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李義飛正在檢查生產(chǎn)線。

“謀劃時(shí)多想五分，善學(xué)多思，嚴(yán)細(xì)實(shí)；行動(dòng)時(shí)提前五分，雷厲風(fēng)行，快準(zhǔn)穩(wěn)。”這是鄭州鋁業(yè)生產(chǎn)管控中心黨委書(shū)記、經(jīng)理，鄭州鋁業(yè)設(shè)備保障中心經(jīng)理李義飛的座右銘，也是他在企業(yè)管理中奉行的管理理念。憑著這一理念，他帶領(lǐng)生產(chǎn)管控中心、設(shè)備保障中心全體干部職工不斷提升設(shè)備效率，氧化鋁產(chǎn)量創(chuàng)5年來(lái)的新高，圓滿地完成了2024年各項(xiàng)工作任務(wù)，榮獲了2024年度中鋁集團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào)。

黨建引領(lǐng)促融合

激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和戰(zhàn)斗力

作為鄭州鋁業(yè)生產(chǎn)管控中心黨委書(shū)記和生產(chǎn)管控中心、設(shè)備保障中心經(jīng)理，李義飛積極探索黨組織間的聯(lián)合互動(dòng)，充分發(fā)揮組織合力。2024年汛期，李義飛牽頭組織兩單位黨委聯(lián)合成立了“紅星”“雷霆”“先鋒”“奮進(jìn)”等四個(gè)生產(chǎn)保障突擊隊(duì)，承擔(dān)兩中心汛期搶險(xiǎn)及各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，為汛期安全生產(chǎn)提供了有力保障。

設(shè)備的故障和指標(biāo)的波動(dòng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成較大的影響，以往出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)，相關(guān)單位之間會(huì)相互抱怨指責(zé)，推脫責(zé)任?？吹竭@一情況，李義飛倡導(dǎo)各相關(guān)黨支部間要主動(dòng)聯(lián)合成立指標(biāo)攻關(guān)組，建立微信群，及時(shí)溝通設(shè)備問(wèn)題與指標(biāo)調(diào)整，變相互指責(zé)為相互協(xié)作，大家擰成一股繩，勁往一處使，經(jīng)過(guò)努力生產(chǎn)數(shù)據(jù)有了明顯提升。

同時(shí)，李義飛組織兩中心黨員把“黨建+”和“兩帶兩創(chuàng)”作為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要抓手，精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，確立了6個(gè)“黨建+”項(xiàng)目和54個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目。其中，“分解槽清理提效”項(xiàng)目，引進(jìn)“水力+鉤機(jī)”清洗技術(shù)，清洗效率得到倍增，全年共清理種分槽41臺(tái)，解除了種分槽“非停”風(fēng)險(xiǎn)；“蒸發(fā)系統(tǒng)攻關(guān)提效”項(xiàng)目，使蒸水量提升8%，汽耗大幅降低，降本增效成效顯著；“焙燒系統(tǒng)提產(chǎn)增效實(shí)現(xiàn)干氫產(chǎn)品多樣化”項(xiàng)目，歷時(shí)3個(gè)月，順利完成了新干氫生產(chǎn)線的流程優(yōu)化，干氫產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，可生產(chǎn)80目、100目、120目等不同粒度的干氫產(chǎn)品。通過(guò)不懈努力，生產(chǎn)管控中心黨委“黨建+”“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目全部如期完成。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破瓶頸

氧化鋁產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破

自2024年3月份擔(dān)任鄭州鋁業(yè)生產(chǎn)管控中心黨委書(shū)記、經(jīng)理以來(lái)，李義飛把“做精100萬(wàn)噸高溫生產(chǎn)線，提產(chǎn)降耗；做優(yōu)低溫生產(chǎn)線，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”作為工作目標(biāo)。面對(duì)外部礦石質(zhì)量劣化、礦種復(fù)雜多變等因素對(duì)系統(tǒng)的影響，他用創(chuàng)新的思路，帶領(lǐng)生產(chǎn)管控中心全體干部職工打破常規(guī)開(kāi)展工作。

