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2024年以來，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)（以下簡稱“中鋁山西企業(yè)”）堅定不移落實中鋁集團、中鋁股份“四定”工作要求，大力實施一系列深度管理變革——重塑管理體系，優(yōu)化整合架構(gòu)，開展大規(guī)模實戰(zhàn)練兵，在順利完成“壓減兩個50%”工作目標(biāo)的同時，做到了職工收入與企業(yè)收入正相關(guān)，初步實現(xiàn)了“讓離開的員工有所收獲，讓留下的員工充滿希望，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)，讓沉寂多年的放馬灘煥發(fā)出了新的生機與活力。

發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢

重塑“一盤棋”管理體系

提升管理效能，是這場深度變革的根本出發(fā)點。2024年初，中鋁股份正式托管中鋁山西鋁業(yè)，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)真正實現(xiàn)了從上到下的“一體化”，而要充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，只有重塑企業(yè)管理體系，才能將專業(yè)管理力量充分融入企業(yè)發(fā)展“一盤棋”的大局中。

中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)同根同源，一衣帶水，一體化發(fā)展有利于實現(xiàn)資源共享，打通業(yè)務(wù)屏障，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。來自中鋁集團和中鋁股份的大力支持，也賦予了企業(yè)大刀闊斧、持續(xù)深化改革的強大動力和支持。

為充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)從體制機制入手，持續(xù)推進“一體化”管理改革，打破業(yè)務(wù)分割和管理壁壘，大力倡導(dǎo)管理文化深度融合，切實做到管理協(xié)同、流程協(xié)同、人員互通，同時，緊盯科技創(chuàng)新、投資發(fā)展和資產(chǎn)盤活等關(guān)鍵領(lǐng)域，按照業(yè)務(wù)契合度，強化協(xié)同融合，優(yōu)化人才組合，加大“一體化”運營力度。

中鋁山西新材料按照“同質(zhì)化”專業(yè)整合思路，對生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、固定資產(chǎn)等管理職責(zé)優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，全面整合資源，實行合署辦公，促進管理提效；中鋁山西鋁業(yè)加快清理退出非主業(yè)業(yè)務(wù)工作進度，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算、解散清算、整合優(yōu)化等方式，逐步剝離不良資產(chǎn)，突出主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

一年來，中鋁山西企業(yè)充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，梳理各類制度353個，壓減合并100個，重新修訂115個；修訂完善會議管理辦法，精簡各類會議10余項，以公司名義下發(fā)的文件數(shù)較2019年減少40%以上。通過規(guī)范制度體系，合并撤銷組織機構(gòu)，統(tǒng)籌土地資源、房產(chǎn)盤活等相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提升企業(yè)日常管理的規(guī)范性和高效性。

整合優(yōu)化機構(gòu)

搭建精悍高效架構(gòu)

整合壓減機構(gòu)，是這場深度變革的必由之路。中鋁山西企業(yè)創(chuàng)新管理方式，試點推行扁平化管理，壓減優(yōu)化現(xiàn)有機構(gòu)，初步搭建出“精悍”“高效”的人員機構(gòu)框架。

中鋁山西企業(yè)認(rèn)真落實中鋁股份“四定”工作要求，重新核算極限用工人數(shù)，按照“積極推進、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的總原則，全面推行基層干部競爭上崗制度，持續(xù)優(yōu)化干部體系和員工隊伍建設(shè)，分別于2024年6月和10月先后分兩批圓滿完成了近3200名員工退出工作，科級機構(gòu)和基層干部壓減三分之一以上。

為改變?nèi)藛T繁冗、效率低下的現(xiàn)狀，中鋁山西新材料率先對電解生產(chǎn)組織管理模式實行扁平化改革，撤銷車間建制，壓縮管理層級，由分廠直接管控12個生產(chǎn)工區(qū)。電解廠自加壓力，明確調(diào)度、技術(shù)、操作三條線管理職責(zé)，將縮減的30 余名科級干部補充到電解一線，促進了生產(chǎn)管理精細(xì)化和精準(zhǔn)化。

