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2024年，廣西華磊新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣西華磊”）發(fā)電機(jī)組榮獲2023年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)350兆瓦級(jí)超臨界濕冷供熱機(jī)組“AAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，打破最長(zhǎng)在網(wǎng)運(yùn)行238天紀(jì)錄，一躍成為中鋁股份發(fā)電行業(yè)標(biāo)桿機(jī)組。

回首廣西華磊發(fā)電廠的投產(chǎn)之路，因設(shè)計(jì)上的缺陷，曾飽受輸煤系統(tǒng)堵煤、水冷壁頻繁泄漏等導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行不正常帶來(lái)的困擾，為打贏機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行難題，廣西華磊上下時(shí)刻對(duì)影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行因素開(kāi)戰(zhàn)。

打通“任督二脈”

機(jī)組“口糧”穩(wěn)供更暢通

為穩(wěn)供機(jī)組“口糧”，解決廣西雨季長(zhǎng)、煤炭濕度過(guò)大導(dǎo)致的堵煤難題，廣西華磊發(fā)電廠對(duì)輸煤系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理并建立輸煤系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)模型，采用“紅黃綠”三色視覺(jué)化管理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。

在長(zhǎng)達(dá)3.5公里的輸煤路線上，廣西華磊發(fā)電廠按照三色視覺(jué)化管理要求，制作可視化管控列表，將堵煤點(diǎn)、管控等級(jí)和責(zé)任人等一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)通過(guò)加裝空氣炮、落煤管彎曲段改成直管段等一系列的改造優(yōu)化，對(duì)設(shè)備異常狀況提前調(diào)整處理措施，輸煤系統(tǒng)堵煤?jiǎn)栴}得到有效解決。

在來(lái)煤源頭管控上，廣西華磊嚴(yán)格執(zhí)行煤炭水分大于35%拒收的原則，并認(rèn)真研判天氣狀況、水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩貙?duì)進(jìn)煤的影響，對(duì)煤源獲取、煤場(chǎng)存儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)進(jìn)行再細(xì)化再落實(shí)，確保雨季、非雨季煤倉(cāng)各有干煤15萬(wàn)噸和12萬(wàn)噸以上儲(chǔ)煤量，真正做到手中有“糧”，心中不慌。

注重“飲食”健康

機(jī)組降效提質(zhì)更加速

伴隨著發(fā)電機(jī)組輸煤系統(tǒng)日趨平穩(wěn)運(yùn)行，廣西華磊發(fā)電廠慢慢地將目光轉(zhuǎn)向機(jī)組的“飲食健康”搭配上，從開(kāi)始管“吃得飽”向“吃得好”進(jìn)階。

想讓機(jī)組“吃得好”，“葷素搭配”少不了。新年伊始，廣西華磊燃煤熱值差項(xiàng)目小組便深度研究如何為機(jī)組“配好餐”工作，從燃煤熱值上，緊盯高、普、低卡的來(lái)煤存煤情況；在來(lái)煤干濕度上，對(duì)火車煤、汽車煤進(jìn)行嚴(yán)格地分類堆存；最終根據(jù)機(jī)組負(fù)荷情況，對(duì)配煤摻燒比例進(jìn)行3次以上調(diào)整。

在“口糧”的管控方式上，廣西華磊堅(jiān)持去舊存新的使用原則，將燃煤庫(kù)存循環(huán)周期由15天縮減至10天，不僅有利于機(jī)組的“腸胃”健康，更是減少了燃煤熱值的自然損耗。2024年，廣西華磊入廠入爐煤熱值差42.95大卡/千克，同比降低33.41大卡/千克，實(shí)現(xiàn)了全年可降燃煤成本2017.88萬(wàn)元。

與此同時(shí)，廣西華磊充分利用廣西林業(yè)自然資源豐富優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)展生物質(zhì)摻燒探索方式。2024年，廣西華磊累計(jì)摻燒生物質(zhì)2.65萬(wàn)噸，減少碳排放3.4萬(wàn)噸，累計(jì)創(chuàng)效411.1萬(wàn)元。

精準(zhǔn)“對(duì)癥施治”

