提升，全面提振企業(yè)未來發(fā)展信心和職工士氣。”2023年底，上任伊始的王辛成做出了這樣的承諾。

“礦產(chǎn)資源在我們企業(yè)發(fā)展中始終處于重要地位，要不惜一切代價(jià)守護(hù)企業(yè)發(fā)展的‘命脈’。”一身筆挺的西裝，搭配上干凈的白襯衫，王辛成果敢剛毅的神情讓干部員工看到了他改變企業(yè)現(xiàn)狀的信心和決心。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，礦山系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)斗爭精神，牢固樹立“主權(quán)在我”理念，與合作方“談價(jià)不談量”，在強(qiáng)化礦山管控、加大資源獲取方面采取了一系列強(qiáng)硬而又科學(xué)的措施。通過不懈努力，首期5個(gè)礦山檢斤設(shè)施全部被納入在線監(jiān)控，新增鋁土礦資源1300萬噸，“星級(jí)礦山”創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn)。

用電成本占電解鋁生產(chǎn)成本的40%，也是企業(yè)擺脫現(xiàn)實(shí)困境的另一個(gè)關(guān)鍵。敢想敢干的王辛成頂住各方面壓力，要求專業(yè)部門細(xì)分企業(yè)成本構(gòu)成，認(rèn)真研究相關(guān)政策，并以壯士斷腕的決心和勇氣堅(jiān)決停運(yùn)兩臺(tái)自備機(jī)組，一舉實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能源管理結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)折,同時(shí),通過強(qiáng)化網(wǎng)購電交易，用電成本較自發(fā)電降低約2億元。

一年來，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)對(duì)外搶抓市場機(jī)遇，對(duì)內(nèi)極致經(jīng)營管理，通過全要素對(duì)標(biāo)、周攻關(guān)周落實(shí)等有效管控手段，提高生產(chǎn)效率，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，搶奪市場紅利，實(shí)現(xiàn)了較好的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回報(bào)職工的重托。

問計(jì)于民

用改革成果增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

在找準(zhǔn)并成功突破礦山和能源這兩個(gè)扭虧脫困關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí)，2024年，企業(yè)迎來了較好的行業(yè)市場形勢，也讓中鋁山西新材料在殘酷市場的夾縫中有了喘息機(jī)會(huì)。

“多年來，企業(yè)一直戴著‘困難戶’的帽子，要把握好難得的機(jī)遇，用發(fā)展的眼光、改革的辦法、扎實(shí)的措施建設(shè)好 ‘新晉鋁’。”王辛成深入分析市場形勢，找準(zhǔn)企業(yè)市場定位，明確下一步重點(diǎn)工作，將深化改革提上發(fā)展日程。

深化改革是國有企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶，也是企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一招。一邊事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展，一邊關(guān)乎職工切身利益，更多的是考驗(yàn)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。“改革有陣痛，只有在‘陣痛’中砥礪前行、取得進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，才是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的最大回報(bào)。”王辛成堅(jiān)定地說。

為了廣泛爭取理解和支持，以王辛成為班長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過基層工作調(diào)研、老干部情況通報(bào)會(huì)、職工代表座談等各種渠道，認(rèn)真聽取改革各方面意見和職工心聲，嚴(yán)格落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，以無記名投票方式順利表決通過了兩公司管理改革方案。

一年來，中鋁山西新材料黨委將“改革作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”，遵循“積極推進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總原則，嚴(yán)格履行相關(guān)程序，按照既定步驟積極穩(wěn)妥推進(jìn)管理改革，認(rèn)真組織、細(xì)致工作、有情操作。通過退出崗位休養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、跨企業(yè)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部置換、競聘上崗等方式，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和用工管理的進(jìn)一步優(yōu)化，其中，科級(jí)機(jī)構(gòu)和基層干部壓減比例達(dá)30%。

“短短半年多時(shí)間，新班子就讓企業(yè)有了新氣象，讓我們基層職工有了新盼頭。”“職工工資穩(wěn)步提升，大家干活的心勁更足了。”企業(yè)新班子動(dòng)真碰硬的工作作風(fēng)，始終為職工著想的踏實(shí)舉措，也贏得了職工的理解與支持。

