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山西華興熱電動(dòng)力部巡檢人員在現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。新年伊始，山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤(rùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩公司”）全體干部職工以“開(kāi)局即加速、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，擊鼓催征，聚力前行，首月精彩開(kāi)局，各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，兩公司合計(jì)利潤(rùn)完成全年確保目標(biāo)的17%，挑戰(zhàn)目標(biāo)的15%，以新戰(zhàn)績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

厲兵秣馬 打好前陣

計(jì)熟事定、舉必有功。2025年是兩公司“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年大變樣”戰(zhàn)略逐見(jiàn)成效的關(guān)鍵之年。為迎戰(zhàn)2025年，兩公司在2024年底組織召開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，結(jié)合當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，提前研判謀劃2025年發(fā)展大局，進(jìn)一步厘清礦石、電價(jià)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等關(guān)鍵要素，明確了切入點(diǎn)和突破口，周密擘畫(huà)全年經(jīng)營(yíng)大棋局，為打贏“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1月下旬，兩公司召開(kāi)了二屆四次職工代表大會(huì)，全面總結(jié)2024年工作，安排部署2025年任務(wù)，“發(fā)展”“提質(zhì)”“極致”“落實(shí)”“資源”等高頻詞匯深入人心。“各級(jí)黨組織、各單位要緊緊圍繞兩公司2025年的既定目標(biāo)與任務(wù)，立即行動(dòng)、馬上去辦、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、廉潔高效。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁國(guó)棟在各大工作群給各層級(jí)管理人員加油鼓勁。隨即，各部門(mén)對(duì)照會(huì)議提出的“七大工程”“九大行動(dòng)”“五個(gè)新突破”的重點(diǎn)工作部署和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)每名干部職工的不同分工和職責(zé)，逐條逐項(xiàng)分解細(xì)化到人，層層傳遞工作壓力，全公司營(yíng)造出“你追我趕”“競(jìng)相爭(zhēng)優(yōu)”的發(fā)展勢(shì)頭，為兩公司新年首戰(zhàn)打好前陣。

擂鼓助威 守好后方

鋁土礦是兩公司穩(wěn)定生產(chǎn)的壓艙石。面對(duì)礦石供需持續(xù)緊平衡的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，兩公司礦產(chǎn)資源部堅(jiān)持“搶”字為先，自采礦、國(guó)內(nèi)外購(gòu)礦、進(jìn)口礦階梯式聯(lián)合發(fā)力，以日保周，以周保月，保障礦石供應(yīng)接續(xù)。自采礦山提質(zhì)保產(chǎn)，倒排生產(chǎn)工期，每日明確井下工作面數(shù)量，每班通報(bào)采礦情況，爭(zhēng)分奪秒，奮力守護(hù)華興“大糧倉(cāng)”；依托中鋁股份采購(gòu)平臺(tái)，提前鎖定進(jìn)口礦貨源，保障進(jìn)口礦供應(yīng)接續(xù)；未雨綢繆，提前采取防凍措施，調(diào)整運(yùn)費(fèi)，提高運(yùn)力，增加廠區(qū)礦石庫(kù)存。1月份，該公司提前超額完成供礦任務(wù)15.5%，解決了礦石緊缺的后顧之憂。

營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部通過(guò)實(shí)施拓展直供、避峰就谷、化整為零、多頻采購(gòu)、以量定價(jià)等多種市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合的方式，1月份，較常態(tài)月增銷(xiāo)氧化鋁1萬(wàn)噸，通過(guò)價(jià)差創(chuàng)效1600萬(wàn)元，為公司贏得關(guān)鍵盈利點(diǎn)。

針對(duì)工業(yè)園區(qū)鋁液消費(fèi)淡季、市場(chǎng)需求急劇萎縮的情況，兩公司及時(shí)推出春節(jié)提貨優(yōu)惠政策，有效激發(fā)了客戶(hù)提貨積極性；積極協(xié)調(diào)加大鋁錠發(fā)貨力度，有力緩解了庫(kù)存壓力，鋁液銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)近8000噸，多銷(xiāo)售創(chuàng)效233萬(wàn)元。

沖鋒在前 匯聚動(dòng)能

設(shè)備、指標(biāo)的每一次優(yōu)化，都是對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”的最好詮釋。

兩公司生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部、裝備能源部和四個(gè)成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓機(jī)制，圍繞設(shè)備管理持續(xù)提升、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)切實(shí)改善、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)逐步優(yōu)化、設(shè)備管理素養(yǎng)顯著提高等辦法，上下同欲、抓小抓細(xì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月份，兩公司電解鋁、氧化鋁、金屬鎵設(shè)施設(shè)備均穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

為抓好質(zhì)量過(guò)程管控，兩公司分管領(lǐng)導(dǎo)一線辦公，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)困難和矛盾，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力；基層骨干蹲守現(xiàn)場(chǎng)，與班組聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解技術(shù)“瓶頸”，優(yōu)化能耗指標(biāo)；黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中迎難而上，精準(zhǔn)發(fā)力解決生產(chǎn)難題。1月份，山西華興冶金級(jí)氧化鋁一級(jí)品率完成100%，山西中潤(rùn)鋁液99.85以上槽占比完成98.81%。

同時(shí)，兩公司黨委全面宣貫當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)和員工命運(yùn)共同體意識(shí)，及時(shí)宣傳通報(bào)工作安排部署和階段重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，在廣大干部職工中形成“人人追著產(chǎn)量跑、時(shí)時(shí)盯著質(zhì)量看”的工作氛圍。

春潮澎湃，戰(zhàn)鼓激昂。“立即行動(dòng)、馬上去辦、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、廉潔高效”的動(dòng)員令已經(jīng)發(fā)出，兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正以穩(wěn)健的步伐邁向新的征程。2025年，兩公司全體干部員工將鉚足干勁，全力以赴，乘勢(shì)而上，推動(dòng)“12575”戰(zhàn)略落地落實(shí)，為建設(shè)“新中鋁”作出新貢獻(xiàn)。