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“這個精力充沛的小伙，熱情激昂、勤快能干，走到哪里都是風風火火，干勁十足。”一談到西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司鍛造廠黨委書記、廠長楊成曦，全廠職工都印象深刻。

2023年12月，38歲的楊成曦通過競聘成為鍛造廠黨委書記、廠長。在他的帶領下，鍛造廠堅守“為國家國防安全提供重要金屬材料保障”的職責使命，聚焦重點難點，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)質量與效率雙提升；通過深化改革、創(chuàng)新突破、提質增效，各項工作邁上新臺階。2024年，在3萬噸壓機停機改造90天、8000噸壓機大修改造20天的情況下，鍛造廠克服結轉訂單同比降低34%的困境，攻堅克難、承壓前行，保持了穩(wěn)定增長的強勁態(tài)勢，全年商品產量和服務國家戰(zhàn)略產品產量雙雙突破歷史最好水平，高質量發(fā)展基礎愈發(fā)牢固。

“這份‘硬核’成績單來之不易，是全廠職工通過辛勤奮斗得來的！新的一年，我們一定要有力推進新品開發(fā)、優(yōu)質保供，繼續(xù)攻堅克難、砥礪前行。”楊成曦滿懷信心地說。

鍛造“大國重器”

2024年1月28日午后，冬日和煦的陽光緩緩灑在鍛造廠三樓的辦公室里，給墻面染上一層金光。楊成曦正盯著掛在他辦公室的鍛造廠廠房布局圖，思考著鍛造廠的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

自從任鍛造廠黨委書記、廠長一職起，楊成曦就把如何讓鍛造廠更具市場競爭力作為重要的工作之一，把雷厲風行的工作狀態(tài)刻進了骨子里，始終保持著高度的敏銳感和責任感，與班子成員一道提前謀劃工廠發(fā)展藍圖：以集團公司打造“四條生產線”，建設“三大基地”，做到“七個一流”戰(zhàn)略部署為引領，確立鍛造廠“123”發(fā)展目標，全力做優(yōu)存量、做大增量，實現(xiàn)產量提升和價值創(chuàng)造的再一次飛躍；以站在保障“國家需要”最前沿的擔當，推進科技創(chuàng)新，攻克關鍵材料“卡脖子”技術難題，加大新材料、新產品的研發(fā)生產，傾力打造5大支柱品牌，全力推動科技成果產業(yè)化。

思路清方向明。在這樣的背景下，楊成曦率領管理團隊大力推進“技術突破巧增效、裝備升級助領跑”系列措施，成效豐碩，工廠競爭實力明顯增強。國產大飛機11個規(guī)格、商用發(fā)動機7個規(guī)格、某重點客戶產品50個規(guī)格實現(xiàn)穩(wěn)定保供，服務國家戰(zhàn)略產品瓶頸得到拓展。圍繞“流程再造減火次，精準投料提高成品率以及工藝攻關降廢品”立項并完成22個項目，工藝降本達到1083萬元，超額完成年度任務。保持“一張藍圖繪到底”的堅強定力，高質量完成30000噸鍛壓機“水改油”，水壓系統(tǒng)安全隱患徹底消除，工廠所有水壓機告別歷史舞臺實現(xiàn)全油化；8000噸壓機改造后達到12%以上的節(jié)能率效果。高性能環(huán)件項目廠房建設和裝備制造均按計劃有序推進。對加熱爐、熱處理爐等關鍵過程裝備實施極致管理，大幅提升關鍵工序生產效率和質量，降低了能耗和安全環(huán)保風險。擴能增量的4臺熱處理爐全部納入2025年投資計劃。增效與賦能的舉措齊頭并進，高質量發(fā)展的聲音響徹工廠。

鍛造“營銷核心”

面對市場的朝夕變幻，如何積極開拓、破繭突圍、找到工廠發(fā)展的“最優(yōu)解”？楊成曦給出了自己的答案——將提供“一站式服務”、堅持“一次就把事情做好”、把“每一件鍛造廠生產的產品都值得客戶信賴”作為鍛造廠的目標。曾經在銷售公司任職的楊成曦，主動做到從“供應商”到“開發(fā)商”的思維轉變，重點在為用戶提供個性化服務與增值服務上下功夫，主動收集新需求，有計劃分層級走訪，已知需求有求必應、長線需求定期回應、配套需求識別準確，同步排產同頻保供，首單交付體驗優(yōu)，全面提升客戶全流程滿意度。