中鋁山西企業(yè)堅持“非必要不設(shè)立、三壓縮一總控”的原則，對各單位科級機構(gòu)撤并整合，全面推行各級干部競爭上崗，開展多輪次、全流程、常態(tài)化的競聘工作，干部和單位雙向選擇，打破“鐵交椅”，鼓勵“能人舉手”，分別壓減科級機構(gòu)和基層干部總數(shù)，壓減比例達30%。

“主體一線單位和后勤單位的績效工資差距達3倍以上。”重新設(shè)定的收入分配格局讓干部員工看到了企業(yè)改革的決心?？冃?ldquo;向一線傾斜、向科技傾斜、向高科技人才傾斜、向效益傾斜、向急難險重傾斜”，中鋁山西企業(yè)積極推進薪酬績效分配改革，合理拉大收入差距，強化績效激勵機制，不斷增強員工獲得感。

壓減管理層級，減少機構(gòu)部門，管理人員“全體起立”公開競聘，生產(chǎn)一線定編定崗。一年來，中鋁山西企業(yè)不斷細(xì)化改革方案，做好維穩(wěn)預(yù)案，開展政策宣貫，把控工作節(jié)奏，并通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、跨企業(yè)轉(zhuǎn)移、協(xié)商解除勞動關(guān)系、內(nèi)部置換業(yè)務(wù)外包工等方式，科學(xué)合理優(yōu)化精簡生產(chǎn)用工，做到人盡其才、人盡其用。

實戰(zhàn)練兵作戰(zhàn)

推進人才培育工程

穩(wěn)定和諧發(fā)展，是這場深度變革的根本前提保障。中鋁山西企業(yè)扎實開展全員軍訓(xùn)和培訓(xùn)練兵，大力推進人才培育工程，自上而下，強勢發(fā)力，全面培養(yǎng)鍛造基層崗位的“行家里手”和專業(yè)領(lǐng)域的“多面手”。

改革過程中，人員素質(zhì)參差不齊、隊伍作風(fēng)紀(jì)律松散等問題也逐漸暴露出來，中鋁山西企業(yè)將解決薄弱環(huán)節(jié)、補齊能力短板作為出發(fā)點和工作重心，以“周末大講堂”“全員軍訓(xùn)”為抓手，全面整頓工作紀(jì)律，提高全員能力素質(zhì)，確保業(yè)務(wù)有銜接、工作不斷檔。

“通過學(xué)習(xí)一個個生動的案例，深刻領(lǐng)悟到了管理的真諦。”氧化鋁廠赤泥工區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人張利表示。幾個月的時間里，中鋁山西企業(yè)干部員工聚焦政治練兵、技能練兵、實戰(zhàn)練兵等各個方面，以學(xué)促練、以練促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促訓(xùn)，在公司層面連續(xù)開展“周末大講堂”18期，千余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各單位“夜校”“班后每日一課”更是做到了全面覆蓋。

從項目投資建設(shè)、成本對標(biāo)分析，到合同法律合規(guī)、基層黨建管理；從“三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會”，到“崗位SOP、設(shè)備性能”，各單位把“技能學(xué)習(xí)、崗位練兵”作為日常工作的首要任務(wù)，以基本技能為根本、以業(yè)務(wù)技能提升為重點，采取講練結(jié)合、現(xiàn)場操作、技能比武等方式，持續(xù)加大管理人員和基層員工技能培訓(xùn)力度。

一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。“抬頭、挺胸、十指夾緊貼褲縫。”“一個小動作都會影響整體訓(xùn)練效果，一切行動必須聽指揮。”2024年9月5日—22日，15天的時間，4500余人，近年來最大規(guī)模的全員軍訓(xùn)，將人才培育工程推向了新高潮。無論是機關(guān)辦公樓、現(xiàn)場廠房，還是生產(chǎn)廠區(qū)、礦山之上，無論是工作多年的老員工，還是年輕的青年骨干，大家整齊著裝，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)晉鋁人“勵精圖治 創(chuàng)新求強”的精神風(fēng)貌。

全方位、深層次、寬領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，大規(guī)模、長周期、全覆蓋式的崗位練兵培訓(xùn)，催生了企業(yè)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力，提振了干部員工的精氣神和向心力，也必將推動中鋁山西企業(yè)在激烈的市場浪潮中劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。