機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行更強(qiáng)勁

廣西華磊發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)初期，由于設(shè)計(jì)上的缺陷，3臺(tái)機(jī)組因水冷壁管泄漏等故障導(dǎo)致機(jī)組頻繁發(fā)生‘非停’，攻關(guān)小組始終堅(jiān)持“逢停必查、逢修必檢”的原則，對(duì)成千上萬(wàn)根的水冷壁管進(jìn)行全方位“把關(guān)診脈”，并建立健全的檢查臺(tái)賬，最終組織多方“會(huì)診”，確定施治方案。

針對(duì)鍋爐不同工況條件下的磨損情況，攻關(guān)小組通過(guò)反復(fù)的防磨防爆措施試驗(yàn)，先后采用金屬熱熔敷、加裝金屬防磨格柵等不同方式的防護(hù)方案，通過(guò)多次對(duì)機(jī)組運(yùn)行的觀察、試驗(yàn)，鍋爐水冷壁防磨防爆效果在每次檢修后都得到了提高，并連續(xù)20個(gè)月實(shí)現(xiàn)零泄漏。

面對(duì)機(jī)組正常供汽流量大于100噸/小時(shí)后，經(jīng)過(guò)減溫器后的蒸汽無(wú)法維持正常溫度的瓶頸，導(dǎo)致單臺(tái)機(jī)組無(wú)法滿足低壓蒸汽需求難題。廣西華磊發(fā)電廠立即成立自主改善項(xiàng)目，不斷優(yōu)化低壓供熱減溫裝置結(jié)構(gòu)，增加10%通流孔，有效提高了供汽穩(wěn)定性。

關(guān)鍵子落，滿盤皆活。2024年，廣西華磊發(fā)電廠連續(xù)22個(gè)月未發(fā)生機(jī)組“非停”事件，實(shí)現(xiàn)了向中鋁股份廣西分公司全時(shí)段全供汽任務(wù)目標(biāo)，全年供汽量503.13萬(wàn)噸。

“回顧過(guò)去一年，廣西華磊用實(shí)際行動(dòng)把一個(gè)個(gè)看似‘不可能’的美好藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。”中鋁股份廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理、廣西華磊董事長(zhǎng)田明生對(duì)廣西華磊在2024年實(shí)現(xiàn)全時(shí)段全供汽目標(biāo)由衷地說(shuō)。

強(qiáng)化“精益調(diào)理”

機(jī)組健康“體魄”更保障

在守護(hù)機(jī)組的每一個(gè)日夜里，廣西華磊慢慢摸透了循環(huán)流化床機(jī)組“脾氣”，精心編制了《發(fā)電廠350MW超臨界機(jī)組管理圖冊(cè)》，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為深入貫徹落實(shí)“向管理要效益”的目標(biāo)要求，廣西華磊通過(guò)對(duì)機(jī)組性能試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反復(fù)的分析測(cè)算，最終找到了機(jī)組最佳煤耗運(yùn)行區(qū)間，并將操作步驟表格化，全面實(shí)行精準(zhǔn)、精細(xì)、模塊化管理。2024年，廣西華磊發(fā)電量超計(jì)劃3.46億千瓦時(shí)；供電標(biāo)煤耗305.60克/千瓦時(shí)，同比下降3.25克/千瓦時(shí)，在中鋁5家自備電廠中排名第一。

在機(jī)組安全管理方面，廣西華磊始終將穩(wěn)定發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的“三標(biāo)一控”探索取得的好經(jīng)驗(yàn)，全面融入中鋁股份深入推廣的“三化一提升”管理模式中，發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定水平得到進(jìn)一步提升。2024年，1號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行238天，創(chuàng)投產(chǎn)6年來(lái)單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行最長(zhǎng)周期紀(jì)錄。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?；厥讈?lái)時(shí)路，每一幕頑強(qiáng)拼搏的奮斗場(chǎng)景，都是廣西華磊全體干部員工鉚足干勁、敢闖善闖的縮影。展望新征程，廣西華磊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮戰(zhàn)不止的斗爭(zhēng)精神，不斷刷新發(fā)電機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行“續(xù)航”的新上限。