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“營銷采購要快速行動走向市場，項目建設(shè)要快速行動走向現(xiàn)場，成本管控要快速行動走向戰(zhàn)場。”近日，在中鋁山東企業(yè)1月份經(jīng)濟活動分析會上，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全體員工提出了“三個快速行動”的明確要求，為新一年工作謀篇開局指明了方向。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和激烈的市場競爭，在氧化鋁行業(yè)真正“拼刺刀”的關(guān)鍵階段，這“三個快速行動”構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快“新中鋁”建設(shè)、打造世界一流中高端精細(xì)氧化鋁企業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)唯有以“三個快速行動”為引擎，才能順利完成2025年目標(biāo)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

營銷采購走向市場，就要把握市場脈搏，搶占發(fā)展先機。做好營銷采購，就必須建立敏捷的市場響應(yīng)機制，通過建立數(shù)字化營銷平臺、互聯(lián)網(wǎng)共享等先進方法舉措，實現(xiàn)對市場需求的實時監(jiān)測和快速響應(yīng)，構(gòu)建完善的市場信息收集系統(tǒng)，培養(yǎng)敏銳的市場洞察力，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中把握局勢、搶占先機、贏得主動；做好營銷采購，就必須打破部門壁壘，構(gòu)建跨部門協(xié)作的營銷采購體系，通過建立“市場—研發(fā)—采購”聯(lián)動機制，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，多部門組成聯(lián)合艦隊共同出海作戰(zhàn)，奔赴市場一線，真正跑贏市場；做好營銷采購，就必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)測市場需求變化，實現(xiàn)采購計劃的智能優(yōu)化，分類施策、靶向發(fā)力，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升營銷采購的效率和精準(zhǔn)度，為營銷采購提供強大支撐。

項目建設(shè)走向現(xiàn)場就要強化執(zhí)行能力，確保項目落地。項目建設(shè)是中鋁山東企業(yè)的重中之重，無論是投資項目、智能化項目，還是重點科技研發(fā)項目，都要落地見效。完成這項使命，就要求企業(yè)必須建立科學(xué)的項目管理體系，通過實施“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項目全生命周期管理”，以筑牢“三個支撐”為根本，以項目“三達”為目標(biāo)，以專班推進為手段，落實好“3+2”項目管控模式，深入現(xiàn)場、扎根一線，才能確保項目高效推進。在項目施工過程中，要高度重視、強化現(xiàn)場管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，實施“精益生產(chǎn)”和“6S”管理，進一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保項目的高質(zhì)量交付。同時，建立科學(xué)的項目評估機制是確保項目持續(xù)改進的關(guān)鍵。只有建立項目后評價體系，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，才能不斷提升項目管理水平和投資回報率。

成本管控走向戰(zhàn)場就要提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最大化。要想使成本管控走向戰(zhàn)場，就必須建立全面的成本管控體系，實施“全員成本管控”，唯有將成本管控深入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)效益最大化；建立成本分析模型，精準(zhǔn)識別成本控制點，也是企業(yè)提升成本管控水平的重要手段，通過運用精細(xì)化的成本管控方式，才能增強企業(yè)的市場競爭力；培養(yǎng)成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，建立有效的激勵機制，也是激發(fā)員工參與成本控制積極性的一種途徑，譬如在員工中開展實施“成本節(jié)約獎勵計劃”“金點子”“銀點子”等活動，讓全員參與其中，也是成本管控取得實效的關(guān)鍵。

一年春作首，萬象始更新。“三個快速行動”為企業(yè)指明了前進方向。營銷采購走向市場，讓企業(yè)緊跟市場脈搏；項目建設(shè)走向現(xiàn)場，確保戰(zhàn)略落地生根；成本管控走向戰(zhàn)場，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。這“三個快速行動”相互支撐、協(xié)同發(fā)力，共同構(gòu)筑起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。新的一年，中鋁山東企業(yè)從春天開始深耕細(xì)作、快速行動、跑步前進。