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近日，五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“五礦二十三冶”）召開2025年“一核三支撐”數(shù)字化戰(zhàn)略推進會，“一核三支撐”（以數(shù)字化企業(yè)大腦為核心，以智慧建造云平臺、523 新成本系統(tǒng)、財務(wù)共享平臺三大系統(tǒng)為支撐）正式上線啟航。五礦二十三冶總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍作總結(jié)講話，會議由五礦二十三冶黨委副書記、工會主席王東主持。

會議通過智慧建造宣傳片《十年一劍再出發(fā)》回顧了五礦二十三冶數(shù)字化建設(shè)歷程，宣貫了《智慧建造云平臺上線方案及數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)方案》《523新成本系統(tǒng)上線方案》《財務(wù)共享二期上線方案》，分享了數(shù)字化建設(shè)中的實踐經(jīng)驗，明晰了五礦二十三冶數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，對下一步工作做出部署。

圍繞信息賦能，對數(shù)字化全面啟動，胡建軍強調(diào)了3點意見：一是用好“三用”，鍛造“三個好幫手”。系統(tǒng)要管用、好用、真用，要鍛造“三個好幫手”，成為項目經(jīng)理的好幫手，讓項目經(jīng)理用得得心應(yīng)手，提高“雙效”；成為子分公司總經(jīng)理的好幫手，幫助總經(jīng)理抓總抓實抓細；成為公司領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，成為名副其實的好幫手。二是緊扣“三件事”，實現(xiàn)“三提升。要緊扣公司“全面深化改革”專項行動，簡化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能；要依托系統(tǒng)做好“量本利”分析，筑牢成本防線，提升盈利水平；要按照中國五礦要求，對標(biāo)先進，提升價值創(chuàng)造。三是規(guī)劃“三場景”，打造“一核心”。重點抓好三項工作：規(guī)劃好應(yīng)用場景，為數(shù)字化企業(yè)大腦建提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源；夯實好數(shù)據(jù)底座，發(fā)現(xiàn)問題，解決難題；展示好“一企一屏”，構(gòu)建可視化模型，真實反映企業(yè)畫像，為經(jīng)營決策提供支持。2025年，五礦二十三冶需持續(xù)推進“一核三支撐”數(shù)字化建設(shè)，加快“數(shù)字化企業(yè)大腦”推進，切實增強數(shù)字化賦能優(yōu)勢，以刀刃向內(nèi)的決心推動公司全面深化改革，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會議還表彰了五礦二十三冶2024—2025年數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)秀成果，中國電科四十八所項目榮獲數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)桿項目。

會議最后，隨著五礦二十三冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同按下啟動鍵，該公司“一核三支撐”正式上線啟航，標(biāo)志著五礦二十三冶已經(jīng)從信息化階段進入數(shù)字化新階段。

會議設(shè)置1個主會場和280個視頻分會場，五礦二十三冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部室、子分公司（事業(yè)部）110余人現(xiàn)場參加會議。