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2025年，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西有色”）聚焦“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)，打造“高新材料新名片”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，緊扣“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)，奮力推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“初顯成效”。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生產(chǎn)型思維大于營(yíng)銷型思維”“礦山型思維大于制造型思維”等五大發(fā)展不平衡問題，陜西有色黨委精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，以“三個(gè)年”活動(dòng)為總抓手，全面落實(shí)陜西省委、省政府“八場(chǎng)硬仗”部署，以“精準(zhǔn)首要任務(wù)、精準(zhǔn)首要抓手”，推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“初顯成效”。陜西有色全面謀劃、精心部署，聚焦聚力打好“八場(chǎng)硬仗”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開出“良方”。

一盤棋布局，聚焦標(biāo)志性工作攻堅(jiān)克難。陜西有色制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃和落實(shí)措施，確保2025年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，梳理出25項(xiàng)2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)志性工作任務(wù)，涵蓋碳硅產(chǎn)業(yè)、鎂產(chǎn)業(yè)、釩產(chǎn)業(yè)、鎢產(chǎn)業(yè)、鎳產(chǎn)業(yè)、金銀稀貴產(chǎn)業(yè)、鋅產(chǎn)業(yè)、釩鈦磁鐵產(chǎn)業(yè)、鉬產(chǎn)業(yè)、鈦產(chǎn)業(yè)和鋁產(chǎn)業(yè)等多個(gè)有色金屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及裝備制造、電子科技等新興產(chǎn)業(yè)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)，將為陜西有色的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大陜西有色在相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位；制訂12項(xiàng)2025年深化改革與黨建標(biāo)志性制度，通過高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施意見、科技“三項(xiàng)改革”等多重舉措，提升陜西有色的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；建立雙重預(yù)防體系和“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)深度分析管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力和財(cái)務(wù)管理水平；建立“重大問題首問各單位書記”負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)問題及時(shí)有效解決。

全面精準(zhǔn)部署，市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)聚力攻堅(jiān)。陜西有色圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，全力抓好市場(chǎng)開發(fā)，拓展增量空間；堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，全力開發(fā)增量市場(chǎng)，鞏固拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，以增量保銷量；通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶拜訪、產(chǎn)品推廣等多種方式，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；深化戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投入力度，推動(dòng)碳硅、光電等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。陜西有色精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，清單化、量化任務(wù)，確保新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；通過建立客戶檔案、定期回訪客戶、及時(shí)解決客戶問題等措施，提高客戶滿意度；建立客戶分級(jí)管理機(jī)制，精準(zhǔn)施策，提升市場(chǎng)占有率；根據(jù)客戶的購(gòu)買量、購(gòu)買頻率、信譽(yù)度等因素，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，提供差異化的服務(wù)和產(chǎn)品。

深化產(chǎn)業(yè)謀劃，推動(dòng)標(biāo)志性項(xiàng)目落地。陜西有色各在建項(xiàng)目緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、狠抓施工進(jìn)度、解決項(xiàng)目堵點(diǎn)。對(duì)碳硅產(chǎn)業(yè)、光電中試產(chǎn)業(yè)園、鎂產(chǎn)業(yè)制造園區(qū)等標(biāo)志性項(xiàng)目，陜西有色實(shí)行“六同步”管理，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)；建立“一企一臺(tái)賬”，推動(dòng)項(xiàng)目落地見效；形成“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、達(dá)效一批”的良性循環(huán)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度和協(xié)調(diào)、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理等措施，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

狠抓巡視整改，推動(dòng)提質(zhì)發(fā)展。陜西有色將巡視整改作為提質(zhì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，堅(jiān)持“一月一調(diào)度”，確保按時(shí)保質(zhì)完成整改任務(wù)；以問題為導(dǎo)向，舉一反三，解決一批典型問題、堵塞一批工作漏洞、完善一批規(guī)章制度、理順一批工作流程，強(qiáng)化跟蹤問效；建立“追根式”溯源、“穿透式”管控、“升級(jí)式”整改、“清單式”督導(dǎo)、“透明式”通報(bào)的“五式整改”工作機(jī)制，著力解決巡視反饋的全局性、深層次問題，推動(dòng)管理水平全面提升；加強(qiáng)普遍性、突出性問題整改管理體系建設(shè)，完善“三重一大”與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系，為陜西有色的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。陜西有色針對(duì)不同單位、不同項(xiàng)目，制訂差異化措施，以增銷保增產(chǎn)、增加實(shí)物量和預(yù)防式管理確保穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)落到實(shí)處；通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值、加強(qiáng)成本控制等措施，確保各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”、半年“雙過半”、三季度“功九成”、四季度“大收官”的目標(biāo)。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。陜西有色推進(jìn)科技“三項(xiàng)改革”制度，加強(qiáng)產(chǎn)教研一體化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力；注重安全環(huán)保穿透式管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、雙重預(yù)防、制式化等措施得到有效落實(shí)；實(shí)行項(xiàng)目化、清單式管理，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，形成清單，逐項(xiàng)銷號(hào)，確保每一項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)準(zhǔn)具體事務(wù)，找準(zhǔn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)“五類”人才隊(duì)伍體系建設(shè)，繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才，為陜西有色的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。