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扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。 范效斌 攝

2024年，中鋁山西新材料有限公司熱電分廠（以下簡(jiǎn)稱“熱電分廠”）以恢復(fù)設(shè)備性能和優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為依托，狠抓安全，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)雙向融合，保安全、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)，多措并舉，打好生產(chǎn)“組合拳”，促進(jìn)提質(zhì)增效。

安全“謀”在先

“安全生產(chǎn)大于天”。2024年，熱電分廠狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作，安全關(guān)口前移，抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

熱電分廠聘請(qǐng)安全專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，真正把安全與生產(chǎn)、效益、員工健康結(jié)合起來，全員安全意識(shí)大大提升，為全年目標(biāo)任務(wù)完成做好安全保障。

為真正落實(shí)“安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，熱電分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制訂了定期檢查制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查機(jī)制，2024年共開展30余次安全綜合檢查，排查消除隱患近200項(xiàng)。在“百日”安全專項(xiàng)整治和“反違章、查隱患”專項(xiàng)整治行動(dòng)中，熱電分廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，開展“地毯式”排查，共排查整治安全隱患20余項(xiàng)。為嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控預(yù)防機(jī)制，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控，熱電廠主動(dòng)識(shí)別新老鍋爐主體、油罐區(qū)、油泵房、煤倉(cāng)煤制粉系統(tǒng)、氨區(qū)脫硝等關(guān)鍵區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)700余處，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故、人身零傷害、環(huán)保零污染”。

管理“落”于實(shí)

2024年，熱電分廠開展“精細(xì)化管理”“走動(dòng)式管理”，通過開展全要素對(duì)標(biāo)，深入查找問題，不斷提升管理水平，穩(wěn)定生產(chǎn)，降本增效。

在人員管理方面，熱電分廠與公司其它單位開展對(duì)標(biāo)，管理人員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；細(xì)化《基礎(chǔ)管理周報(bào)》，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題隱患，主動(dòng)排除。同時(shí)設(shè)立“安全環(huán)保管理”“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”“設(shè)備能源管理”流動(dòng)紅旗，激勵(lì)各單位向標(biāo)桿看齊，全面提高管理人員的工作能力和員工文明生產(chǎn)意識(shí)。

在設(shè)備管理上，熱電分廠以“提升管理、提升效率”為抓手，加強(qiáng)設(shè)備優(yōu)化改造，嚴(yán)格計(jì)劃?rùn)z修，強(qiáng)化“三級(jí)”點(diǎn)檢，查找短板，篤行實(shí)干。2024年，熱電分廠高標(biāo)準(zhǔn)開展了5號(hào)、11號(hào)鍋爐檢修、汽機(jī)系統(tǒng)消缺及循環(huán)水2號(hào)冷卻塔大修等工作，提升了設(shè)備工作效率；科學(xué)修訂點(diǎn)檢表，配備專業(yè)點(diǎn)檢工具，不斷提高點(diǎn)巡檢效能；建立巡點(diǎn)檢、維護(hù)消缺激勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與設(shè)備維護(hù)管理，全年員工自主發(fā)現(xiàn)處理問題700余項(xiàng)，提升了設(shè)備的本質(zhì)安全水平。

在提質(zhì)增效上，熱電分廠邀請(qǐng)多位鍋爐專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流，最大限度挖掘鍋爐負(fù)荷提升潛力，推動(dòng)“量、質(zhì)”雙提升。對(duì)煤耗、電耗等重要指標(biāo)，該分廠從煤場(chǎng)管理、燃燒方式等多方精準(zhǔn)施策，利用數(shù)智化手段，加大動(dòng)力煤源頭監(jiān)督管控力度。2024年，熱電分廠每噸產(chǎn)汽標(biāo)煤耗較2023年降低3.3公斤，創(chuàng)效益1100余萬元。

黨建“融”合緊

熱電分廠充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦生產(chǎn)保供、設(shè)備整治、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”“黨員價(jià)值創(chuàng)造”“黨建+”等活動(dòng)，2024年，實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目課題21項(xiàng)、“黨建+”典型案例36個(gè)，創(chuàng)效1000余萬元。

電氣工區(qū)黨支部把“兩帶兩創(chuàng)”與解決生產(chǎn)難題結(jié)合起來，針對(duì)新老系統(tǒng)廠用電配電室及電纜溝漏水問題，黨支部自費(fèi)購(gòu)買安裝水浸傳感器，及時(shí)處理配電室浸水問題，確保其運(yùn)行安全。汽機(jī)工區(qū)黨支部針對(duì)管道、疏水閥門泄露造成的蒸汽浪費(fèi)問題，利用“黨建+對(duì)標(biāo)提升”活動(dòng)展開攻關(guān)，通過分析問題、查找根源、制訂措施、落實(shí)措施，現(xiàn)場(chǎng)蒸汽泄漏現(xiàn)象大幅減少，平均每小時(shí)可節(jié)約蒸汽近2噸。

熱電分廠黨委利用黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，提高生產(chǎn)效率，為職工辦實(shí)事，培養(yǎng)青年人才。通過工會(huì)“搭臺(tái)”，廣泛開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和“五小”等活動(dòng)，“老系統(tǒng)水箱緩沖接收回水改造”“冷油器芯子管板加鋁棒防腐蝕”等13項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果和24項(xiàng)合理化建議得到采納，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

為不斷激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，熱電分廠黨委號(hào)召團(tuán)員青年積極參加勞模創(chuàng)新工作室，并召開座談會(huì)，談感想、談目標(biāo)，提升崗位創(chuàng)新的積極性；組織團(tuán)員青年開展集體研討、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”和“后備軍”作用，主動(dòng)解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)團(tuán)員青年在“新晉鋁”高質(zhì)量發(fā)展中挺膺擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造價(jià)值。