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2月15日，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司以“打好‘十四五’收官戰(zhàn)，以穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展規(guī)模基本盤為首要目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞全面深化改革攻堅，扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理發(fā)展基礎(chǔ)重構(gòu)，筑牢‘十五五’發(fā)展根基”為題，召開全面深化改革務(wù)虛會。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人、子分公司主要負(fù)責(zé)人、子分公司中層干部及員工代表共70余人參加會議，共同為企業(yè)的深化改革出謀劃策。

會議分享了《建筑行業(yè)的形勢展望及企業(yè)未來戰(zhàn)略的思考》報告，深入剖析了建筑行業(yè)當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，通報了該公司全面深化改革征求意見情況。

該公司各層級、各業(yè)務(wù)條線的19名代表，圍繞全面深化改革“改什么、怎么改、改出什么效果”3個方面進(jìn)行發(fā)言，與會人員展開了熱烈的討論。

“深化改革是一項系統(tǒng)工程，要改思想、改作風(fēng)，破思想固化、作風(fēng)庸化之局；改制度、改執(zhí)行，破制度虛化、執(zhí)行走樣之局；改架構(gòu)、改流程，破機構(gòu)冗余低效、機制僵化之局；改考核、改激勵，破團(tuán)隊愿力和組織活力不足之局。”

“改革的關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想、重塑信用體系、愚直執(zhí)行，學(xué)習(xí)‘敬天愛人’的管理文化，找到企業(yè)文化之魂。”

“海外項目就是國際化人才培養(yǎng)的基地，是國際工程項目管理模式的試驗田，要以管理一個公司的思維去管理好每一個海外項目。”

…………

他們從自身崗位出發(fā)，結(jié)合實際深入思考，就改革的方向、方法以及預(yù)期成效等方面提出了建議，為企業(yè)的改革之路貢獻(xiàn)了智慧。

會議強調(diào)，2025—2027年，是承接“十四五”規(guī)劃收官、啟動“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵三年。該公司上下要深刻認(rèn)識到這一時期的重要性，緊密結(jié)合中國中冶的再轉(zhuǎn)型再升級要求，同步推進(jìn)落實好中國中冶“四穩(wěn)八進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級要求；要高度重視本次務(wù)虛會的成果，將會上提出的有效建議全面納入深化改革三年行動方案，并在第一季度發(fā)布具體方案；在全面深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步“聚群力、集眾智”，全面謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定2030年的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖。

會議指出，快速推進(jìn)三年深化改革是當(dāng)前的重頭戲，2025年作為“深化改革闖關(guān)年”，任務(wù)艱巨而緊迫。要聚焦落實年度工作報告中關(guān)于機構(gòu)改革、營銷深改、強化項目管控、提升項目利潤率、提升運營效率、打造專項優(yōu)勢的六大改革舉措，確保改革取得實效。其中，要重點推進(jìn)項目毛利率提升1%；營銷深改要在2月底有起色、6月底見成效；強硬抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好的作風(fēng)保障改革的順利推進(jìn)。

會議強調(diào)，務(wù)虛會的召開標(biāo)志著五礦二十三冶的全面深化改革正式拉開帷幕。當(dāng)前，企業(yè)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和“見頂、內(nèi)卷、分化”的行業(yè)趨勢，全體員工要秉持“超級自律、拼命努力、愚直踐行”的十二字箴言，以“把干毛巾擰出水來”的意志，迎難而上；要以自身努力的“確定性”，來對抗環(huán)境不斷變化的“不確定性”，在改革的浪潮中勇立潮頭，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。