該中心通過(guò)對(duì)E組管道化清洗方式的創(chuàng)新，高溫系統(tǒng)運(yùn)行效率得到提升，管道化每小時(shí)進(jìn)料量超設(shè)計(jì)產(chǎn)能40立方米；通過(guò)對(duì)進(jìn)口礦下料、低溫過(guò)濾機(jī)及種分工藝流程的不斷優(yōu)化，低溫生產(chǎn)線每小時(shí)進(jìn)料量同比提升60立方米。為延長(zhǎng)E組管道化運(yùn)行周期，該中心實(shí)施了自蒸發(fā)器調(diào)節(jié)閥、氣液分離器等標(biāo)準(zhǔn)化檢修，使管道化運(yùn)行周期延長(zhǎng)了10天。該中心不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目在生產(chǎn)中的應(yīng)用，并將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于生產(chǎn)，較大幅度提升了蒸發(fā)器效率，每噸氧化鋁汽水比降低了0.04噸，年節(jié)約蒸汽成本409.47萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施兩級(jí)均化，優(yōu)化配母模型，E組管道化礦漿固含合格率提升了31.8%，230目細(xì)度合格率提升了28.9%。

多項(xiàng)創(chuàng)新措施的成功實(shí)施攻破了制約產(chǎn)量的瓶頸難題，氧化鋁產(chǎn)量顯著提升，職工凝聚力、向心力、執(zhí)行力也同步增強(qiáng)，大家干勁更足了、熱情更高了、信心更強(qiáng)了。2024年，鄭州鋁業(yè)全年氧化鋁產(chǎn)量創(chuàng)下近5年來(lái)的新高。

強(qiáng)化點(diǎn)檢提效能

設(shè)備工況改善降費(fèi)增效

作為一個(gè)建廠67年的老企業(yè)，設(shè)備工況性能存在無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求等一系列問(wèn)題。身為設(shè)備保障中心經(jīng)理，李義飛深知改善設(shè)備工況性能是他工作的重中之重。他積極組織點(diǎn)檢站與生產(chǎn)工序深度融合，開(kāi)展設(shè)備效能評(píng)價(jià)，圍繞瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)開(kāi)展攻關(guān)。通過(guò)開(kāi)展破磨系統(tǒng)治理攻關(guān)，高、低溫磨機(jī)下料量提升了8%；檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的制訂使檢修質(zhì)量得到了保障，蒸發(fā)器除沫器更換、加熱管打死眼、電動(dòng)閥修復(fù)等檢修項(xiàng)目均一次開(kāi)車成功；通過(guò)創(chuàng)新采用鍋爐防磨格柵技術(shù)，鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)了10%以上；在爐機(jī)檢修過(guò)程中，防磨防爆檢查組通過(guò)網(wǎng)格式排查缺陷，整改完善，使?fàn)t機(jī)檢修一次開(kāi)車成功率達(dá)到了100%。

為提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備故障，避免設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的不利影響，該中心通過(guò)大型設(shè)備在線監(jiān)測(cè)和預(yù)防性運(yùn)維系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備缺陷在線和現(xiàn)場(chǎng)精密點(diǎn)檢相結(jié)合，通過(guò)預(yù)知性檢修，減少了設(shè)備非停。

在專業(yè)管理方面，李義飛通過(guò)嚴(yán)控外委項(xiàng)目立項(xiàng)、精準(zhǔn)驗(yàn)收及結(jié)算、充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研外銷增利等措施，在保障專業(yè)管理提升的基礎(chǔ)上，推進(jìn)實(shí)施修舊利廢工作，閥門(mén)專業(yè)修復(fù)減少新購(gòu)費(fèi)用83萬(wàn)元；通過(guò)壓降備品備件庫(kù)存，合理修舊利廢，盤(pán)活利用物資庫(kù)長(zhǎng)期閑置物資近500萬(wàn)元；檢修作業(yè)部通過(guò)擴(kuò)大外委內(nèi)干范圍，承攬了磨機(jī)襯板、減速機(jī)更換等檢修任務(wù)，減少外委費(fèi)用680萬(wàn)元。這些管理手段的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了全年降本增效3200余萬(wàn)元的成績(jī)。

“沒(méi)有最好，只有更好。”面對(duì)生產(chǎn)管控中心、設(shè)備保障中心2025年的任務(wù)目標(biāo)，李義飛在年初召開(kāi)的兩中心職工代表大會(huì)上堅(jiān)定地表示，要用“完成不可能完成的任務(wù)”的決心和“極致努力到感動(dòng)自己”的情懷，帶領(lǐng)全體職工，“以一為基、勇?tīng)?zhēng)第一”，爭(zhēng)做“排頭兵”“主力軍”，為鄭州鋁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。