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以國際化視野推動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

內(nèi)蒙古蒙泰集團(tuán)有限公司總裁 高有亮

內(nèi)蒙古蒙泰集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蒙泰集團(tuán)”）成立于2001年，現(xiàn)有員工近8000人，年?duì)I業(yè)收入近500億元，公司位列“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第252位、“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”第176位。蒙泰集團(tuán)成立之初，以煤炭產(chǎn)運(yùn)銷、熱電聯(lián)產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)。2017年，蒙泰集團(tuán)進(jìn)軍鋁產(chǎn)業(yè)，建設(shè)了50萬噸原鋁和20萬噸鋁合金材料項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上向產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展。2020年和2024年，蒙泰集團(tuán)分別收購了德國APT公司和瑞士AME公司100%股權(quán)，逐步構(gòu)建了“煤—電—鋁—材—深加工”一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

蒙泰集團(tuán)作為鋁行業(yè)的新兵，能夠取得這些進(jìn)步，得益于國家對(duì)外開放的政策領(lǐng)航，得益于有色協(xié)會(huì)的悉心指導(dǎo)和大力支持，也離不開同行企業(yè)的無私協(xié)作。這種“國家引領(lǐng)、協(xié)會(huì)搭橋、共同發(fā)展”的協(xié)同機(jī)制，正是中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫照，也是有色行業(yè)由弱到強(qiáng)、一路破浪前行的堅(jiān)強(qiáng)保障。

德國APT公司成立于1972年，現(xiàn)有員工近1000人，在德國、荷蘭和捷克有4個(gè)生產(chǎn)基地，每年鋁加工產(chǎn)能13萬噸。業(yè)務(wù)涵蓋鋁合金研發(fā)、擠壓型材生產(chǎn)、鋁深加工、系統(tǒng)集成組裝等，主要產(chǎn)品有汽車天窗軌道、新能源車電池箱體、工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)外殼等，合作伙伴有奔馳、寶馬、西門子、旭格等汽車、工業(yè)電氣、建筑型材領(lǐng)域知名企業(yè)。

瑞士AME公司成立于1897年，現(xiàn)有員工700余人，在瑞士、奧地利、羅馬尼亞有4個(gè)生產(chǎn)基地，每年鋁加工產(chǎn)能9萬噸。業(yè)務(wù)涵蓋電池系統(tǒng)解決方案、結(jié)構(gòu)部件及碰撞管理系統(tǒng)，主要產(chǎn)品有汽車結(jié)構(gòu)件、航空結(jié)構(gòu)件和系統(tǒng)支架等，合作伙伴有保時(shí)捷、博世、喜利得等汽車、航空、建筑等領(lǐng)域的知名企業(yè)。

自并購以來，國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，持續(xù)加強(qiáng)文化融合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，推動(dòng)生產(chǎn)線升級(jí)和業(yè)務(wù)整合重組，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提高，營收和利潤均實(shí)現(xiàn)大幅增長。同時(shí)，基于業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，整合2個(gè)公司在原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

通過這二次海外并購實(shí)踐，有如下體會(huì)：

一是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，精準(zhǔn)鎖定互補(bǔ)性標(biāo)的。堅(jiān)持國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)協(xié)同，將海外并購深度嵌入主產(chǎn)業(yè)鏈，錨定全球制造業(yè)領(lǐng)先地區(qū)企業(yè)，通過并購將鋁產(chǎn)業(yè)鏈延伸到精密零部件制造，縱向補(bǔ)齊深加工短板，橫向覆蓋歐美高端市場(chǎng)，形成“原材料—深加工—終端產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，推動(dòng)企業(yè)向全球化高端材料和產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

二是保留本土化管理體系，實(shí)現(xiàn)并購整合平穩(wěn)過渡。充分考慮中歐文化、管理差異，保留原有管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫銜接。同時(shí)，通過組織中歐人員互訪、邀請(qǐng)海外人員到國內(nèi)參觀交流等形式，增強(qiáng)其對(duì)中國的認(rèn)識(shí)，對(duì)中國企業(yè)的認(rèn)同，為技術(shù)合作、人才交流創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

三是構(gòu)建跨國平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同賦能。通過二次并購，蒙泰集團(tuán)快速接觸到鋁合金加工先進(jìn)技術(shù)，認(rèn)清自身問題和短板，進(jìn)一步明確了未來努力方向。同時(shí)，積極借助海外公司的市場(chǎng)渠道和品牌影響力，推動(dòng)國內(nèi)鋁合金材料國際化進(jìn)程。以平臺(tái)化思維整合歐洲地區(qū)的技術(shù)、人才資源，在德國設(shè)立了“蒙泰歐洲新材料創(chuàng)新中心”，通過“技術(shù)共研+市場(chǎng)共享+平臺(tái)共建”，努力實(shí)現(xiàn)“歐洲技術(shù)國產(chǎn)化”與“中國方案國際化”的雙向循環(huán)。

蒙泰集團(tuán)的海外并購實(shí)踐，既是企業(yè)主動(dòng)融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的探索，更是國家對(duì)外開放戰(zhàn)略的生動(dòng)縮影。企業(yè)“走出去”的每一步，都是乘著國家強(qiáng)盛的時(shí)代東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突圍與市場(chǎng)突破，是深層次融入中國方案全球化的壯闊征程。在這二次國際化并購行動(dòng)中，有色協(xié)會(huì)充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，提供了全周期指導(dǎo)，使我們能夠精準(zhǔn)把握歐洲市場(chǎng)機(jī)遇，跨越文化鴻溝，突破各種壁壘。

圍繞構(gòu)建完整全鋁產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)，蒙泰集團(tuán)還在積極推動(dòng)高鋁粉煤灰提取鋁硅氧化物、制備鋁硅合金技術(shù)創(chuàng)新，并取得重大突破。

蒙泰集團(tuán)也期待與具有豐富海外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及在粉煤灰、煤矸石高質(zhì)化利用方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者、企業(yè)進(jìn)行深入交流，攜手努力、共謀發(fā)展，為中國有色金屬行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。