為了讓更多的職工支持改革、理解改革，企業(yè)黨委和工會(huì)工作人員與職工群眾“面對(duì)面、心貼心”座談交流，嚴(yán)格落實(shí)“職工接待日”“工會(huì)主席談心日”制度，及時(shí)關(guān)注各項(xiàng)改革政策對(duì)職工的影響，改革期間，解答職工疑惑耐心細(xì)致，在依法維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，努力把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

激發(fā)熱情

用奮斗精神開創(chuàng)企業(yè)未來

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)文化承載著企業(yè)全體員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為取向，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而產(chǎn)生巨大的感召力和凝聚力。

中鋁山西企業(yè)位于山西省河津龍門，是“鯉魚躍龍門”神話傳說的發(fā)源地。以王辛成為班長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)并傳承企業(yè)多年孕育的“魚躍龍門”奮斗文化——“不畏險(xiǎn)阻逆流而上、歷經(jīng)困難百折不撓、追逐夢想奮發(fā)有為，創(chuàng)新實(shí)踐變革圖強(qiáng)”，用心用情用力譜寫屬于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新傳奇。

2024年以來，該企業(yè)持續(xù)鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,常態(tài)化推進(jìn)學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，傳承發(fā)揚(yáng)“魚躍龍門”的奮斗文化。一年來，該企業(yè)分批多次組織青年骨干參觀紅色教育基地，激發(fā)團(tuán)員青年投身發(fā)展建設(shè)的使命感；制作涉及大型活動(dòng)、重要會(huì)議及生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)的各類宣傳視頻近30個(gè)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中堅(jiān)定理想信念，在厚重的企業(yè)文化氛圍中踔厲奮發(fā)。從舉辦大型體育運(yùn)動(dòng)比賽，到近年來最大規(guī)模的全員軍訓(xùn)，再到“周末大講堂”員工素質(zhì)提升，企業(yè)通過舉辦各類文化藝術(shù)活動(dòng)、制作企業(yè)宣傳片等形式，喚起干部員工的認(rèn)同感和歸屬感，重塑干部員工的精氣神，重鑄企業(yè)發(fā)展的群眾根基。

“企業(yè)還給我們職工繳納年金呢。”工資績效始終是職工最為關(guān)心的問題。該企業(yè)將發(fā)展成果與職工共享，積極倡導(dǎo)市場化的績效分配模式，大力推行扁平化管理，不斷增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力。

在王辛成“以職工為中心”理念的正確引領(lǐng)下，專業(yè)部門廣泛征集職工合理化建議，列出問題清單，嚴(yán)格督辦銷號(hào)，想盡辦法提升職工生活質(zhì)量，通過向總部爭取政策支持、完善職工薪酬福利體系、協(xié)調(diào)地方政府資金支持，完成廠區(qū)4條道路改造提升工程，建成7個(gè)職工活動(dòng)場地。一年來，該企業(yè)增設(shè)職工體檢項(xiàng)目，修繕職工食堂和澡堂等，累計(jì)“為群眾辦實(shí)事”253項(xiàng)。

王辛成始終把職工的“心上事”當(dāng)作“上心事”，也換來了職工傾情付出。2024年以來，企業(yè)廣大干部員工砥礪“思干、思上、思進(jìn)”的精神，踐行“精致、細(xì)致、極致”的理念，一次次向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，一次次向新的目標(biāo)發(fā)起沖刺，中鋁山西新材料一舉扭轉(zhuǎn)了十多年的虧損局面，成為山西省和中鋁集團(tuán)上榜全國“無廢企業(yè)”典型案例唯一案例，中鋁山西鋁業(yè)各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)步提升。

“要永遠(yuǎn)保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，把職工‘千條心’擰成高質(zhì)量發(fā)展‘一股繩’，創(chuàng)造屬于我們這一代人更加優(yōu)異的好業(yè)績。”在以王辛成為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，2025年，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將以嶄新姿態(tài)和更加奮發(fā)的作為，朝著建成建好“新晉鋁”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，全力打造中國北方最具競爭力的氧化鋁企業(yè)。