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氧化鋁生產(chǎn)集中智能化管控現(xiàn)場。

他飽含工作熱情，注重團隊發(fā)展和進步，秉持“高標準、嚴要求”的敬業(yè)奉獻精神，他就是中鋁山西新材料有限公司氧化鋁廠赤泥工區(qū)區(qū)長齊安平。近年來，齊安平帶領(lǐng)該工區(qū)圓滿完成各項工作任務(wù)，并獲得“優(yōu)秀員工”“勞動模范”等榮譽稱號。

“守土有責”是齊安平經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。2024年8月，氧化鋁廠生產(chǎn)模式調(diào)整，燒結(jié)法停排，壓濾機運行現(xiàn)狀無法滿足拜耳法赤泥生產(chǎn)需要，赤泥外排受到影響。面對這一生產(chǎn)瓶頸，齊安平?jīng)]有絲毫猶豫，他迅速組織人員開展“改善壓濾機工況條件 保庫容降消耗”課題攻關(guān)，通過召開頭腦風暴、碰頭會、經(jīng)驗總結(jié)會和問題分析會，及時解決多項疑難問題。他帶領(lǐng)突擊隊成員，結(jié)合壓濾機技術(shù)指標，以“秒”為單位逐臺逐項調(diào)整參數(shù)，極限壓縮壓濾機運行時間；改造壓濾機濾液溜槽，提高喂料泵供料能力；控制進料方式，減少檢修時長和換布時間，8臺壓濾機一年可提升拜耳法赤泥處理量112萬余噸，壓濾機工作效率提高37%，年節(jié)約備件、材料、檢修費228萬元。

赤泥庫的生產(chǎn)運行處理涉及諸多環(huán)保和安全風險。齊安平依據(jù)國家法律法規(guī)，逐一審核并完善了該工區(qū)安全環(huán)保制度，申請加大安全環(huán)保設(shè)施投入力度，在庫區(qū)及重要管線安裝視頻監(jiān)控和應(yīng)急廣播設(shè)備，并安排專人24小時值守，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控預(yù)警。2024年9月，為確保現(xiàn)有在線監(jiān)測系統(tǒng)的穩(wěn)定性，有效滿足赤泥庫擴建和加高對監(jiān)測點位的需求，齊安平協(xié)助中鋁山西新材料有限公司積極爭取國家政策支持，為企業(yè)節(jié)省了可觀的升級改造費用。齊安平高度重視安全環(huán)保管理制度的落實，2024年以來，赤泥工區(qū)歷經(jīng)國家、省、市和中鋁總部的各級檢查40余次，均未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，齊安平立足生產(chǎn)實際，積極開展崗位創(chuàng)新。2024年9月，他提出并實施了壓濾機“三下一停”自動化改造，將壓濾機循環(huán)停車改為自動停車模式，降低棚倉風險，年可節(jié)約材料和檢修費20萬元；2024年11月，他通過改造變頻吹掃、增加風扇風道以及修舊利廢，減少了壓濾機故障頻率，節(jié)約備件費用5萬余元；2024年以來，他帶領(lǐng)員工開展攻關(guān)，把壓濾機濾布使用周期延長了10天，月可降低濾布消耗費用80余萬元。

“駿馬能歷險，犁田不如牛”是齊安平用人的核心理念。齊安平經(jīng)常深入一線，與員工并肩作戰(zhàn)，了解每一名員工的優(yōu)點和潛力；他根據(jù)員工的專長，合理分配工作；他經(jīng)常鼓勵員工參加培訓(xùn)學(xué)習，提升綜合素質(zhì)；他建立了一套公平、公正的績效考核制度，客觀評價員工表現(xiàn)，激勵員工積極進取。在齊安平的帶領(lǐng)下，赤泥工區(qū)干部員工團結(jié)一心，形成了一個具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。無論是艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，還是突發(fā)的生產(chǎn)事故，他們都能高質(zhì)高效完成。

“成績屬于過去，站在新的起點上，我要用實際行動，為建設(shè)‘新晉鋁’貢獻力量。”齊安平堅定地說。