打鐵還需自身硬。2024年，楊成曦帶領項目團隊突破了設備極限，通過工裝優(yōu)化，攻克了氫氣瓶管長度長、外徑大的難點，實現(xiàn)了海運大容量氫氣瓶的批量交付。這不僅刷新了擠壓管材最大拉伸直徑紀錄，更是填補了我國海上超大容量儲存、運輸氫能關鍵材料的空白。

圍繞公司“科技特強”目標，楊成曦帶領技術團隊堅定不移地推進科技攻關，創(chuàng)新效能進一步釋放。大型模鍛件獲商飛工程批準，服務國家戰(zhàn)略重要型材進入工程驗證階段，半導體鍛件實現(xiàn)量產，擠壓大棒材余熱淬火技術全面推廣應用。

翻看楊成曦2024年的《工作計劃本》，上面用兩種顏色的筆寫滿了密密麻麻的工作任務；辦公室里3塊小白板，記錄著生產的相關“疑難雜癥”；一個行李箱，記載著隨時出發(fā)拜訪客戶的堅毅；一項項“清單”，記錄著科技創(chuàng)新的新方向……“不放過任何一個促進工廠高質量發(fā)展的可能”，楊成曦是這么說的，也是這么做的。在主動搏擊、積極創(chuàng)新、奮力搶占新市場的氛圍里，重點保供贏得客戶廣泛贊譽，2024年鍛造廠“兩線”新增訂單紛至沓來，同比提升28%。

鍛造“硬核隊伍”

2024年1月25日，在鍛造廠擠壓制造部，操作手劉松洋正認真翻閱著某服務國家重點戰(zhàn)略的工藝卡片。“今年，工廠兩線主機操作手推行備案制，實施動態(tài)管理和考核評價，這意味著操作水平與績效掛鉤啦。我要再熟悉熟悉卡片，爭取干得多點，掙得多點。”

水激石則鳴，人激志則宏。楊成曦等工廠領導班子放眼長遠，站在工廠高質量發(fā)展布局方位，以守正創(chuàng)新的態(tài)度全力探索改革新路，穩(wěn)妥推進“差異化”分配模式，完善精準激勵機制，積極鍛造后繼之才，有力地助推了工廠目標任務的有效實現(xiàn)。

模壓制造部部分基層班組中積極推進“技能績效”差異化分配機制，打破大鍋飯傳統(tǒng)，形成“收入憑貢獻，收入憑技能”的良好共識；模壓銑修、鋸工工序調整班制，三班變兩班，集中有限力量提高工作效率；設備維保部按維保功能重新劃分，優(yōu)化班組人員配置，實現(xiàn)設備管理維護更加標準化、系統(tǒng)化；“英才、雛鷹”計劃落到實處，干部年齡結構持續(xù)優(yōu)化，基層干部中“80后”“90后”占比62%……一系列變化，讓鍛造廠團隊更加朝氣蓬勃、業(yè)務精良。

作為鍛造廠黨政負責人，楊成曦堅持以實干論英雄、憑實績用干部的導向，大膽突破基層管理人員常規(guī)績效考評方式，建立“三百分”考評機制，即績效主指標（產量標準噸）、管控指標（個性指標）、黨建各100分，突出激勵權重，全面優(yōu)化基層管理團隊“月度”績效評價體系，激勵干部主動擔當、奮發(fā)有為。圍繞履職提升，由楊成曦掛帥組成中層領導考評小組，通過對每一位基層管理者“月度履職”做出“點對點”精準評價和激勵，有力地促進了基層管理者崗位創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。

“成績屬于過去，未來更值期盼，新的一年要全面加強黨建引領，與集團公司同心同德、同向同行，凝聚起鍛造廠‘一盤棋、一條心、一股勁、一起干、一定贏’的磅礴力量，在‘生產、技術、裝備、黨建’4條賽道上并駕齊驅，乘勢前進，為集團公司高質量發(fā)展再立新功，向集團公司建廠60周年獻禮！”楊成曦滿懷信心地表示。